象牙の塔にいる

処方箋の1：創(chuàng)業(yè)は支配人をすることに等しくありません。

回答者は、創(chuàng)業(yè)の概念は広義的であるべきで、どの職場(chǎng)にいても創(chuàng)業(yè)の始まりと見(jiàn)なし、起業(yè)精神を提唱することがポイントだと一致した。

他の人のためにアルバイトするのも創(chuàng)業(yè)の一部で、資金、経験の積み重ねの過(guò)程と見(jiàn)なすことができます。

創(chuàng)業(yè)は何歩に分けて歩くことができて、先に社會(huì)に対して、市場(chǎng)に対して理解を増加して、アルバイトは経験を増加することができて、自分の目標(biāo)を確定することにも役立ちます。

大學(xué)生は絶対に映畫(huà)とテレビのドラマの宣伝するホワイトカラー、海亀の生活様式に迷われてはいけなくて、誤って創(chuàng)業(yè)がとても楽でロマンチックな事だと思って、一心不亂に働いて、苦労に耐える精神があります。

処方箋の2：大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)は必ずしもハイテクの領(lǐng)域にありません。

南京理工大學(xué)動(dòng)力學(xué)院の王超は二回の創(chuàng)業(yè)計(jì)畫(huà)大會(huì)を組織したことがあります。彼は大學(xué)生の技術(shù)開(kāi)発能力には限界があり、実際の生活問(wèn)題を解決できる小さいプロジェクトはリスク投資家の愛(ài)顧を得やすいと思っています。

この二年間は學(xué)生から提出された計(jì)畫(huà)から見(jiàn)ると、インターネット、電子分野から旅行、サービスなどのより実際的なプロジェクトに転向しています。

南京易學(xué)教育ソフト有限公司の楊海総経理は「大學(xué)生は素質(zhì)が高く、思考が活発であるが、技術(shù)の研究開(kāi)発を行う人はまだ少數(shù)で、多くの人が外郭環(huán)節(jié)のサービス性の仕事に従事している」と話しています。

社會(huì)の世論は創(chuàng)業(yè)の高低と高下を區(qū)分しないでください、いかなる産業(yè)はすべてとてもきれいにすることができて、大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)を言及しないでくださいと、ハイテクの身分を失わないでください。

社會(huì)のために富を増やしさえすれば、効率を高めることができます。

処方箋の三：株式を均等に分けると、最もばらばらになりやすいです。

兄弟の友情は創(chuàng)業(yè)のパートナーに簡(jiǎn)単に転化することができなくて、大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)はよく友情から始めて、しかし実際の操作の中で多くの利益の調(diào)和があって、および理念の相違を発展して、最後に友達(dá)さえできないかもしれません。

楊海さんは彼の優(yōu)仕ネットプロジェクトの失敗を総括しました。政策決定チームの矛盾がとても重要な原因だと思っています。

南京子昭科技有限責(zé)任公司の曹暢総経理は、株式の均等分割によって意思決定が困難になり、一人一人一人のアイデアは、企業(yè)が市場(chǎng)で生存するのに不利で、さらに既定の方向に向かって発展しにくいと言いました。

彼は冗談を言って、大學(xué)生は創(chuàng)業(yè)して、株主の多い唯一の利益は彼らが給料を持ちません！

処方箋の4：創(chuàng)業(yè)の前に立たなければいけません。

全管理コンサルティング有限會(huì)社の総経理である金鋒が創(chuàng)業(yè)者に忠告するのは、創(chuàng)業(yè)前に十分な準(zhǔn)備をしなければならないということです。

大學(xué)生はよく休みの実踐を行います。もし將來(lái)起業(yè)するという考えを決めたら、自分の創(chuàng)業(yè)の方向を明確にし、それに基づいて実踐活動(dòng)を選びます。

ジョセフは自分と先輩の経歴をまとめて、プロジェクトがあってから會(huì)社を設(shè)立しなければならないという結(jié)論を出しました。まず會(huì)社を設(shè)立してプロジェクトを探したら、會(huì)社の生存率は極めて低いです。