張慧霞:ファッションの理念でチャイナドレス市場を開けます。
1996年、張心霞將"おしゃれなチャイナドレス理念は広州に連れて行きました。自分の名前で名付けたチャイナドレスの店を開きました。今は広州で有名になりました。チャイナドレスの商売はますます盛んになりました。
張慧霞さんは山西人です。子供の時(shí)、家族はいつも服を作ってくれました。彼女自身も好きになりました。中國風(fēng)の服裝。14歳の時(shí)、彼女は無邪気に100元を持って県の都市から鄭州に駆けつけて、服裝が學(xué)校を裁斷して服裝の設(shè)計(jì)を?qū)Wぶと思い付いて、しかし人は彼女が年下なことが嫌いで、収めません。高校卒業(yè)後、彼女はついに念願の服裝裁斷學(xué)校に入學(xué)した。
まだ本を読んでいるうちに、彼女に大きな感動を與えたことがあります。前世紀(jì)90年の初め、彼女は広州の親戚の家に遊びに來ました。親戚の隣の人は綿入れを作ってもらいたいですが、探しに來ました。裁縫が見つけられなくて、最後にやはり彼女が作ってくれました。服を作るのは彼女の故郷では普通のことですが、広州の経済が発達(dá)していて、どうして仕立屋が見つからないですか?
1993年、張慧霞さんは卒業(yè)しました。家で5000元を使って、彼女のために鉄道で材料を管理する仕事をしました。仕事は一生のことですが、自分が本當(dāng)に好きなのはファッションデザインです。そこで同年の年末、彼女は1000元を持って、現(xiàn)地で多くの人がうらやましがる仕事を放棄して広州に來ました。張慧霞さんは笑って言いました?!杆饯悉郅趣螭商婴菠皮蓼筏?。そして出てきたら帰りたいとは思いませんでした?!?/p>
広州に來たばかりで、張慧霞さんはうまく行きませんでした。まず広東語が分かりません。來たばかりの時(shí)の感じは他の國に來たようです。その次に、洋服屋さんを目指して來ましたが、どうやって開けるかというと、大人の概念がありません。張慧霞さんは二年以上の時(shí)間をかけてアルバイトをしながら環(huán)境を知り、市場を理解し、資金を蓄積してきました。1996年までに、彼女は一定の資金と社會経験がありました。
張慧霞さんは韓國の服があります。日本に著物があります。中國で一番いいのはチャイナドレスです。広州人は素質(zhì)が高く、伝統(tǒng)的なチャイナドレスにファッション的な要素を加えて、「やるべきことがある」と思います。意外なことに、周りのほとんどの人は彼女がチャイナドレスを作ることに反対しています。その理由は広州人はチャイナドレスを著る習(xí)慣がないからです。しかし、執(zhí)著の張慧霞さんは団地を選んで7平方メートルの店舗を借りて、ミシンを借りて開店しました。內(nèi)裝が終わったら、お金がなくなります。最初の月に稼いだお金で家賃を支払うしかないです。{pageubreak}
最初は有名ではないので、張慧霞の作ったチャイナドレスは売れませんでした。店の収入は全部人の服を直して、ズボンの裾を直してくれます。しかし、彼女は自分で作ったチャイナドレスを著て街を歩いています。この服はどこで買ったのですか?このようにして、彼女のチャイナドレスのビジネスは次第に局面を開けて、その後、星の火のように、彼女は加盟店を発展して、今になって、省の內(nèi)外はすでに10軒のチェーン店がありました。
商売がよくなったのは人を喜ばせますが、張慧霞さんに自慢させたのは「お金は財(cái)産に等しくない。自分のものは社會に認(rèn)められて、その満足感こそ本當(dāng)の財(cái)産です?!?/p>
「私のファッションデザインは學(xué)校で習(xí)ったのではなく、広州の市場で習(xí)ったのです。
ハードすぎる品質(zhì)は成功のもう一つの秘訣です。張慧霞さんによると、ミスで工場で欠陥のあるチャイナドレスを生産しました。いくら売れなかったら、お客さんが戻ってきます。彼女は何も言わずにお客さんに返品します。他のものは全部キャンセルして、電話番號を殘したお客さんに「リコール」の服を連絡(luò)します。
長年服の品質(zhì)を重視していますので、お客様のニーズに応じてサービスを提供しています。張慧霞は巨大で堅(jiān)実なお客様の基礎(chǔ)を持っています。彼女は言った。今は商売が安定していますので、もう繁忙期の區(qū)別がありません。
張慧霞さんはファッションチャイナドレスを作ることにもリスクがあります?!弗榨ˉ氓伐绁蟮膜胜猡韦蠅浠伽ⅴⅴ靴欹霕I(yè)界を作る時(shí)には目の前の商売が悪くないように見えます。一年か二年で倒産します。このような現(xiàn)象は非常に普遍的で、単一のチャイナドレスを作るのはもっとこのようです?!?/p>
最大のリスクは経営者の観念問題です。経営者がお金のことばかり考えていたら、品質(zhì)を長期的に保つのは難しく、利益の前で動揺しやすいと彼女は言っています。だから彼女は加盟商を選ぶ時(shí)、一番基本的な原則は相手がきっとチャイナドレスを好きになり、熟知することです。
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