一緒にやってきた甘苦己を知る。張建功は「成果があるなら、まず自分に勝つことを?qū)Wびます?！?/a href="http:>

13歳の「ビジネスマン」

張建功は苦い子供である。1975年、彼は山西大同の鉱區(qū)に生まれました。父は體が弱いです?！肛毞θ摔巫庸─显绀窑沃魅摔趣胜辘蓼埂埂?3歳の夏休みに、父は18元を張建功の手に渡して、彼に小さな商売をさせました。一つは彼を鍛えるためで、もう一つは家庭用の補(bǔ)助金のためです。

張建功は重いものを背負(fù)っている。積み込む鍋兜の箱は、數(shù)十里の山道を歩いて、近くの小さな炭鉱を全部回りました。初日、張建功は意外にも29元を返しました。彼にはほかに何のコツもありません。他人が鍋のかぶとを三毛で売っています。彼は二角五銭を売っています。しかも彼は出張サービスをしています。だから彼は一日に売っているのは他の人よりずっと多いです。

その後、張建功は本を読みながら、授業(yè)の余暇を利用して商売をしています。彼は服を売ったり、冷たい飲み物を作ったり、卸売りしたり、果物を小売したりしました。これらの経歴は彼に今なお大いに利益を受けさせて、“あれは1種の自己に打ち勝つ過(guò)程で、中から強(qiáng)靭な品質(zhì)を鍛えだすことができて、深い潛在力を奮い立たせます”。

子供の半分は、多くのいじめが避けられないが、張建功は家に帰って苦労を訴えたことがない。張建功さんは「とても疲れていました。體が疲れているだけでなく、心が疲れていました。まるでポール？コケットのような英雄として支えられていました。きっとやりたいです?！工仍挙筏皮い蓼?。その時(shí)から、彼は包容と忍耐を?qū)Wびました。張建功さんは母がいつも彼に「寛大で、寛大で、寛大で、幅が大きいほど厚いです?！工妊预盲皮い毪刃扭袱皮い蓼埂Ｐ膜瑤冥胜欷肖胜毪郅?、歩く道も重くて穏やかになります。

下部団體の活動(dòng)で成果をあげた社長(zhǎng)

1995年、20歳の張建功は大學(xué)の校門を出ました。彼は都市に殘ることを選択していませんでした。故郷の山西省繁_県の郷鎮(zhèn)に帰って団委員會(huì)書記になりました?！改┒摔蜻xんだのは自分を鍛えるためで、いつか大きなことができるためだった」と述べた。

商売の経験がある張建功さんは下部団體の仕事に対して自分の理解があります。農(nóng)村の青年はもっと重視します。共青団組織は彼らを貧困から脫出させて富を成すことができるかどうか。したがって、彼は地元の青年とリストラされた青工を組織して、繁栄している県の最初の団體を創(chuàng)立しました。張建功は豊富な営業(yè)経験があるので、この工場(chǎng)はすぐにいい効果を得ました。共産主義青年団が県委員會(huì)の副書記を務(wù)めた後、張建功は資金を調(diào)達(dá)して五臺(tái)山青年旅行社などの団體を設(shè)立しました。張建功は基層団體の仕事に成功したモデルを開(kāi)発したので、共産主義青年団14期中央委員に選ばれました。しかし、もうすぐ部長(zhǎng)に抜擢される時(shí)、張建功は意外な決定をしました。

2001年の年末に、張建功は北京に來(lái)て、北京凡元科技有限公司の部門経理として採(cǎi)用されました。3ヶ月後、成績(jī)が優(yōu)れたので、前後して會(huì)社の副総経理、総経理に昇進(jìn)しました。その後、會(huì)社をグループに発展させました。

5分ください。

2004年11月18日、四川省東方ボイラー工業(yè)グループ會(huì)社の事務(wù)室に、表情が濃いが、目つきがしっかりした青年が座っています。彼はグループの社長(zhǎng)に5分間の會(huì)談の時(shí)間を與えることに同意したと言われたばかりです。

この青年は張建功です。會(huì)社のために東方ボイラー工業(yè)集団のボイラー販売権を取得するために、張建功は四川に來(lái)て「仲介者」として働いています。當(dāng)時(shí)、ボイラー市場(chǎng)は供給が需要に追いつかず、中國(guó)の主要なボイラー生産企業(yè)として、東方ボイラー工業(yè)集団の注文が相次いでいました。

