亚洲AV无码专区国产|日本不卡一级片一区视频|亚洲日韩视频欧美|五月天色网站av|在线视频永久免费|五级黄色视频免费观看性|女人看黄色视频的链接|黄网络在线看三级图片|特级一级少妇亚洲有码在线|日本无码高清免费

ホームページ >

嫌いな人との付き合い方

2010/12/15 15:59:00 51

賢い職場(chǎng)は嫌いです

十全十美それは神様です。凡人です。どこか他の人を怒らせるところがあります。

たとえあなたが如才なくても、とげがなくても、いつも気に入らない人がいます。これは人間性の微妙さです。

今日の人と人の関係はすでに蕓術(shù)として見(jiàn)られています。中には多すぎる學(xué)問(wèn)があります。諺によると、何事も経験しないと知恵が育たないです。すべての人は努力して一つの近道を求めています。人と人の間の近道ができます。

意思を疎通させる

もっと簡(jiǎn)単です。

この道はどこにありますか?私達(dá)は「來(lái)た人」から探してみましょう。


嫌いな人があなたの味方なら


徐さん(市場(chǎng)経理):以前の仕事の中で協(xié)力してあまり楽しくない人に會(huì)ったので、機(jī)會(huì)を見(jiàn)つけて仕事を変えました。

しかし、新しい會(huì)社に來(lái)ても、この問(wèn)題は依然として存在しています。

前車(chē)の鑑があって、今度は私が選んでいませんでした。時(shí)間が長(zhǎng)くなってから、ある人とあなたの関係がうまくいかないかもしれないとだんだん気づきました。仕事の問(wèn)題ではなく、性格がいいと思います。

もし二人の性格が烈火のようだったら、摩擦や爭(zhēng)いの時(shí)には爆発しやすく、最後の結(jié)果は共倒れになるだけです。

しかし、一方が一歩下がって水系の役を演じたいなら、結(jié)果は楽観的になるはずです?!富稹工辖Y(jié)局「水」に収められると信じています。


毎日、見(jiàn)知らぬ人と接觸するかもしれません。他人の評(píng)価がどうであろうと、彼に対して偏見(jiàn)を持っていてはいけません。彼が親切だと仮定してもいいです。彼は友達(dá)になれるかもしれません。


嫌いな人が先輩だったら


余さん(セールスエンジニア):外資系企業(yè)で働いています。コミュニケーション言語(yǔ)は

英語(yǔ)

就職して二週間になると、前任者と仕事の引継ぎで不愉快なことがありました。そのために口論になりました。

私は彼が大嫌いで、彼はどこでも私に対していると思って、摩擦が激しくなりました。

今振り返ってみますと、心理的な感覚は実は事の判斷に重要な役割を果たしました。

その後起こった一つのことは彼に対する見(jiàn)方を変えました。実は彼はとても親切な人で、人を助けるのもとても楽しいです。

しかし、私たち雙方の面子が引き下がらないので、彼との関係は今までずっとぎくしゃくしています。普段は積極的に挨拶をしません。コミュニケーションはもっと少ないです。

このことから多くを?qū)Wびました。

他の人と口論する時(shí)、積極的に他の人の“say sorry”と挨拶するべきで、他の人の身の閃光點(diǎn)を発掘してそして彼の欠點(diǎn)を収容することをマスターして、このように心理狀態(tài)は平衡を置くことができて、事を処理するのは更に積極的です。


職場(chǎng)では「私が思う」という言葉を持って、何事にも対処しないようにしましょう。

例えば文中の主人公の「彼はどこでも私を狙っていると思います?!?/p>

はい、これは「あなたが思う」だけです。そのために信頼を失い、友達(dá)を失うかもしれません。


嫌いな人があなたのボスなら


陳さん(総合部長(zhǎng)):皆さんの話には、深く感銘を受けました。

私は以前ある會(huì)社で働いていました。

販売する

長(zhǎng)年働いてきました。會(huì)社の成長(zhǎng)を見(jiàn)ています。素質(zhì)のあるベテランですよね。

この間、人事異動(dòng)のため、會(huì)社は新しく経験のある管理者を私の直接の上司として採(cǎi)用しました。

ある日、彼と大きなお客さんに會(huì)いに行きました。おしゃべりをしている時(shí)にトラブルが発生して、お客さんの不満を引き起こしました。お客さんと多くの人の前で、彼は厳しく私を非難しました。

あの時(shí)、私は本當(dāng)に彼を殺してしまいました。なんとメンツも殘してくれませんでした。怒りのあまり、テーブルをたたいて歩きました。

衝動(dòng)の結(jié)果は離れなければなりません。

このことを通じて経験をまとめました。つまり、意見(jiàn)の上で上司と意見(jiàn)が違ったり、彼のどこが気に入らないかを見(jiàn)たりしたら、注意してください。いつでも上司に階段を下りてください。彼はあなたのボスですから、大勢(shì)の人の下で彼と口論しないでください。責(zé)任は彼にあります。

帰ってきたらまた彼にあなたが楽しくないと言ってもいいです。

マスターしてどのように上司にあなたが彼の階段の下で感じさせて、このように支配人はやっとあなたが1人の空気を読むことができる人だと感じます。


聡明な人はいつも自分で、彼が聡明なためあなたの支配人で、あなたはこの事実をはっきり認(rèn)識(shí)しなければならなくて、たとえ彼の一部の地方はあなたに及ばないとしても、しかしいつも1つの地方があなたが越えられないのです。

時(shí)勢(shì)に明るい人は俊傑である。


専門(mén)家の提案:


嫌な人に対して、理解できない人、気まずい関係にある人は、以下の點(diǎn)を試してみてください。


1、相手の角度に立って問(wèn)題を考え、他人の長(zhǎng)所をよく見(jiàn)てください。欠點(diǎn)を丸飲みして放さないで、寛容をマスターします。


2、相手を尊重し、相手に関心を持ち、相手を褒め、口を開(kāi)けたくない。


3、攻撃的な人との付き合いは、相手の話を気にしなくてもいいです。人格を侮辱する時(shí)には厳語(yǔ)を使うべきです。


4、関係がこじれたり悪化したりする時(shí)は、積極的に友好を示し、面子や恥ずかしさに流されないようにします。


5、無(wú)理に來(lái)ないで、いいところに來(lái)てください。相手がこすり好きなら、こっそり彼にこすってもらって、関係を改善してください。


6、人と人とのコミュニケーションの能力はとても重要で、人と人との適応の能力は更に重要で、境の平心造をマスターします。

  • 関連記事

事務(wù)室に隠した秘密

効率マニュアル
|
2010/12/14 12:00:00
64

どうやって好きないい同僚になりますか?

効率マニュアル
|
2010/12/14 11:34:00
119

「限度超過(guò)」という言い方はかえって役に立たない。

効率マニュアル
|
2010/12/14 11:30:00
55

人と人の付き合いの最優(yōu)秀空間の距離

効率マニュアル
|
2010/12/14 11:28:00
36

職場(chǎng)では聡明さと愚かさ

効率マニュアル
|
2010/12/14 11:25:00
27
次の文章を読みます

アナリストは、2011年の中國(guó)の3 Gユーザーは1億人に達(dá)すると予測(cè)している。

アナリストは、2011年の中國(guó)の3 Gユーザーは1億人に達(dá)すると予測(cè)している。