浙江人の本靴業(yè)の現(xiàn)場(chǎng)で、記者は綿密なプロセスを見(jiàn)ました。労働者は製品の加工、検査、箱詰めをしています。

伝統(tǒng)的な柱産業(yè)として、現(xiàn)在、

カードを作るよりブランドを作るほうがいいです。

下社村のゴム靴製造の歴史は十?dāng)?shù)年前までさかのぼります。家庭の製靴工場(chǎng)は続々と設(shè)立されました。數(shù)年後、ゴム靴市場(chǎng)はだんだん成熟してきました。

現(xiàn)在、この村のほとんどのゴム靴企業(yè)は主に國(guó)內(nèi)販売をしています。

長(zhǎng)い間、私達(dá)は自分のブランドを作って、國(guó)內(nèi)の市場(chǎng)を作り続けてきました。

浙江人本靴業(yè)事務(wù)室の主任范傑さんは言います。

記者は、現(xiàn)在、いくつかのゴム靴企業(yè)の製品の品質(zhì)は一般的で、金の含有量は高くなく、代わりに加工するしかないと理解しました。

人の本靴業(yè)は自分の発展が未熟な段階で、ステッカー加工は彼らにブランド企業(yè)のいくつかの先進(jìn)的な生産技術(shù)と管理水準(zhǔn)を?qū)Wばせて、今後の製品品質(zhì)向上のために基礎(chǔ)を築くことを意識(shí)しています。

しかし、自主ブランドがなく、自己の特色がなく、いずれ淘汰され、併合される対象になります。

「靴を作るのは難しいですか？難しいのはブランドを作ることです。

ブランドがない企業(yè)は市場(chǎng)がないので、ブランドをどんどん増やしてはいけない企業(yè)も將來(lái)がないです。

范傑は深く感銘があって、商品は市場(chǎng)に立腳したいです。國(guó)內(nèi)販売を大規(guī)模にして、強(qiáng)外商をして、肝心な點(diǎn)はブランドの革新です。

ブランド効果は、激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で徐々に明らかになります。もし企業(yè)の年間生産量は800萬(wàn)足で、ブランドを昇格させて、ゴム靴の価格を5元上げたら、4000萬(wàn)元の生産額を増収できます。

模倣するよりも革新するほうがよい。

今年は原材料、雇用などのコストが上昇したため、この村のほとんどのゴム靴企業(yè)は下り坂を歩いています。

「ゴム靴の価格は少なくとも15%上がっていますが、販売価格は5%上昇しています。市場(chǎng)では受け入れられません?！?/p>

範(fàn)傑さんによると、數(shù)年前は企業(yè)が毎年10%の幅で増加していましたが、今年の11月は去年の同じ時(shí)期に比べて、生産量は少なくとも50%減っています。今年の年間生産量は去年より10%ぐらい下がると予測(cè)しています。

コストの上昇を除いて、同質(zhì)化現(xiàn)象がますます深刻になり、ゴム靴企業(yè)の利益が低くなり、利益が悪くなることもあります。

「新しいタイプのゴム靴が発売されてから三五日足らずで、ほぼ同じデザインのゴム靴が市場(chǎng)全體に見(jiàn)られます?！?/p>

範(fàn)傑さんによると、現(xiàn)象の存在をまねて、市場(chǎng)でのゴム靴製品の更新のスピードを速め、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の混亂を招いたという。

彼は記者に8年前に、一つの製品が出てきたら、20萬(wàn)足の注文ができます。今は一つの製品は3萬(wàn)5千円の注文しか受けられません。その原因は主に市場(chǎng)で似たような製品の量が多すぎて、ゴム靴の製品のライフサイクルが大幅に短縮されたからです。

調(diào)査によると、仙降鎮(zhèn)には全部で51の靴企業(yè)があります。人本、世界などの少數(shù)企業(yè)を除いて、大部分の靴企業(yè)は革新能力を備えていません。

大企業(yè)の製品に倣って、リスクが小さくて、投資が少なくて、利潤(rùn)が高くて、短期的に見(jiàn)れば、確かに利益があります。しかし、このような小さい企業(yè)は成長(zhǎng)しにくいので、最終的にはやはり市場(chǎng)に無(wú)情に淘汰されます。

仙降鎮(zhèn)経済貿(mào)易サービスセンターの主任の賈友松さんは記者にこう言いました。ゴム靴企業(yè)は必ず製品を向上させます。