民営で企業(yè)の組織管理の中で、圧倒的多數(shù)の支配人人はよく愚癡を言います。社長(zhǎng)自分に與えられた権力は少なすぎて、権力と責(zé)任は対等にできません。しかし、権力については、みんなが恥ずかしいと思っています。輸出に恥をかいています。幹部は堂々と権力を主張する勇気がなく、権力は人に測(cè)り知れないと疑われます。だから、多くの指導(dǎo)者は権力をけちけちしています。多くの部下も権力が足りないことを言い訳にして、文句を言います。権利と責(zé)任は対等にはできません。企業(yè)の常態(tài)となり、企業(yè)の管理病態(tài)となりました。これも企業(yè)の執(zhí)行力と業(yè)績(jī)の低下と根源です。

このような権力の管理病態(tài)は社會(huì)全體が権力に対する認(rèn)識(shí)の誤りに由來しており、このような誤りはまた社會(huì)全體が権力に対する狂気の追求を招いている。権力への執(zhí)念が高じて、多くの管理者たちの私欲を膨らませ、ついには身ごもりに至る。多くの権力に乏しい衆(zhòng)生を、一生平凡にしてきた。これは本當(dāng)に中國(guó)社會(huì)の一種の集団の知恵であり、社會(huì)の集団の悲しみでもある。

このすべてのものは、権力に対する無知のためです。権力はどこから來るのか分かりません。職権の役割は分かりません。企業(yè)の中で権力というと、みんなが約束した通りに財(cái)務(wù)権、人身事故権というものを持ってくることができます。だから、多くの指導(dǎo)者は思わずポケットを握りしめて、権力が漏れるのを恐れています。実は、このような権力は決してみんなが忌み嫌うのではないです。人の事権、財(cái)務(wù)権は職務(wù)権力の一つです。したがって、私たちは権力を隠すことなく、責(zé)任と権力について広く知るべきです。科學(xué)的な計(jì)畫と設(shè)計(jì)です。

管理學(xué)理論では、職務(wù)権力の定義は「指導(dǎo)主體の職位に関わる正式な職権及び指導(dǎo)主體がその上層部と全體組織、群體の各方面から獲得した支持の程度」である。しかし、この話は分かる人が少ないです。簡(jiǎn)単に言えば、職位権力は職位の存在によって存在しています。職位権力は決して具體的な個(gè)人に屬さないので、誰がこの職位に配屬されたかによって、この職位を持っている限り、相応の権力を持っています。職能の分解によって職責(zé)を基礎(chǔ)としています。このような職務(wù)権限がないと、誰も仕事を進(jìn)められないし、責(zé)任も取れません。

職務(wù)権限の設(shè)計(jì)においては、トップポストの仕事は企畫、決定、戦略であり、一つの面で責(zé)任を負(fù)うので、それに相応する権力は人事権、意思決定権、決定権、批準(zhǔn)権などであり、みんなが最も敏感な人事権、財(cái)務(wù)権もこの階に置く。中間層の職位の仕事は主に管理と監(jiān)督で、だから、その職務(wù)の権限は査察権、指揮権、処罰権と審査権などで、さもなくば、効果的に仕事を推進(jìn)して、目標(biāo)を完成することができません。末端の職務(wù)にも権利があります。主に提案権、拒否権、告発権、訴える権利などです。例えば人事提案権、制度の流れに合わない要求に対する拒否権、他人の紀(jì)律に反する行為に対する告発権、冤罪に対する訴え権などです。これらの権力は持ち場(chǎng)の責(zé)任で設(shè)計(jì)しなければならない時(shí)、同時(shí)に職務(wù)の中に配置しなければならなくて、つまり、このような権力は職務(wù)の自身がつきます。この権限がないと、仕事を進(jìn)めるのは夢(mèng)のようです。

だから、組織管理の中で、権力はもう一つの贅沢ではないはずです。合理的な配置を行うべきです。責(zé)任があり、責(zé)任があり、責(zé)任があるなら、同じでなければならない。これも管理の基本常識(shí)である。職があって権力がない、権利があっても責(zé)任がない、あるいは権利があっても責(zé)任より大きいのはすべて1種の管理の怪しい胎盤です。悲劇の始まりです。