最近深い體験があって、すべての人はすべて自分のいくつかの優(yōu)位性と不足があって、個人もすべて自分の身に鉄棒をかける必要はなくて、靴のデザインチームは個人の英雄主義を必要としなくて、もっと多いのはコミュニケーションを必要として、優(yōu)位資源を統(tǒng)合して、相互に補完協(xié)力して、共同で任務(wù)を完成する。どのようにして同舟共済の核心靴サンプル設(shè)計チームを設(shè)立するかは、最近頭が痛い問題であり、身分の転換であり、置かれている角度も異なり、転換には深く考える必要がある問題でもある。私が今必要なのは、これからのチームの構(gòu)築と運営が円滑に展開できるように、自分で考えを整理し、明確に指導(dǎo)することです。

ところでチームって、どうやってチーム精神なの？

簡単に理解すると、大局意識、協(xié)力精神、サービス精神の集中的な體現(xiàn)である。チーム精神の基礎(chǔ)は個人の興味と成果を尊重することである。核心は協(xié)同協(xié)力であり、最高の境地は全員の求心力、凝集力であり、反映しているのは個人の利益と全體の利益の統(tǒng)一であり、個人の発展は企業(yè)の発展から離れられず、従業(yè)員は個人の追求と企業(yè)の追求を緊密に結(jié)びつけ、企業(yè)の風(fēng)雨と舟を同じくする信念を確立し、さらに組織の効率的な稼働を保証しなければならない。

會社と靴デザインチームの利益との関係をどのように調(diào)整しますか。

マルクス氏は「人々が奮闘して勝ち取ったすべては、彼らの利益と関係がある」と述べた。つまり、矛盾による問題點は、會社やチームメンバー間の各階層間の利益分配と調(diào)整と密接な関係がある。どのように異なる階層間の関係問題に直面し、各階層間の利益関係を正しく調(diào)整し、會社と設(shè)計チームの不公平感をバランスさせ、矛盾を緩和するかは、現(xiàn)在各級の指導(dǎo)者の前に置かれている重要な問題である。これまでのチーム管理の不備、利益分配、人材流出、個人の見解をまとめた：

1.企業(yè)はサラリーマン制度と奨勵制度のサポートを完備する必要がある

これは重要です。従業(yè)員のサラリーマンの基本的なニーズの1つは、企業(yè)が描いた素晴らしいビジョンではなく、実際に毎月手に入れることができるものである可能性が高い。能力があるか、多くの支払いをしているベテラン従業(yè)員に対して、動力の方向がなければ、年末になっても賃金交渉の需要が出てくるだろう。期待値は往々にして基準(zhǔn)がなく、期待が高すぎたり期待が失敗したりして、人材の流失に対して1つの推進を果たして、これは企業(yè)の安定した発展に不利である。提案：企業(yè)はサラリーマン成長制度と奨勵メカニズムを完備して、皆さんの心に底があるようにしましょう。會社に入ると、個人の將來の収入レベルがはっきりします。いくつかの職位の仕事量とストレスが増大している人材には、速やかにサラリーマンの調(diào)整を與えなければなりません。

2.會社の社長は簡単に約束してはいけない。いったん社員の食欲をそそると、後で約束を果たせなくなり、社員に信用を失う可能性が高い。同時に何かを制限しすぎず、矛盾の激化を避ける。會社制度の下でできるだけ自由に自分の能力と潛在力を発揮させる。

3.専門化チームを編成し、短く精悍を基礎(chǔ)として専門化し、1つのグループの規(guī)模は大きすぎるべきではなく、短期的にはチーム長/設(shè)計/アシスタントが1人ずつの規(guī)模が一般的である。その中からより多くの協(xié)力経験を模索し、會社が業(yè)務(wù)拡張を必要とする場合は必要に応じてメンバーを増派する。短く精悍な利點はメンバー間に比較可能性がないことにある。同じポジションの対比があるからといって。誰か誰かが多くやっているからといって、収入は同じだ。ボールを蹴る可能性もない。各グループのメンバーがこのように配置するのは相対的に重要なポストが不可欠である。グループとグループの間には相互に発展を推進する役割を果たすことができる。

4.チーム精神の核心は協(xié)同協(xié)力であり、チーム內(nèi)の一人一人を重視し、従業(yè)員は年齢と経験と仕事に參加する時間から見て、各段階に異なる需要があり、十分に従業(yè)員にチャンスとチャンスを與えなければならない。會社では一人一人の仕事は絶対的に獨立しているわけではありません。部門と部門の間では、従業(yè)員の間で仕事は相対的に獨立していますが、相互に浸透しているので、分業(yè)は相対的で、分業(yè)は協(xié)力から離れられず、協(xié)力はより良い仕事のためです。企業(yè)は、チームの求心力協(xié)力力を強化するために、良好な発展環(huán)境を提供しなければなりません。

5.チーム規(guī)律については、組織における規(guī)律の欠如はさらにさまざまな問題を引き起こし、迷惑、混亂をもたらすだけでなく、推測、不信を引き起こすこともある。もちろん制度規(guī)則を書くのは簡単で、どのように徹底的に推進するのは難しい。會社や設(shè)計チームのリーダーは、合理的で組織に有利な規(guī)律を構(gòu)築する能力を持ち、チームメンバーに規(guī)律を認め、規(guī)律に従うように促す必要があります。

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