1.法人の管理構(gòu)造が不完全で、現(xiàn)在の段階では、わが國の多くの中小企業(yè)は典型的なファミリー企業(yè)であり、企業(yè)の所有権と経営権が非常に統(tǒng)一されています。

法人の管理構(gòu)造が不健全で、不完全で、企業(yè)の財務管理が良好な內(nèi)部環(huán)境に欠けています。

2.財務管理メカニズムが健全ではない中小企業(yè)の規(guī)模は比較的小さい。加えて、法人の管理構(gòu)造が不完全で、內(nèi)部財務機構(gòu)の設置、財務人員の配置の自由度が大きい。財務人員の職責分業(yè)がはっきりしない。

同時に、財務會計管理の仕事內(nèi)容は単一で、日常の仕事は主に記帳、會計と財務諸表の作成に重點を置いています。分析、予測、監(jiān)督、コントロール、検査などの財務機能が欠けています。

3.財務人員の素質(zhì)が高校の小創(chuàng)業(yè)企業(yè)ではないです。自分の組織構(gòu)造などの要素によって制約されています。會計士の任用は「家族化」現(xiàn)象が深刻で、多くの會計職は家族のメンバーが擔當しています。

人を任用して唯親のは人の観念を使って実際の仕事の中でもたらして、會計の人員の素質(zhì)はわりに低くて、方策の參謀の作用を果たすことができません。

これらの現(xiàn)象の存在によって、中小企業(yè)は高素質(zhì)の専門家を誘致し、維持することができなくなりました。

4.財務會計情報の歪みの高い品質(zhì)の財務情報は、企業(yè)の財務管理の改善、財務リスクの制御と予防、経営コストの低減、経済効果の向上を助けることができる。

しかし、多くの中小企業(yè)は財務管理の仕組みが不備で、財務擔當者の素質(zhì)が高くないため、実際の経営の中で稅金回避や債務逃れなどの目的を達成するために、複數(shù)の財務諸表を作成して、財務情報の歪みを招いています。

虛偽の會計情報は企業(yè)內(nèi)部の財務管理を混亂させるだけでなく、財務リスクが発生し、企業(yè)の正常な意思決定に影響を與え、長期的な発展を危うくするとともに、中小企業(yè)の信用危機を醸造した。

5.資金不足、融資難、資金難、融資手段は単一で、現(xiàn)在多くの中小企業(yè)が直面している問題です。

中小企業(yè)の融資難の原因には、外部要因もあれば、內(nèi)部要因もあります。つまり、中小企業(yè)は自身の財務會計情報の歪み、透明度の低下及び信用観念の希薄化によって発生した信用危機で、外部投資家は望ましくないです。

6.有効な財務激勵メカニズムが欠けている現(xiàn)代財務管理の重要な機能は激勵機能であり、企業(yè)財務人員は財務方案の設計、財務制度の手配を通じて激勵効果を?qū)g現(xiàn)し、従業(yè)員の潛在能力を奮い立たせ、財務管理の激勵機能を體現(xiàn)している。

しかし、多くの中小企業(yè)は効果的な財務激勵のメカニズムに乏しく、蓄積と消費、蓄積と拡張の関係をうまく処理できませんでした。一方的に財力の蓄積を重視し、分配の激勵作用を無視し、従業(yè)員の仕事意欲に影響を與えました。

創(chuàng)業(yè)投資業(yè)の発展過程によると、起業(yè)家投資企業(yè)の中小企業(yè)に対する真の価値は単に資本を提供するだけではなく、付加価値サービスを提供することが重要であり、これも創(chuàng)業(yè)投資と伝統(tǒng)投資の大きな特徴とは違って、創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)の核心競爭力と創(chuàng)業(yè)投資成功の鍵となる。

中小企業(yè)の財務管理に関する問題に対して、起業(yè)家投資企業(yè)は主に以下のいくつかの方面の付加価値サービスを提供することによって、中小企業(yè)の財務管理水準の向上を助け、財務管理の規(guī)範化を?qū)g現(xiàn)します。

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1.持分構(gòu)造を最適化し、法人統(tǒng)治構(gòu)造の創(chuàng)業(yè)資本が創(chuàng)業(yè)企業(yè)に進出した後、創(chuàng)業(yè)企業(yè)の持分構(gòu)造を最適化し、持分構(gòu)造の多様化を?qū)g現(xiàn)し、創(chuàng)業(yè)者、技術基幹、投資機構(gòu)からなる資本構(gòu)造を形成し、創(chuàng)業(yè)企業(yè)の所有権と経営権の適度な分離を?qū)g現(xiàn)し、株主會、董事會、監(jiān)事會などの組織機構(gòu)を完備することによって、法人統(tǒng)治構(gòu)造を改善する。

