「動く」から「遊ぶ」に至るまで、今は

記者は取材の中で、職場での「冷えた暴力」の現(xiàn)象が、近ごろは大いにブームになっていることを知った。

新しい《労働契約法》の規(guī)定の下で、もし自発的に人員を削減するならば、會社は高額の賠償金を支払わなければならなくて、給料を減らすのは更に大衆(zhòng)の怒りに觸れるので、労使の紛糾が発生するならば、企業(yè)は非常に受動的です。

そこで、一部の企業(yè)は職場の「冷暴力」の方式で社員を解雇し、社員の合法的権益を侵害させます。

調(diào)査によると、ある企業(yè)は人員削減の「動作」が隠れていて、一銭も使わずに従業(yè)員に「逃げ道」をさせることができます。

これに対して、労働保障法律の専門家は、従業(yè)員は契約を締結(jié)する時に十分配慮すべきで、相手と協(xié)議して相応の條項を補充することができると表しています。

同時に、會社が明らかに不正行為をしていることを発見したら、関連証拠を保留して法律ルートを通じて権利を維持することができます。

関連する人材資源の専門家は、會社がいったんこの挙動があるならば、この従業(yè)員に機會を與えることはないと表して、従業(yè)員は急いで“下家”をよく探すべきで、同時に自分の仕事の中で現(xiàn)れる問題を反省して、1部を探して更に自分の仕事に適しますと語っています。

お蔵入りになる

あるビジネス企業(yè)に勤めている?yún)韦丹螭悉饯违哎氅`プ會社の副社長です。

呂さんは基層の管理職から始めたのです。勤勉な仕事と頭の回転がよくて勉強が上手なので、短い時間で立派な業(yè)績を作りました。職位もごく短い數(shù)年間で普通の管理職から集団の副社長に昇進(jìn)しました。

去年の9月から、グループの高層は大量の人事異動が発生しました。その中で一番重要な変動はグループの社長が転勤されました。その職位は全く業(yè)務(wù)を知らない下級幹部に擔(dān)當(dāng)されました。

つまりその時から呂さんは靴を履かれる日を過ごしました。

呂さんは経営方針の面で社長と意見がよく違っていますから、だんだん冷遇され始めました。

初めは経営會議以外にもよく排除されましたが、彼が管理しているグループの下にある二つのデパートの管理職責(zé)も何人かの社長補佐に取って代わられました。呂さんは実際の仕事がなくて、大変な「架空」でした。

その後、グループの社長は呂さんに管理業(yè)務(wù)を解除して、専門的に企業(yè)の従業(yè)員の訓(xùn)練を擔(dān)當(dāng)させました。

社長の最後の決斷で、ためらっていた呂さんが辭任の決意を固めた。

今年の國慶節(jié)の後、呂さんはグループに辭表を提出しました。

呂さんによると、多くの人は彼の辭職は無謀だと思っています。會社は毎年春節(jié)前にボーナスを出すので、彼のようなポストの幹部は10萬元以上のボーナスをもらえます。

しかし、彼は商業(yè)管理という業(yè)界は「青春の食事」であり、わずかな利益のために前途を遅らせてはいけないと言っています。

この業(yè)界は日進(jìn)月歩でもあります。もし數(shù)ヶ月の時間を空費すれば、今後はこの業(yè)界の発展の脈拍を把握できなくなります。

その時、彼が失ったのは仕事だけではなく、身を落ち著ける力かもしれません。

長期出張される

黃さんは私の市のある商業(yè)企業(yè)の幹部です。彼女の具體的な仕事はこの企業(yè)の下にあるデパートの責(zé)任者です。

去年の5月から、企業(yè)は大慶市にデパートを開設(shè)することを決めました。そして黃さんに前期の開店活動をさせます。時間は半年です。

黃さんは會社の社長と話をしています。大慶市で開業(yè)前の仕事を終えたら、ハルビン市に戻ります。家の中に年老いた両親の世話が必要です。娘ももうすぐ入學(xué)します。家の中ですべての仕事が必要です。社長は彼女の要求を承諾しました。

