領(lǐng)域の移動(dòng)ブランド推進(jìn)、モデル革新、科學(xué)技術(shù)進(jìn)歩、資源統(tǒng)合、資本運(yùn)用國(guó)際協(xié)力などの仕事はすでに業(yè)界、企業(yè)発展のホットスポットと重點(diǎn)になりました。産業(yè)の転換と昇格は業(yè)界の発展の必然的な方向になるだけではなく、數(shù)年の業(yè)界発展の核心基調(diào)にもなるに違いない。

　　定調(diào)2010：持続的で良性のある発展

2010年は、全體的に見(jiàn)て、中國(guó)のアパレル業(yè)界は、ポスト危機(jī)時(shí)代の業(yè)界回復(fù)期と構(gòu)造転換のスタート期にあります。この一年の業(yè)界の進(jìn)歩と各種の新舊制約要素が入り交じって共存していると言えます。業(yè)界のデータから見(jiàn)ると、第3四半期の各業(yè)界指標(biāo)は2009年の低基數(shù)ベースで大幅な回復(fù)を収めたが、同時(shí)に、著工不足、コスト上昇、市場(chǎng)変動(dòng)、価格上昇などが業(yè)界の発展を制約する大きな問(wèn)題となっている。

今年の1～9月、我が國(guó)服裝の生産大幅な反発で、規(guī)模以上の企業(yè)の生産量は前年比18.24%増加し、社會(huì)全體の生産高の伸びは10%前後と予想されています。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)の反発と新商品の在庫(kù)補(bǔ)充需要の著しい増加が生産の上昇を刺激しました。

國(guó)內(nèi)販売については、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局の統(tǒng)計(jì)によると、2010年第3四半期において、限度額以上の企業(yè)服裝類商品の小売額は4000億元で、前年同期比24.0%増となり、増加幅は2009年同期比7.1%増となった。中華商業(yè)情報(bào)センターの統(tǒng)計(jì)データによると、1～8月の大型小売商業(yè)服裝類の販売金額と販売數(shù)量はそれぞれ累計(jì)23.5%と10.30%伸びた。

輸出については、稅関の統(tǒng)計(jì)によると、2010年1～9月に、中國(guó)は累計(jì)で服裝の付屬品の輸出を完成した934.88億ドルと219.56億件で、それぞれ19.03%と14.22%伸び、輸出數(shù)量はほぼ2009年以前の水準(zhǔn)に回復(fù)しました。

企業(yè)の運(yùn)営狀況から見(jiàn)ると、アパレル業(yè)界の売上高と利益の伸びは前年同期に比べてそれぞれ9.62%と23.6%伸びた。

これらのデータから見(jiàn)て、私達(dá)の業(yè)界は持続的で良性の発展を?qū)g現(xiàn)して、競(jìng)爭(zhēng)力と持続可能な発展能力はいっそう強(qiáng)めています。

　　現(xiàn)実に直面します：制約の要素は同様に際立っています。

しかし、同時(shí)に私達(dá)も客観的に見(jiàn)て、業(yè)界の発展を制約する要素は同様に非常に際立っています。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の調(diào)査によると、2010年の服裝業(yè)界は労働不足のため、沿海地區(qū)全體の稼働率は70%にしか達(dá)していない。多くの大企業(yè)も雇用不足と労働力コストの上昇などの要因で操業(yè)率を80%に引き下げ、同時(shí)に外注加工の比重を高める?！竿庾ⅰ工渭庸ひ螭蓼工蓼垢撙胜辍⒁徊郡纹髽I(yè)は快速、小、精の注文に適応できなくなり、一部の信用がよくない企業(yè)の中にも「坐地値上げ」などの不信感が現(xiàn)れました。

第二に、2010年に、コストの上昇は我が國(guó)の服裝産業(yè)の発展の重要な制約要因となります。これは綿花の価格の非理性的な上昇を含めて、ほとんどの服裝原材料の快速値上げを引き起こしました。賃金福利費(fèi)の上昇に加え、労働力の數(shù)量と素質(zhì)の低下によって労働力のコストが大幅に引き上げられました。

第三に、國(guó)際環(huán)境は2009年より変わりましたが、金融危機(jī)の影響はまだ解消されていません。國(guó)際市場(chǎng)の実質(zhì)的な暖かさはまだ不透明です。先進(jìn)経済體と市場(chǎng)の需要はいずれも低速成長(zhǎng)を維持しています。

內(nèi)需市場(chǎng)は徐々に低迷を抜け出し、特に二、三線都市の市場(chǎng)は急速に発展し、內(nèi)需成長(zhǎng)を牽引する主要な力と力強(qiáng)い成長(zhǎng)點(diǎn)となったが、消費(fèi)者のインフレに対する期待は強(qiáng)い。剛性が上がったコストを前に、一部の企業(yè)は淘汰されてアウトになります。

一方、國(guó)際ブランドは中國(guó)市場(chǎng)への登録を加速し、すでに二、三線市場(chǎng)に伸びており、中國(guó)市場(chǎng)の配置を急ぐ傾向が明らかになっている。國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなり、不確定要素が増え、市場(chǎng)の変動(dòng)も絶えず現(xiàn)れます。