健全な法人統(tǒng)治構(gòu)造は、企業(yè)の財務管理の規(guī)範化を?qū)g現(xiàn)する基礎と前提である。

現(xiàn)代企業(yè)制度の下で、法人統(tǒng)治構(gòu)造の中の一つの重要な特徴は、取締役會が経営者に対する財務制約とコントロールであり、起業(yè)家投資企業(yè)が中小企業(yè)に取締役を推薦することによって、取締役會議事規(guī)則を完備し、株主會、取締役會、経営者の責任、権利を明確にし、取締役會が創(chuàng)業(yè)企業(yè)の財務管理の規(guī)範化における主導的役割を十分に発揮し、中小企業(yè)の財務管理レベルを高めるために內(nèi)部條件を創(chuàng)造する。

2.効果的な內(nèi)部財務コントロール制度を確立する創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)は中小企業(yè)の內(nèi)部統(tǒng)制制度の確立を支援し、有効な激勵と制約メカニズムを構(gòu)築し、職務の分離と授権コントロールの原則に従って企業(yè)會計機構(gòu)を設置し、財會人員を配置し、章立制度を構(gòu)築し、職責を明確にし、會計処理の業(yè)務フロー、財務報告の作成などの事項を詳細に規(guī)定し、內(nèi)部統(tǒng)制制度を確立し、內(nèi)部統(tǒng)制制度を確立し、企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)制制度を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)制制度が財務會議の財務業(yè)務に関連業(yè)務の管理に従って、財務管理制度を確立し、財務管理には、財務管理に従って、企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)制制度を確立し、財務管理に必要と財務管理制度を?qū)g行する。內(nèi)部統(tǒng)制制度の効果的な実施を保証し、章があれば必ず従うようにする。

3.會計士の業(yè)務素質(zhì)を向上させ、創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)は財務監(jiān)督を推薦、派遣する方式を通じて、中小企業(yè)の財務管理を強化し、財務管理のレベルを高めることを助けます。

財務総監(jiān)は企業(yè)に規(guī)範的な會計委員會人員の選任、教育、審査制度の確立を助けるべきである。

厳正に雇用関係を選択し、會計士の選任は専門素養(yǎng)、軽い親睦関係を重視しなければならない。定期的な教育制度を確立し、會計士に知識構(gòu)造を更新し、業(yè)務水準を向上させるとともに、企業(yè)への帰屬感と共感を強める。科學的な審査、昇進、淘汰制度を通じて、會計士の良性流動を?qū)g現(xiàn)する。

高素質(zhì)の會計士は企業(yè)の財務管理水準を高める人的資源の保証である。

4.企業(yè)會計會議の情報の透明度を増やして健全な法人統(tǒng)治構(gòu)造、有効な內(nèi)部統(tǒng)制制度、高素質(zhì)の會計士は中小企業(yè)の會計情報の品質(zhì)と真実性に対して必要な保障を提供しました。

中小企業(yè)の外部イメージを改善するために、創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)は自分の専門分野を利用する以外に

業(yè)界の優(yōu)位性、ブランドイメージは企業(yè)のために畫策し、宣伝する以外に、會計士事務所、弁護士事務所などの仲介機構(gòu)を?qū)毪?、企業(yè)のためにコンサルティング、監(jiān)査などの専門サービスを提供し、企業(yè)運営をさらに規(guī)範化させるとともに、企業(yè)會計情報の透明度を増加させ、公信力を高め、イメージを改善し、外部からの承認を得て、新たな戦略投資家を?qū)毪?、金融機関に融資し、上場するために條件を創(chuàng)造することができます。

5.自身の優(yōu)勢を利用して、創(chuàng)業(yè)企業(yè)の融資難を緩和し、創(chuàng)業(yè)企業(yè)の資金投入は創(chuàng)業(yè)企業(yè)の資金圧力を緩和し、企業(yè)資産の流動性を増加し、資産負債率を低減し、各財務指標を最適化し、企業(yè)の後続融資に有利である。

同時に、創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)はまた自身の資源優(yōu)勢、信用優(yōu)勢を利用して、創(chuàng)業(yè)企業(yè)のために政府の革新基金、利息貸付を努力し、企業(yè)融資のために段階的擔保を提供し、新たな戦略投資家を?qū)毪贰?chuàng)業(yè)企業(yè)の良性発展を?qū)g現(xiàn)できます。

6.創(chuàng)業(yè)企業(yè)の効果的な財務激勵メカニズムの創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)の科學、合理的な財務制度の設計と手配を通じて、創(chuàng)業(yè)企業(yè)で株式オプションインセンティブ制度を設立し、コアチームと従業(yè)員の潛在能力を奮い立たせる。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)の中核チームと従業(yè)員は企業(yè)の生存と成長の決定的な要素であり、彼らが効果的に激勵されれば、企業(yè)の発展は堅実な人的資源保障があり、創(chuàng)業(yè)企業(yè)の高成長性は株式オプションインセンティブ制度の確立と実施に有利な條件を提供し、その良好な発展の見通しはコアチームと従業(yè)員に大きな刺激と誘惑である。

そのため、効果的な激勵制度に加え、創(chuàng)業(yè)による情熱と精神的満足によって、従業(yè)員の積極性を十分に引き出し、潛在能力を奮い立たせ、蓄積と消費、蓄積と拡張、目先の利益と長期利益の関係を処理し、創(chuàng)業(yè)企業(yè)の発展に新たな原動力を注ぎ込むことができます。