現(xiàn)在、我が國(guó)の韓國(guó)版の服裝は平均年成長(zhǎng)速度が19%を超えています。総売上高は千億元を超えています。突破する売上高は4000億円近くに達(dá)すると予想されています。韓國(guó)版ファッションが引き起こしたファッションブームはファッション市場(chǎng)を目まぐるしく輝かせています。それは大衆(zhòng)消費(fèi)のデザイン理念と巧みなマーケティングの道にもっと近いです。

中國(guó)の婦人服業(yè)界の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)パターンは、過去の値下げ競(jìng)爭(zhēng)が急速にスタイル、ファッション、販売環(huán)境などの総合的な要因になっている。新しい市場(chǎng)環(huán)境に直面して、価値志向、行動(dòng)基準(zhǔn)、職業(yè)素養(yǎng)、勤務(wù)能力などの面で不足と欠陥を見つけてこそ、婦人服企業(yè)は生存と発展ができます。

同時(shí)に「GAP」が中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出するにつれて、ZARA、H&M、ユニクロ首尾がよい國(guó)際的なファストファッションの4つの巨頭が中國(guó)市場(chǎng)をほぼ完全に占領(lǐng)しました。外國(guó)ブランドの激しい攻勢(shì)に、中國(guó)本土の婦人服ブランドも負(fù)けず、続々とファッションの旅に出た。しかし、ほとんどの本土の婦人服ブランドはデザインが遅れていて、サプライチェーンのスピードも思わしくなく、國(guó)際ブランドと競(jìng)爭(zhēng)する力がないです。大多數(shù)の婦人服が割引と歩留まりの中でうろうろしている時(shí)に、一部のブランドがその中の優(yōu)秀者に選ばれることができます。

新しい國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の「シャッフル」に伴い、ブランドと市場(chǎng)の細(xì)分化は品種、等級(jí)、地域のさらなる細(xì)分化に限らず、更に製品スタイルと消費(fèi)グループの細(xì)分化を特徴とする深さ細(xì)分化に表現(xiàn)されている。主にブランドが市場(chǎng)における橫方向の細(xì)分化、すなわち同じ品種または同じ等級(jí)の製品層において「製品風(fēng)格」と「消費(fèi)群」によって行われる橫方向の再細(xì)分化に體現(xiàn)されている。市場(chǎng)が平らになり、各市場(chǎng)の位置を占めるブランドの個(gè)數(shù)が薄くなります。

2010年ミセアMissthea韓國(guó)版女裝服飾シリーズが発売され、すぐに市場(chǎng)で大きなセンセーションを引き起こしました。「韓國(guó)より多くの韓國(guó)」というデザイン理念を受け継ぎ、色彩の組み合わせを絆の創(chuàng)始的なものとして、日韓の潮流要素と唯美主義を結(jié)びつけ、より多様で豊かなファッションモデルを設(shè)計(jì)しました。日本と韓國(guó)のファッション的な婦人服を?qū)熼Tに扱っています。ファッション、アクセサリー、バッグなどがあります。國(guó)內(nèi)外の優(yōu)秀なデザイナーチーム、先進(jìn)的な生産設(shè)備及び専門的なマーケティングチームを持ち、製品の種類の多様化、単一品種の精緻化を追求すると同時(shí)に、會(huì)社は多様な経営方式を?qū)g現(xiàn)します。フランチャイズ経営方式を採(cǎi)用することは主要ルートの突破であり、全國(guó)重點(diǎn)省、市に加盟商を設(shè)立しました。また、「蜜西亞Missthea」製品は歐米、日本、韓國(guó)、マレーシア、シンガポール、ベトナム、臺(tái)灣、香港などの國(guó)と地域に輸出されています。

ブランドはファッションの最前線を占領(lǐng)して、価格の最低線を突破して、三流企業(yè)は市場(chǎng)をして、二流企業(yè)スタンダードを作り、一流企業(yè)がブランドを作る。魚竜混淆のファッション業(yè)界はまだ市場(chǎng)、利潤(rùn)のためにもがく時(shí)、ブランドを戦略の目標(biāo)にして、専売を戦術(shù)の手段にして、中國(guó)大陸で市場(chǎng)を占有して、低級(jí)で無秩序な競(jìng)爭(zhēng)を抜け出して、獨(dú)得の経営戦略で、専門の特色のサービスのモードを創(chuàng)立して、無數(shù)な同業(yè)を遠(yuǎn)く及ばせます。