黃さんと社員全員の努力のもと、會社は大慶のデパートでやっと順調(diào)に営業(yè)しました。

開業(yè)の順調(diào)さは黃さんを無事にハルビンに帰らせませんでした。社長は黃さんをしばらく滯在させました。

このまま黃さんがやっていくと數(shù)ヶ月です。

その後、子供の學(xué)校が始まるのを控えて、黃さんはどうしてもこのような生活狀態(tài)を続けられませんでした。彼女は會社の社長を見つけました。

黃さんが答えたのは、大慶でしばらく働く必要があります。期限はまだ決まっていません。

同時に、黃さんは會社の財務(wù)精算に行って、大慶に行った時に発生した宿泊費、交通費、通信費などの諸費用に対して拒絶されました。この費用は黃さんの給料収入より多いです。

黃さんは非常に怒って社長の理論を見つけました。社長は黃さんの不安な仕事を批判すると同時に、彼女を暗示しました。

仕方なく黃さんは辭職を選びました。

同僚は彼女に対して、會社の社長は以前から黃さんに不満を持っていましたが、黃さんは明らかなミスをしていません。會社を強制的に解雇して大口の費用を支払わなければならないので、このような方法を取って彼女に辭職を強制しました。

“暗黙のルール”によって

楊さんは1名の販売員で、この業(yè)界に従事して8年になります。彼女と彼女の同僚が売っている不動産は十?dāng)?shù)席しかなくて、経験が豊富です。

去年の10月、楊さんはある開発會社と労働契約を結(jié)びました。楊さんはこの會社で不動産の販売の仕事をすると約束しました。契約期間は二年間です。

契約の中で楊さんの収入の比率を規(guī)定する以外に、會社が無斷で労働契約を解除してはいけないと規(guī)定しています。

また、販売員全員が會社の業(yè)績賞罰規(guī)定を遵守しなければならないと約束しました。もし業(yè)績がよくないので、會社から罰せられたら、従業(yè)員は必ず受けなければなりません。

この賞罰規(guī)定の條項は外部の人には分からないかもしれませんが、楊さんのような専門家はこの業(yè)界の暗黙のルールとしてよく知られています。

ビルの販売が始まるにつれて、楊さんたちの販売才能がだんだん現(xiàn)れてきました。

不動産市場の熱い東風(fēng)を借りて、一ヶ月足らずの間に、この不動産の半分はもう売られました。

會社のトップは半年ぐらいの販売計畫を立てていますが、三ヶ月前には完成すると予想しています。

もちろん楊さんのような販売上手のリターンも素晴らしいです。

當(dāng)初の契約があまりにもぞんざいだったためか、會社側(cè)は楊さんらを集めて會議を開き、話し合いは過去の比率から三十ポイント下がったということです。理由は會社の利益が得られないからです。

最初はみんな反対でしたが、元の契約通りにやりたいです。

しかし、會社側(cè)の態(tài)度が非常に強硬であることを見て、多くの車掌は承諾しました。

しかし、楊さんはこれはあまりにも不合理だと思います。彼女は斷固として元の契約に従います。

楊さんの態(tài)度が斷固としているのを見て、會社側(cè)も何も言いませんでした。

翌日、楊さんは會社から連絡(luò)を受けて、彼女を店の販売店に転任させました。

もともとこの不動産の店舗は計畫通りの面に設(shè)計されていましたが、計畫通りに開通していないので、商店は當(dāng)然販売できませんでした。

一ヶ月の間、楊さんの売り上げは一気にトップから最下位に落ちました。

「末っ子淘汰」のルールによって、楊さんの進(jìn)路はもちろん「走者」の一つになります。

労働法の専門家：契約を締結(jié)して明確に條項を付け加えます。

市の労働法専門家の姜慶文弁護(hù)士は、現(xiàn)在、企業(yè)が経済問題で人員を削減したり、社員を追い出したりする時に、以前の亂暴な直接解雇のやり方を変えました。他の手段を使って、社員が順調(diào)に仕事を殘し続けることができなくなりました。