張建功はボイラー市場(chǎng)の當(dāng)面の問(wèn)題と発展の軟肋を明確に指摘しています。全國(guó)各地のボイラー業(yè)界はこのケーキを見(jiàn)定めて、次々と新しい技術(shù)を?qū)毪筏?、東鍋のような大企業(yè)と対抗して、國(guó)家発展改革委員會(huì)のマクロコントロールに加えて、ボイラー市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激しくなり、國(guó)有企業(yè)のマーケティング方式は相対的に停滯しています。

最終的に、凡元科技公司は東方ボイラー工業(yè)集団の唯一の在外代表となりました。この一年は、凡そ元の科學(xué)技術(shù)の発展が最も速い年でもあります。

凡そ元科學(xué)技術(shù)の最初の業(yè)務(wù)はボイラー內(nèi)に灰を積む省エネ?環(huán)境保護(hù)設(shè)備を研究開(kāi)発?製造することである。清華航空と北航と協(xié)力して、優(yōu)れた技術(shù)と優(yōu)れた製品を持っていますが、毎年千萬(wàn)元以上の収益があります。しかし、張建功は満足していません。彼は資源の統(tǒng)合とプロジェクトのドッキングを通じて、企業(yè)を大きくして、同じ資源の違う製品のすべての付加価値を最大限に掘り出していると提出しました。

張建功ははっきりと認(rèn)識(shí)しています。現(xiàn)在、國(guó)家は環(huán)境保護(hù)をますます重視しています。環(huán)境保護(hù)業(yè)界は必ず大きな発展空間があります。彼は會(huì)社の最初の製品の吹き灰器を「ノックレンガ」として、多くの大型火力発電所の門をたたいて、環(huán)境保護(hù)分野の最先端技術(shù)と最高品質(zhì)の製品のために、本當(dāng)に電力産業(yè)にサービスして橋を架けることができます。このため、張建功は彼のチームを率いて紫光環(huán)境保護(hù)公司と長(zhǎng)期戦略協(xié)力の合意を達(dá)成し、直接に紫光環(huán)境保護(hù)會(huì)社の環(huán)境保護(hù)種類の製品と設(shè)備を全面的に経営します。これは會(huì)社に毎年大きな収益をもたらします。

企業(yè)家は企業(yè)の名刺です。

「一つの企業(yè)を大きくしたいなら、企業(yè)家の人柄は堅(jiān)苦しくしなければならない。指導(dǎo)者の素質(zhì)は往々にして會(huì)社の実力と將來(lái)性を體現(xiàn)している」張建功は會(huì)社の名刺のようです。彼と協(xié)力した多くの人は彼の誠(chéng)実さと穏やかさに感動(dòng)され、彼に対してとても信頼しています。

張建功は「夢(mèng)」「激情」「敏感」「體験」の4つの言葉を述べました。彼はこれが優(yōu)秀な企業(yè)家に必要な優(yōu)秀な素質(zhì)だと思っています。夢(mèng)があってこそ、目標(biāo)があります。情熱があってこそ、革新と情熱があります。企業(yè)家は敏感な地面が市場(chǎng)に対して必要です。

草原狼は張建功が昔から一番好きな動(dòng)物です。この間、尊敬されていた「狼トーテム」を張建功は二回じっくり見(jiàn)ました。彼から見(jiàn)ると、狼は知的な動(dòng)物だ。狼は目標(biāo)を狩るために、時(shí)には草むらの中にじっと潛伏して、機(jī)をねらって出撃します。狼は常に集団で戦い、自分より速いスピードで多くの黃羊を雪穴に囲み、一挙に殲滅する。「オオカミの性格は、強(qiáng)さ、強(qiáng)靭さ、チームの協(xié)力と目標(biāo)の一致を表しています。この品質(zhì)こそが企業(yè)家に必要です」。

生活の中で、張建功はほとんど特殊な趣味がありません。部下はいつも社長(zhǎng)を「働きマン」と言います。彼を止めることができるのは彼の友達(dá)だけです。張建功さんは唯一の趣味は友達(dá)を作ることです。多くの友達(dá)がいるからこそ今日の成果があると言っています。

彼は自分をサンゴ蟲にたとえた。サンゴは一つの特徴があります。これはいつも一つのネットワークであり、一つのグループであり、その中のいずれかのサンゴ蟲が栄養(yǎng)を吸収する時(shí)に、全體のグループに共有されます。だから、張建功は自分の資源を整合することによって、友達(dá)グループ全體に利益をもたらしたいです。同時(shí)に、自分ももっと多くの養(yǎng)分を得ることができます。

張建功の次の目標(biāo)はエネルギー産業(yè)です。しかし、彼はあまり彼の「野心」を披露したくなくて、「會(huì)社の金を掘り起こして家に帰らせてから、これについて話しましょう」と言っています。しかし、彼は自分の舞臺(tái)がもっと大きいと信じています。