まさに「細(xì)かいところで勝負(fù)」です。たくさんの靴業(yè)経営者にとって、発展しています。企業(yè)を選択しますブランド建設(shè)の過(guò)程において、この話の意味を深く理解してこそ、靴企業(yè)の強(qiáng)大な発展過(guò)程において、徐々に主導(dǎo)権を握ることができる。ねじの話は多くの人が聞いたことがあると信じていますが、それは自動(dòng)車だけでなく、靴業(yè)界にも適用されます。

ボンはヨーロッパの発展途上國(guó)のモルドバ共和國(guó)の「自動(dòng)車王」で、自動(dòng)車製造業(yè)に従事して30年以上になりました。しかし、2010年7月2日にクライスラーが倒産したと発表しました。

1994年、彼はアメリカの三大自動(dòng)車會(huì)社の一つであるクライスラー自動(dòng)車からキー製造技術(shù)を?qū)毪筏蓼筏?。次の譲渡費(fèi)を節(jié)約するために、彼はその中の一つのねじの製造技術(shù)がもっと簡(jiǎn)単だと思います。技術(shù)サポートを?qū)毪工氡匾悉ⅳ辘蓼护?。その後、彼はこれらを?guó)內(nèi)から調(diào)達(dá)し、彼がGMと考えているネジを取って、自動(dòng)車の違うところに使った。時(shí)間が経つにつれて、これらのねじが緩みやすくなり、事故率が急激に上昇し、會(huì)社は最終的に倒産に向かうことになります。

ボンは最後に分かりました。車の中には何千何萬(wàn)本のねじがあります。アメリカクライスラーはどうして100年の品質(zhì)を創(chuàng)建できますか？

この判例は私達(dá)にどんな啓発を與えますか？企業(yè)の政策決定者と組織の指導(dǎo)者として、戦略の眼光を持っていなければならなくて、まだ厳格な態(tài)度を持っていなければならなくて、明らかに當(dāng)然だと思うことができなくて、表象に迷われます。重量挙げして、組織の中のすべての元素、すべての細(xì)い點(diǎn)に対してすべて軽視して、怠慢してはいけません。小さなミスは往々にして大きな代価を払う。

一つの企業(yè)や組織にとって、みんなが大切なものはもちろん大切だと思っています。小さいところを極めてこそ、企業(yè)の內(nèi)功と競(jìng)爭(zhēng)力が現(xiàn)れます。例えば、市場(chǎng)、技術(shù)、設(shè)備、生産などの企業(yè)経営のマクロ要素は、ほぼすべての企業(yè)が同じように重視しています。企業(yè)の本當(dāng)の競(jìng)爭(zhēng)力は往々にして細(xì)部に対する把握と過(guò)程のコントロールである。細(xì)部は成否、過(guò)程は結(jié)果を決定します。

従業(yè)員にとって、自分は企業(yè)のねじです。小さくて偉大です。一部の人は自分を組織の上に凌駕して、自分のエネルギーを過(guò)大評(píng)価しました。これは非常に危険です。どんな人でも地位がどんなに高くても、企業(yè)の良好なプラットフォームから離れることはできません。だから、自分は小さなネジしかないと思います。このようにしてこそ、著実に一つ一つのことをしっかりやることができます。企業(yè)の骨組みは小さなネジで締め付けられています。凝集力はここから生まれます。そのため、すべての普通の従業(yè)員は自分の役割を大切にし、さらに自分を組織の中で欠かせないねじと見(jiàn)なし、いつでもあってもなくてもいいと思われてはいけません。一つ一つの仕事は所定の場(chǎng)所に行って、サビや緩みがないようにします。

小さなねじが私たちに與えた啓示は、まだまだこれにとどまらない。子供の頃、雷鋒おじさんの「ねじ釘精神」は世代に感染して教育されました?！袱亭羔斁瘛工献园k的に奉仕し、仕事に熱心な優(yōu)れた品性であり、堅(jiān)固で勤勉で、研鑽に勵(lì)む仕事態(tài)度でもあります。行をして、行を愛(ài)して、1行をあけるのはまさに“ねじ釘の精神”の體現(xiàn)です。21世紀(jì)の今日になっても、「ねじ釘精神」は時(shí)代遅れどころか、時(shí)代にはまさにこのような精神の回帰が必要だと思います。