十分な創(chuàng)業(yè)意欲と動(dòng)力を持つのは青年の優(yōu)位ですが、経験と鍛練が足りなくても青年の創(chuàng)業(yè)の道は平坦ではありません。

創(chuàng)業(yè)の道で、多くの問題が彼らを悩ませています。これも若い創(chuàng)業(yè)者たちが創(chuàng)業(yè)の初めにもっと多くの問題を必要としています。

——?jiǎng)?chuàng)業(yè)項(xiàng)目の選択

ある起業(yè)家の青年は情熱とモチベーションが高いので、自分のいわゆる「起業(yè)プロジェクト」にとても自信を持っています。

往々にして創(chuàng)業(yè)の見通しと未來を非常によく想像し、冷靜にプロジェクトの実現(xiàn)可能性を分析する忍耐力を備えていない。

このような人は主に投資誘致と迅速な審査に力を入れるだけです。実はこのように急いでいるのは科學(xué)的ではなく、最も危険なことです。また、不利なところは急進(jìn)的なため、騙される機(jī)會(huì)が大幅に増えています。

大學(xué)生として、理想的な抱負(fù)を持っています。機(jī)上の談兵以外に具體的な市場(chǎng)の開拓経験と関連している知識(shí)が不足しています。創(chuàng)業(yè)當(dāng)初は経験が足りなかったので、青年と大學(xué)生はアルバイトを通じて、まず仕事を探すことができます。

青年創(chuàng)業(yè)の第二関門は門前に臨んでいる

——?jiǎng)?chuàng)業(yè)タイミングの把握

通常の創(chuàng)業(yè)プロジェクトの選択は比較的に長く、時(shí)間がかかる過程ですが、これと矛盾するのは創(chuàng)業(yè)のタイミングであって、またたく間に消え失せてしまう可能性が高いです。

この鍵をどのように把握するかは、「ドアに向かって一歩」が大切です。

創(chuàng)業(yè)タイミングの判斷は多くの創(chuàng)業(yè)者にとって、新プロジェクトの発掘はもう問題ではありません。例えば、ネット上で多くのプロジェクトが展示されています。肝心な問題はどのようにプロジェクトの価値を判斷しますか？

まず、感じだけではとても頼りにならないです。ビジネスチャンスの判斷方法は基本的に二つの方面です。一つはプロジェクトで、一つは創(chuàng)業(yè)者です。

プロジェクトはまた二つの面で、一つはプロジェクト自身で、一つはプロジェクト側(cè)です。

創(chuàng)業(yè)者は創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)者と創(chuàng)業(yè)チームです。

プロジェクトそのものから判斷すると、最も重要な點(diǎn)は市場(chǎng)の角度から判斷し、市場(chǎng)の角度から判斷するには注意が必要です。

第一に、プロジェクトの市場(chǎng)位置を考慮することです。

通常、経験の足りない起業(yè)家にとって、彼らは全く新しいプロジェクトが好きで、市場(chǎng)ではかつてないプロジェクトが好きです。実はこれはいい方法ではありません。

一番いい市場(chǎng)は萌芽期を過ぎてこそ、安定します。

成熟したプロジェクトもいいプロジェクトではなく、成熟したプロジェクトの中で「嫁入り」するのと同じです。

第二に、市場(chǎng)の製品比較です。

もし創(chuàng)業(yè)プロジェクトが価格の上でとても明らかな優(yōu)位があるならば、同時(shí)に製品の品質(zhì)の上でそんなに悪くありませんて、このようにして1つのとても大きい成功の機(jī)會(huì)を意味します。

第三に、特別な需要です。

一つの製品が市場(chǎng)でこれまでにない新製品である時(shí)、市場(chǎng)のある人の特殊な需要を満たすかどうかを見ます。これを大衆(zhòng)の商品市場(chǎng)といいます。

小群商品市場(chǎng)は創(chuàng)業(yè)者の金鉱です。創(chuàng)業(yè)者がこの市場(chǎng)を見つけたら、成功率は非常に高いです。

小眾の制品市場(chǎng)の特徴は、開拓が難しいことです。

市場(chǎng)は非常に小さいです。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は小さいです。持続性はとてもいいです。強(qiáng)者が競(jìng)爭(zhēng)することを心配する必要はありません。

