息子を「ぶっかける」

ゲイツ氏は現(xiàn)在83歳で、ビル?ゲイツ夫妻慈善財(cái)団の合同理事長、第2次世界大戦の老兵、弁護(hù)士、非営利団體のボランティア、3人の子供の父親である。

米ウォールストリート?ジャーナル紙の今年4月のインタビューで、ゲイツ氏は初めて自分と息子の話をした。

一貫して控えめなゲイツ氏は、息子の成功の道で演じた役割を自慢したことがない。彼は2005年の慈善団體リーダー會議の演説で、「父として、私の家で育って、私の食べ物を食べて、私の名前を使って、口答えをする少年がいつか私のボスになるとは思っていなかった。しかし、それは確かに起こった」と述べた。

実際、ゲイツという「問題の少年」の人生の軌跡を変えたのは、まさに老ゲイツだった。

ゲイツ氏と妻メアリーには3人の子供がいる。長女のクリスティー、息子のゲイツ、末娘のリビー。ゲイツは小さい頃から非常に高い學(xué)習(xí)興味と素質(zhì)を示し、幼い頃から『世界大百科事典』を通読していた。読書を奨勵するために、ゲイツ夫妻はこの點(diǎn)にけちをつけず、読みたい本ならすべて買った。

11歳になると、ゲイツ氏は両親に奇妙な問題を投げかけ始め、彼らを困らせた。ゲイツ氏にしてみれば、「これは面白い、なかなかいい」が、母メアリーに迷惑をかけている。また、思春期に入ったゲイツ氏は母親のコントロールから抜け出そうとしており、部屋を清潔に保ち、時(shí)間通りに食事をし、鉛筆の頭を噛まないようにするなどの要求に抵抗があり、母子の間ではしばしば爭いが起きている。

「彼はとてもいらいらしていた」と妹のリビーは回想している。ゲイツ氏はインタビューでも、11歳になったゲイツ氏が親を悩ませる子供になったことを認(rèn)めた。

母子葛藤はゲイツ氏の12歳の日にピークに達(dá)した。ゲイツ氏はテーブルの上で母親に向かって亂暴に大聲で叫んだ。言葉は皮肉と皮肉に満ちていた子ども腹を立てて獨(dú)りよがりになる。いつも冷靜な矛盾調(diào)停者のゲイツ氏はついに怒って、冷たい水を持って息子の顔にかけた。

叫び聲が止まった。気がつくとゲイツは突然父親に「シャワーをありがとう」と言った。

獨(dú)立を與える

ゲイツ一家は今回の「水かけ事件」に深い記憶を持っており、ゲイツの人生の重要な転換點(diǎn)となっただけでなく、「憤青」を一夜にして成熟させ、ゲイツ氏の子供教育に対する見方も変わった。

子供たちの目には、弁護(hù)士を業(yè)とする老ゲイツも家では厳格で冷靜で、親しみにくい?！副摔霞窑藥ⅳ盲啤⒆盲菩荬螭?、夕食を食べた?！弗膝挨颏筏皮臁工胜嗓违珐`ンは一度もなかった」とクリスティーは回想しているが、ゲイツが母親に逆らう行為は彼をひどく“暴走”させた。

この事件の後、ゲイツ夫妻は息子を連れて心理相談を受けた。ゲイツ氏は心理醫(yī)に「両親と制御権を爭いたい」と話した。醫(yī)師はゲイツ夫妻に、彼らの息子は最終的に獨(dú)立を勝ち取る「戦爭」に勝つので、獨(dú)立させるのが最善だとアドバイスした。

ゲイツ夫妻は最終的に醫(yī)師のアドバイスを受けた。私立學(xué)校が子供にもっと自由な発展空間を與えることを考慮して、ゲイツのために私立中學(xué)校に名乗りを上げた。この學(xué)校でこそ、ゲイツは彼の一生を変える重要な「パートナー」であるコンピュータと知り合いになった。

13歳から、ゲイツ氏はほとんどの同世代が享受できない自由を享受してきた。両親は彼が夜にワシントン大學(xué)に行ってパソコンを使って、休暇中にあちこち旅行したり、アルバイトをしたりすることを許可した。ワシントン州の州都オリンピアで州議會のウェイターを務(wù)め、首都ワシントンで國會のウェイターを務(wù)めたことがある。高校時(shí)代はしばらく休學(xué)し、ワシントン州南部の発電所にコンピュータープログラマーとして走った。

