12月9日のニュースは60年の発展の過(guò)程のを通りました。

プーマは非常に國(guó)際的です。

世界市場(chǎng)戦略を成功させるために、プーマが採(cǎi)用した指導(dǎo)思想は、グローバルな視點(diǎn)から市場(chǎng)開(kāi)発を見(jiàn)ることである。

この戦略的意図を確実に実行するために、會(huì)社のCEOはまず手本を示します。

プーマのCEOと會(huì)長(zhǎng)のヨンヒョン？ツァッツ氏はインタビューに対し、「世界最高経営責(zé)任者として、開(kāi)放的な頭脳と良好な教育が必要であり、あらゆる機(jī)會(huì)を利用して各國(guó)の異なる風(fēng)土や人情を理解し、視野を広くし、多様な文化背景と自分のやり方に適応しなければならない。

このようにチャンスが來(lái)たら、それを捕まえることができます。」

プーマも各地のパートナーの力を合わせて國(guó)際化しています。

異なる市場(chǎng)において、開(kāi)拓の深さが違っていますので、出會(huì)う挑戦も違っています。プーマもいくつかの地域化の方式をとって戦略の構(gòu)想に対して適切な調(diào)整をして、現(xiàn)地に適応するようにします。

現(xiàn)在、中國(guó)市場(chǎng)はプーマの全世界市場(chǎng)において重要な地位を占めており、プーマはこのために具體的な発展目標(biāo)を提出しました。販売拠點(diǎn)は700から1200まで発展し、2008年には1600以上に発展しました。成長(zhǎng)率は2006年に100%に達(dá)し、2007年には50%に達(dá)し、2008年には40%に達(dá)すると予想されます。

約亨?蔡茨さんは「中國(guó)市場(chǎng)への投資を増やし、中國(guó)の貴重な市場(chǎng)発展のチャンスをつかむ」と話しています。

実は、中國(guó)の多くの同業(yè)者も國(guó)際化を行っていますが、自分の問(wèn)題はどこにあるのでしょうか？ヨンヒョン？蔡茨さんは言います。

実は、國(guó)際化の道は同じではありません。

成功するには、やはり多くの時(shí)間と投資が必要であり、同時(shí)に悟る能力が必要である。

製品とチャンネルを多くそろえてください。

1993年以來(lái)、プーマは長(zhǎng)足の発展を遂げました。その中で中身、製品の研究開(kāi)発とルートの発展理念に対して新たな位置づけを行って、重要な役割を果たしました。

面では、プーマはスポーツを生活態(tài)度として、一貫して「運(yùn)動(dòng)生活」の理念を貫き、スポーツ、レジャーとファッション要素を中に溶け込み、多くの伝統(tǒng)要素を受け継ぎ、最終的には伝統(tǒng)、スポーツ、科學(xué)技術(shù)革新と斬新なデザインをベースにした理念を形成しています。

製品の方面で、“運(yùn)動(dòng)の生活”を目的にして、スポーツ、生活の潮流とファッションの元素を製品のシリーズの中に溶け込みます。

現(xiàn)在、サッカー用品、滑走路用品、痩身運(yùn)動(dòng)用品などの核心製品ラインのほか、ゴルフシリーズ、オートバイシリーズ、水著シリーズ、ヨットシリーズ、都市活力シリーズなどの新製品ラインを開(kāi)発しています。

製品の構(gòu)造上、靴類(lèi)、アクセサリーの三つの種類(lèi)が形成されています。2006年にプーマの総売上高の59.9%、33.6%、6.5%を占めています。