第四に、プロジェクトの制御性です。

これはプロジェクトを判斷する上で非常に重要な點(diǎn)です。例えば制御性には二つの面が含まれています。一つはハード資源で、もう一つはソフト資源です。

ハード資源は生産に必要な原材料であり、創(chuàng)業(yè)者がコントロールできるプロジェクトであれば、非常に良いプロジェクトです。

もう一つはソフト資源です。多くの市場(chǎng)は人がコントロールしています。この市場(chǎng)をうまくできれば、とても大きな成功があります。

第五は市場(chǎng)構(gòu)造です。

現(xiàn)在と潛在市場(chǎng)の規(guī)模、経営者の數(shù)量、販売規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)程度、購買者の數(shù)、購買者の好み、購買者の価格変化に対する敏感度、製品のコスト要因、販売ルートを含みます。

第六に、重要なのはプロジェクトの成長性です。

一般的に、市場(chǎng)ではビジネスチャンスの一番重要な特徴は市場(chǎng)がすでに開発されたことです。しかし、既存のサプライヤーは市場(chǎng)を満足できないです。この時(shí)に起業(yè)家が介入して成功の自信が一番大きいです。

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青年創(chuàng)業(yè)の第三関門は桎梏を脫する。

——?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金チェーンの斷欠を解決する

「巧婦は米櫃にならない」と起業(yè)家が遭遇したのは、資金の枯渇が始まって、好機(jī)を逸したり、いい起業(yè)プロジェクトができなくなったりします。

盲目的な資金調(diào)達(dá)と資金投入の拡大は、起業(yè)家のリスクを増加させます。そのため、起業(yè)家も、起業(yè)家のプロジェクト図が大きい、高い投資と高い見返りを求めるやり方に明確に反対しています。

創(chuàng)業(yè)者の第一選択の創(chuàng)業(yè)プロジェクトは自分の最も熟知している業(yè)界であるべきです。

大學(xué)生として、理想的な抱負(fù)を持っています。機(jī)上の談兵以外に具體的な市場(chǎng)の開拓経験と関連している知識(shí)が不足しています。創(chuàng)業(yè)の初めは経験が足りなくて、アルバイトを通じて仕事を探すことができます。

青年の創(chuàng)業(yè)資金の悩みは普遍的な問題で、社會(huì)と政府が必要な支持を提供する以外に、創(chuàng)業(yè)者はやはり主に自分の“潛伏”に頼って、苦境を抜け出すべきです。

例えば、まず効果的なプロジェクトを選んで資金の蓄積をします。

新しいプロジェクトは、リスクと不確実性をもたらす傾向があります。資金の還流サイクルももっと長いです。裸一貫で起業(yè)する青年起業(yè)家にとっては危険です。

姜博仁は青年創(chuàng)業(yè)者を明確に警告し、資金を考慮して、青年創(chuàng)業(yè)者のプロジェクトは目標(biāo)と利益を同じく明確にするべきで、リスクと規(guī)模は同じ最小である。

なぜなら、青年は起業(yè)するお金がなくて、仕事ができないからです。お金があっても仕事がうまくできるとは限りません。

青年創(chuàng)業(yè)第四関自己評(píng)価とガイド

——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自身の心理

青年の創(chuàng)業(yè)は情熱と衝動(dòng)で理知と著実よりはるかに大きい。

では、どのような人が起業(yè)に適していますか？起業(yè)家の心理カウンセリングの問題も注目されます。

青年の創(chuàng)業(yè)は、創(chuàng)業(yè)における情熱を肯定することによって、強(qiáng)い決心をもたらし、創(chuàng)業(yè)にも有利である。

創(chuàng)業(yè)は苦しい道のりですから、このような粘り強(qiáng)い精神と気力が必要です。

しかし、このような情熱は過度で、1種の偏執(zhí)と冷靜でないことになりました。

盲目的で楽観的で、極端な理想主義という表現(xiàn)があります。この二つの點(diǎn)は創(chuàng)業(yè)の失敗を招きます。

起業(yè)家は特殊なグループです。彼らは高素質(zhì)と創(chuàng)造性のある人材です。少數(shù)の人材が関與する道を歩いています。彼らが創(chuàng)造した業(yè)種タイプや職種は適時(shí)に補(bǔ)っています。以前の業(yè)界や職業(yè)構(gòu)造の中の欠員を補(bǔ)っています。