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CFO:「農(nóng)夫」のように戦う

2010/12/11 10:33:00 37

CFO農(nóng)夫會(huì)計(jì)

管理者と政策決定者の身分は、CFOに優(yōu)れた業(yè)務(wù)能力を持つこと、

すぐれている

のリーダーシップ、チームの協(xié)力力などの総合的な能力を持っています。

しかし、これらの能力の獲得は一日、一時(shí)の功ではなく、長(zhǎng)期的、持続的な投入が必要です。


生涯學(xué)習(xí)はもちろん、「農(nóng)夫精神」を持つことも會(huì)計(jì)士の王座に登るための必須條件です。


ジム?

コリンズ

『優(yōu)秀から卓越まで』の中で、1000社あまりの業(yè)績(jī)優(yōu)秀な企業(yè)を研究した結(jié)果、その中の11社は「卓越」という會(huì)社に驚くほど似ていることが分かりました。これらの會(huì)社は平凡から卓越までの過(guò)程はすべて漸進(jìn)的な過(guò)程です。

彼はこの過(guò)程を一人で巨大な飛行船を回していることにたとえた。

「彼はゆっくりと、ほとんど効果がないように推進(jìn)しています。

傍観者は彼が無(wú)駄をしていると思ったが、彼は車(chē)輪の慣性と突力を感じ始めた。

百円、二百円です。

ある時(shí)、他の人も彼自身も驚いて、車(chē)輪の回転速度が明らかに大きくなったことを発見(jiàn)しました。

この漸進(jìn)的な、「無(wú)勉強(qiáng)」をしているように見(jiàn)える過(guò)程は、農(nóng)夫の耕作過(guò)程ときわめて似ている。

農(nóng)夫は継続的な投入を通じて仕返しを得て、彼らは心の外に事がなくて、速成を求めないで、僥幸に寄愿しないで、落ち著いて、勤勉で、先に払って更に仕返しを得る方式で持続的な生存と発展を獲得します。


を選択します

農(nóng)夫

それに対してハンターです。


狩人は速戦即決で資源を獲得し、一度に狩猟することで生存と発展を求め、狩猟の目標(biāo)を達(dá)成すると、身を乗り出して離れます。


もしかすると、具體的にある任務(wù)を完成する時(shí)まで、私達(dá)はハンターをすることができます。しかし、経営について言えば、企業(yè)を経営するのに関わらず、それとも個(gè)人のキャリアを経営するのに関わらず、猟師をするのではなく、農(nóng)夫をします。


特に會(huì)計(jì)の職場(chǎng)で。

財(cái)務(wù)の仕事は多くの人から見(jiàn)れば無(wú)味乾燥で、毎日毎日デジタルと付き合っています。疲れと嫌な感じがしやすいです。

同時(shí)、會(huì)計(jì)はまた“老けば取るほど人気があります”の職業(yè)の稱(chēng)がもとからあって、會(huì)計(jì)人は一定の資格があるならば、一定の職務(wù)をも獲得しやすいです。


この時(shí)、ある人は“山の中腹に連なる景色”ができて、甚だしきに至っては最初の夢(mèng)をなくしました。


農(nóng)夫のように、これはCFOの多くの面をカバーしています。例えば、仕事熱心、例えば勤勉、例えば寂しさに耐えられます。

前世紀(jì)80年代、中國(guó)路橋會(huì)社の財(cái)務(wù)部の少年莊尚標(biāo)はアフリカに派遣されました。工事現(xiàn)場(chǎng)の正常な運(yùn)行を保証するために、彼は勇敢に銃撃林弾雨を冒して銀行の「火線(xiàn)からお金を引き出します」に行きました。

今、若者は中國(guó)の鉄建股份有限公司の総會(huì)計(jì)士に成長(zhǎng)しました。彼はメディアに「お金を管理する一番多い央企高管の一つ」と言われました。


父の影響を受けた張志芳は小さい時(shí)から會(huì)計(jì)を自分の職業(yè)理想としていました。29年に8つの仕事を変えましたが、彼はずっと財(cái)務(wù)の一方の土地を離れていませんでした。

彼は今はもう集団會(huì)社の総會(huì)計(jì)士です。


20年前に華茂に深く関わった左志鵬の笑いは、一日に數(shù)の多いものとつきあい、考え方も簡(jiǎn)単で純粋になりました。

今日、彼は安徽華茂紡織株式會(huì)社の一番若い財(cái)務(wù)監(jiān)督です。

似たような例がまだたくさんあります。

CFO達(dá)の行動(dòng)が控えめで、含蓄がある內(nèi)向的な特徴は、典型的な農(nóng)夫を連想させます。

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