この「天馬行空」の自由は長い間、ゲイツ後に彼と一緒にマイクロソフトを設(shè)立したポール?アレンと知り合った。2人の最初の協(xié)力成果は、道路車の流量を統(tǒng)計(jì)するコンピュータソフトウェアだった。

1975年、ハーバード大學(xué)3年生のゲイツは退學(xué)を決め、アランと共同創(chuàng)業(yè)した。息子の決定はゲイツ夫妻を驚かせた。

ゲイツ夫妻は結(jié)局、息子の選択に辛うじて同意し、ニューメキシコ州への起業(yè)を支持した。

全力で支持する.

マイクロソフトを設(shè)立した後、ゲイツ氏はシアトルに會社を移すことを決めた。主な「吸引力」は両親の全力支持だ。彼自身も実家から遠(yuǎn)くない住宅に落ち著いている。

母メアリーは仕事で忙しいゲイツのために家政婦を雇って、彼のために部屋を掃除して、彼が重要な會議に參加するときにきれいなシャツを著ることができることを保証した。

ゲイツ氏は息子に事業(yè)上の支持を與えた。彼は弁護(hù)士としての社會的関係を利用して、シアトルのビジネスパーソンにマイクロソフトを「売り込む」ことに力を入れた。彼の所屬する弁護(hù)士會社はマイクロソフトの當(dāng)時(shí)最大の顧客となった。1980年、息子の大學(xué)の同級生スティーブ?バルマーを中退させてマイクロソフトに入社させるよう説得した。バウマー氏は現(xiàn)在、マイクロソフトの最高経営責(zé)任者です。

マイクロソフトが上場を準(zhǔn)備する前に、ゲイツ氏は上場が従業(yè)員の精力を分散させることを懸念していた。ゲイツ氏は息子の緊張を和らげ、後顧の憂いを解消した。結(jié)局、マイクロソフトは上場に成功し、ゲイツは一夜にして億萬長者になった。

勧子「善に従う」

息子が一夜にして有名になった後、ゲイツ夫妻は慈善事業(yè)にお金を使うよう説得するというもう一つの挑戦に直面した。ゲイツ氏は當(dāng)時(shí)、マイクロソフトの事業(yè)に専念したいだけで、慈善に力を分散させたくなかった。そのため、ゲイツ氏のオフィスでは、ゲイツ氏と母親のメアリー氏が「水かけ事件」から數(shù)年後に再び口論になった。

結(jié)局、メアリーは息子をマイクロソフト內(nèi)部で慈善団體「共同募金會」のために募金するよう説得することに成功した。その後、ゲイツ氏は母親について「共同募金會」の取締役會に參加した。

ゲイツ氏の富が増加するにつれ、シアトル地域の慈善団體が彼に助けを求めた申し込みどんどん増えていきます。ゲイツ氏は60歳で引退してから慈善事業(yè)に専念するつもりだったが、1994年に母親が乳がんで亡くなり、慈善活動に拍車をかけた。

メアリーの葬儀が終わった後、70歳を過ぎたゲイツ氏は息子に審査と交付金の申請を擔(dān)當(dāng)する正式な慈善団體の創(chuàng)設(shè)を提案した。

1週間後、ゲイツ氏はスタートアップ資金として1億ドルを拠出し、「ビルとメリンダ?ゲイツ財(cái)団」を設(shè)立した。ゲイツ氏は最初の管理者の一人だった。自宅のキッチンテーブルで、ゲイツ氏は財(cái)団初の小切手に署名し、シアトルのがん治療プロジェクトに8萬ドルを寄付した。

慈善財(cái)団が設(shè)立されてから10年以上、ゲイツ氏は毎日財(cái)団事務(wù)所に現(xiàn)れ、息子の慈善事業(yè)を丹念に管理してきた。昨年6月、ゲイツ氏はマイクロソフトの執(zhí)行役員を退任し、「人」が「お金」を持って慈善事業(yè)にすべて投入し、親子で「肩を並べて戦う」ようになった。