　　業(yè)界ホットスポット：アップグレード信號(hào)を示す

業(yè)界情勢(shì)の好転に直面して、しかし新入生の不利な要素の頻繁に現(xiàn)れる局面、企業(yè)のモデルチェンジから変化を求めて、全業(yè)界の全體のモデルチェンジの進(jìn)級(jí)はすでに全面的に展開(kāi)しました。

エリアレイアウトの調(diào)整がホットスポットとなります。2010年には中西部に産業(yè)基盤(pán)がある地域が積極的に現(xiàn)地調(diào)査を行う東部の省企業(yè)を迎えました。東部地區(qū)のアパレル産業(yè)の情勢(shì)は靜かに変化しています。産業(yè)チェーンを立て直す企業(yè)の中で、勾配の移転が進(jìn)んでいます。また、企業(yè)は將來(lái)の中西部地區(qū)の就業(yè)と消費(fèi)に対して楽観的な見(jiàn)通しを示し、ブランドは內(nèi)陸省の市場(chǎng)配置で直接に産業(yè)移転を推進(jìn)し、注文の移転傾向は中西部地區(qū)の産業(yè)発展を牽引する。

ブランドはもっと上の階を推進(jìn)します。ブランド貢獻(xiàn)率の向上は、企業(yè)が不利な要素を解消し、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)を有効に開(kāi)拓する核心的な仕事と共通の理念となり、製品の付加価値をさらに高めることが企業(yè)の必修科目となっている。

モードの革新が次々と現(xiàn)れます。企業(yè)モデルの革新、ブランドモデルの革新及びそれに伴うチャネルの革新、製品の革新、文化の革新などはすでに業(yè)界の中では貧乏ではない。革新は業(yè)界を細(xì)分化し、市場(chǎng)を細(xì)分化しただけでなく、市場(chǎng)の広さと次元を開(kāi)拓し、業(yè)界に活力を與えました。

科學(xué)技術(shù)が進(jìn)歩して高らかに進(jìn)歩する。服裝業(yè)界の科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩は日増しに深化し、設(shè)備ハードウェアから二化融合などのソフト分野に広がっています。現(xiàn)在、服裝の製造モードは全面的な変化に直面しています。フレキシブルな製造、大規(guī)模注文などのかつての先端の生産理念はすでに業(yè)界の視野に入りました。製造プロセスの再構(gòu)築、プロセス管理情報(bào)化はすでに伝統(tǒng)的な大企業(yè)の中で段階的に進(jìn)められている。

資源の整合、資本運(yùn)用、國(guó)際協(xié)力はすべて要點(diǎn)です。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、ブランド競(jìng)爭(zhēng)の深化に伴い、ブランド企業(yè)の産業(yè)チェーン整合能力は、産業(yè)資源配置能力がブランド競(jìng)爭(zhēng)力を決定する核心要素の一つとなっている。同時(shí)に、未來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)もきっと企業(yè)資本の実力の競(jìng)爭(zhēng)で、“並んで上場(chǎng)します”は2010年の1本の業(yè)界の盛況になりました。國(guó)際間の業(yè)界協(xié)力、企業(yè)協(xié)力はますます普遍的になりました。生産協(xié)力、製品協(xié)力、設(shè)計(jì)協(xié)力、マーケティング協(xié)力からブランド協(xié)力、資本提攜まで、國(guó)際化の服裝企業(yè)はますます多くなります。

　　サービス體系を充実させる：「十二五」のためにスタートする。

2011年は我が國(guó)の第12次5カ年計(jì)畫(huà)のスタートの年で、協(xié)會(huì)の各専門(mén)委員會(huì)はサービスを目的として、サービス體系を充実させ、積極的に以下の仕事を展開(kāi)します。

さらに育成し、良好なブランドの生態(tài)環(huán)境を作り、ブランドの建設(shè)を推進(jìn)し、ブランドと科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩を通じて、企業(yè)に客観的な各種の減益要素を消化させ、製品の付加価値を高める。

政府、業(yè)界協(xié)會(huì)、企業(yè)、科學(xué)研究機(jī)関、技術(shù)移転機(jī)構(gòu)及び金融機(jī)関の共同參加を通じて、企業(yè)をテーマとし、市場(chǎng)を?qū)Г趣?、産學(xué)研を結(jié)合した業(yè)界集積革新體系を形成する。

プロのマネージャーを重點(diǎn)にして、企業(yè)の生産、経営、人材を管理する職業(yè)化と國(guó)際化を加速し、國(guó)際的視野、開(kāi)拓精神、革新能力と業(yè)界責(zé)任感を持つ企業(yè)経営管理人材チームを育成します。

會(huì)員単位の産業(yè)移転、産業(yè)チェーンの資源統(tǒng)合、合併?再編、資本運(yùn)営などの業(yè)務(wù)において、各専門(mén)委員會(huì)は十分にその連絡(luò)優(yōu)勢(shì)、協(xié)調(diào)優(yōu)位と資源優(yōu)位を発揮し、會(huì)員単位のために情報(bào)疎通、プラットフォーム構(gòu)築などの仕事をしっかりと行います。

　産業(yè)の國(guó)際交流と協(xié)力を強(qiáng)化し、會(huì)員団體を組織して國(guó)際交流に參加させ、ブランドの海外進(jìn)出を奨勵(lì)し、業(yè)界の國(guó)際化のペースを速める。