誤解は生活と

今日（2010.1.27）中山の民営企業(yè)に相談に行きました。まず接觸したのは

社長(zhǎng)は副総経理より販売副総経理の方がいいですか？はい、副総経理の妻の弟と妻が直接に社長(zhǎng)を管理しています。弟が直接に社長(zhǎng)を監(jiān)督して、會(huì)社の一言一動(dòng)は全部この副総経理を通して董事長(zhǎng)の奧さんに一番速いスピードで伝えます。彼女は直接に指示しないですが、弟を通して暗黙のルールを指示します。

會(huì)社の人はすべて馬鹿ではありませんて、すべて見ても副総経理の顔色を見て、だから大事な事の小さな事はいずれも報(bào)告を仰ぎ見ることに行って、會(huì)社の運(yùn)営の名義の上で総裁の主人をするので、実際には奧さんがコントロールするのです。

董事長(zhǎng)の兄は真相が分からないのではなく、弟が董事長(zhǎng)だからこの権利があるべきだと思っています。重級(jí)の人物を配置するのではなく、目立たない子供を手配しています。

李さんは唖のように、社長(zhǎng)の面子を考えて、総家族の平安を守るために、真実を言わずに黙々と圧力を受けて、いろいろな工夫を凝らして手配できる機(jī)會(huì)を探しています。

やっと一つの位置を見つけて、生産ラインの労働者になりました。

彼女はこのように落ち著いていて、會(huì)長(zhǎng)の裏庭で火事を起こすことはないと思います。

実は、この手配はやはり理事長(zhǎng)の奧さんにも伝わりました。李さんは苦労をいとわず自ら企業(yè)に來て教育しています。専門は専門ではないし、ハンサムでもないし、身長(zhǎng)が1.5メートルもないです。どうしてこのように手配してくれますか？しかも前に彼を多くの位置に配置したと聞いていますが、これは企業(yè)に対して責(zé)任を負(fù)わないのではないですか？労働者も不合格です。どうしてここで管理実習(xí)をすることができますか？

李さんはつらい思いをして、どうすればいいか分かりません。これは彼女の人生で最大の辱めを受けたと思いますが、我慢してきました?！刚J(rèn)めます」の間違い以外に、社長(zhǎng)の奧さんの顔を立てるための理論がありません。

その后、私が社長(zhǎng)と交流する時(shí)、このことを言い出して、その原因を理解したいのですが、李さんが言っていた夫婦の前に「どちらか一方の家族を企業(yè)に連れて入ることは許されない」という約束がありましたので、社長(zhǎng)の奧さんを怒らせました。

「まったくないこと」と社長(zhǎng)は言い切った。

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ちょうどその時(shí)、社長(zhǎng)の奧さんが入ってきて、私達(dá)の話に參加しました。

彼女は言った。

李さんがこのような話をしたことがあります?！笗?huì)長(zhǎng)の人は手配します。會(huì)長(zhǎng)の奧さんの人は手配しないようにします?！?/p>

剛さんは実際に私の人です。わざと社長(zhǎng)の兄を連れてきて、わざと社長(zhǎng)に履歴書を手渡してもらいました。彼女はどう処理したらいいですか？彼女が本當(dāng)に言ったように社長(zhǎng)にご機(jī)嫌を取ります。これは企業(yè)に対して責(zé)任を負(fù)わない表現(xiàn)です。社長(zhǎng)に対して責(zé)任を負(fù)わないので、怒らないでもらえますか？」

これでは、事情と奧秘が分かりました。夫も女性もオーボエを演じているのではないでしょうか？李さんはどのように処理しても満足のいく結(jié)果が得られません。処理しないと社長(zhǎng)から『こんな簡(jiǎn)単なことは全部うまく処理できない』と批判されます。処理したら、引き続き社長(zhǎng)の奧さんに罵倒されます。

これは李さんにとって、青天の霹靂のように、彼女を斷頭臺(tái)に送るような指令です。次はどうすればいいですか？

ご覧の皆様にアイデアを出していただきたいです。李さんの參考になるように、あなたの考えを殘してください。

私の考えはこうです。もしあなたが閉鎖的な悪循環(huán)に入ったら、それを打破したいなら、あなたからこの閉ループを斷ち切るしかないです。

できないなら、サイクルから飛び出すしかないです。

同意しますか