社員がこのような狀況に遭遇したら、どうやって自分の権利を守るべきですか？

社員はまず自己保護(hù)意識を持って、「労働法」を少し勉強して、會社の巧みなリストラや権力が架空にされているような冷たい暴力現(xiàn)象に遭遇した場合、契約書を確認(rèn)して、事前の約束に違反しているかどうかを確認(rèn)します。

例の販売社員Aは、勤務(wù)先が閘北區(qū)の店舗であることを契約に明記していますか？勤務(wù)先が家から離れた場所に転勤したら、會社は交通手當(dāng)などを支給しますか？

同じケースの従業(yè)員の黃さんは、これが単位業(yè)務(wù)の開拓に必要なのかどうかを確認(rèn)します。

問題があると感じたら、カードの記録などの証拠を保留して、現(xiàn)場の人証、物証は法律のルートを通じて自分の権利を守ることができます。

社員は契約を締結(jié)した當(dāng)初から慎重にすべきで、仕事が見つからないことを恐れて、會社に出した條件を一つ一つ受け入れてはいけません。

従業(yè)員は契約を締結(jié)する時に、雇用主と補足條項を追加し、契約內(nèi)容の瑕疵を予防することができます。

契約書に勤務(wù)先の內(nèi)容や職務(wù)上の待遇などが書かれていないと、例のように呂さんの権力が架空で退職されてしまいます。

姜弁護(hù)士はまた、我が國の労働法規(guī)には「末位淘汰」という関連規(guī)定がありませんが、依然として企業(yè)がそれを「潛規(guī)則」と見なし、內(nèi)部管理に使うと指摘しています。

そこで、企業(yè)は「職場の冷たい暴力」を使って社員を疎遠(yuǎn)にしてしまうかもしれません。上司は容赦なくあなたを否定して、エッジ化しています。同僚はあなたを相手にしていません。取引先もあなたの業(yè)績を否定し始めました。

もしこのような狀況に遭遇したら、一番いい方法は直接に會社と事情を明らかにして、何がほしいかを大膽に話してください。絶対に我慢して黙ってはいけません。必要な時は法律武器（労働契約）を取って自分の権益を守ってください。仲裁を申請して訴訟を起こすこともできます。

姜弁護(hù)士は最後に、「労働契約法」第十四條の規(guī)定に基づき、労働者が當(dāng)該雇用単位で連続して十年以上働いているか、或いは連続して二回の固定期限労働契約を締結(jié)している場合、雇用主は従業(yè)員と無固定期限契約を締結(jié)する義務(wù)があると指摘した。

つまり、企業(yè)は二回にわたって社員と「一年に一度」の契約を締結(jié)し、社員は勤務(wù)中に責(zé)任を果たしています。會社の規(guī)定に違反する行為はなく、企業(yè)は社員と無固定期限契約を締結(jié)しなければなりません。

従業(yè)員は労働保障部門に行って仲裁に訴えたり、企業(yè)の違反行為を是正したりすることができます。

このように従業(yè)員に主導(dǎo)権を握らせて、主導(dǎo)権を持っている従業(yè)員は従業(yè)員を追い払う高額なコストを感じさせて配慮して、勝手に裁定したり、除名したりしません。

従業(yè)員が最終的に離れても、法律上の主導(dǎo)権を持っているので、より良い補償が得られます。

人的資源専門家：下家を探すのが一番賢明です。

人力資源の仕事に長年従事しているある企業(yè)の副総経理によると、負(fù)擔(dān)する社會的責(zé)任を除いて、企業(yè)の最大の目標(biāo)は利益の最大化です。

會社のチームの戦闘力を確保するために、従業(yè)員が進(jìn)入しても正常な現(xiàn)象です。

副社長によると、企業(yè)は似たような行動をすれば、いずれも熟考を経て、少なくとも法律の範(fàn)囲內(nèi)で好き嫌いのないところがあるという。

従業(yè)員が追い出されたくないなら、我慢して殘してもいいです。會社は彼らに良い職業(yè)発展の機會を與えません。

だから、社員の一番賢明なやり方は時間を惜しんで「下家」を探して離れることです。