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服裝の支配人の“引っ越し”の喜びと心配？

2010/12/16 17:07:00 81

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ファッションマスターアパレル産業(yè)

ヤゴール高層が記者団に産業(yè)移転の成功経験を語(yǔ)っている時(shí)、同じ町にいるフィッシャーグループの社長(zhǎng)は數(shù)年前の産業(yè)移転決定に悩んでいます。

浙江服裝産業(yè)の移動(dòng)は全體である。

ファッション産業(yè)

転送された縮図。

転居がこの沿海都市の必然になる時(shí)、利潤(rùn)低地に行って“新しい家”を探すのは企業(yè)の主達(dá)の共通の選択ですが、いくつかの楽しい家庭、成功者の経験はもちろん貴重です。

人材と整合力が重要です。

「以前は外で工場(chǎng)を作っていましたが、相手の企業(yè)誘致の邪魔になりました。

本當(dāng)に移動(dòng)します?！?/p>

記者のグループ訪問(wèn)を受けた時(shí)、ヤゴール會(huì)長(zhǎng)の李如成さんは産業(yè)移転に対する見(jiàn)方を率直に表しました。

他の産業(yè)移転を行う企業(yè)と同じ點(diǎn)は、

ヤゴール

會(huì)社の製造コストの持続的な上昇に悩まされています。

二、三年前に、労働者は給料を上げて、毎回100元を増えれば、労働者はとても役に立ちますが、今は毎回少なくとも400元を追加します。二、三年前に、労働者に給料を上げるのは一年に一回です。今は少なくとも二回を加えて、年に一回、年末に一回、そうでなければ、全然人を殘しられません。

數(shù)萬(wàn)人の従業(yè)員と複數(shù)の規(guī)模の巨大な

製造する

工場(chǎng)のヤゴールにとって、労働力のコストは明らかに小さい數(shù)ではありません。

したがって、浙江省寧波での製造コストが年々上昇している年に、ヤゴールは産業(yè)移転の急先鋒となっている。

ヤゴールの産業(yè)移転の歴史において、「大きな動(dòng)き」を二回提起しなければならないことがあります。2005年にヤゴールはその綿紡績(jī)の生産ラインを新疆カシュガルに運(yùn)びました。

今回の移転の効果について、李如成は「ヤゴール自身の垂直産業(yè)チェーンの核心競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化した」と考えています。

業(yè)界はアゴアの今回の引っ越しについて、人材問(wèn)題の解決に成功した重要な要因の一つだと分析しました。

西雙版納が漢麻加工工場(chǎng)を建設(shè)する時(shí)、ヤゴール本社は優(yōu)れた技術(shù)と管理者を派遣しました。行ったばかりの時(shí)は現(xiàn)地の気候、文化にちょっと慣れていません。

地元の人たちの力に頼ることにしました。現(xiàn)地の人たちの訓(xùn)練のほかに、彼らを外に送って勉強(qiáng)します。

それ以外に、ヤゴールは労働者に出す給料も現(xiàn)地の企業(yè)の労働者の給料より高くなって多くて、特にその労働者に整っている福利制度を創(chuàng)立して、當(dāng)?shù)丐味啶蝺?yōu)秀な人材の加盟を引きつけました。

これらの方法を通じて、ヤゴールの人材の現(xiàn)地化問(wèn)題は徐々に解決された。

また、ヤゴール氏が垂直産業(yè)チェーンに対する高度なコントロールと統(tǒng)合能力も産業(yè)移転の成功の重要な原因である。

例えば、漢麻の栽培、加工、繊維処理はすべて雲(yún)南にあり、寧波の紡績(jī)工場(chǎng)に運(yùn)び、布地を設(shè)計(jì)した後、各地の服裝工場(chǎng)に運(yùn)んで生産します。全體の過(guò)程はヤゴール自身の手に握られています。

ヤゴールハン麻製品が民間市場(chǎng)に進(jìn)出した後、半年間で二軒の店の売上高は688萬(wàn)元に達(dá)しました。この數(shù)字は李如成を満足させました。

ヤゴールの原料駆動(dòng)型シフトは、垂直産業(yè)チェーンの戦略に由來(lái)しています。このような戦略的な考えは、業(yè)界でも論爭(zhēng)されています。そのため、「ライバル」スギ側(cè)は、ヤゴールは羊を飼い、上質(zhì)な羊毛を育てるべきだと冗談半分に言いました。

しかし、李如成さんは垂直産業(yè)チェーンはヤゴール服裝プレートの重要な核心競(jìng)爭(zhēng)力です。

地理を受けて考えがまとまらない。

「もしまだ江西に行っていなかったら、私はもう行かないはずです。」

フィンゴグループのシュウ會(huì)長(zhǎng)が、1年前の記者會(huì)見(jiàn)で口をついた最初の言葉だ。

彼は數(shù)年前に希望を持って江西に工場(chǎng)を移転しました。寧波で日増しに上昇しているコスト圧力を軽減するために、何年か経った後、江西のこの工場(chǎng)はずっと彼の會(huì)社に利益の進(jìn)展をもたらしていませんでした。

彼の紹介によると、彼らの會(huì)社は江西で銀行と付き合う時(shí)いくつか問(wèn)題に出會(huì)いました。主にこれらのところの銀行はサービス理念の上で寧波と違っていて、適応しにくいです。

寧波では、企業(yè)の実力があれば、関連規(guī)定に符合して、銀行はそれに関連する金融サービスを提供します。銀行は企業(yè)をパートナーとして、ウィンウィンの対象とします。私達(dá)が移動(dòng)した後、地元の銀行からお金を借りるのは難しいです。その姿勢(shì)は高すぎて、私達(dá)を援助対象として、沿海のサービス理念と最低10年違います。

雲(yún)を張って記者に告げた。

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中西部の投資環(huán)境は未成熟で、思想があまり開(kāi)放的ではなく、市場(chǎng)要因の影響が大きい。

また、完全な産業(yè)チェーンが不足しており、中西部地區(qū)のアパレル産業(yè)の組み合わせ環(huán)境は沿海服裝企業(yè)が集まる都市に比べて劣勢(shì)が目立っている。

施雲(yún)氏によると、企業(yè)は沿海地區(qū)から中西部まで機(jī)械設(shè)備を運(yùn)んできたが、コストは沿海地區(qū)に工場(chǎng)を建てるよりかなり高いという。

江西は寧波からそんなに遠(yuǎn)くなくても、生産効率は少なくとも40%低くなります。このように、服裝製品の「小ロット、多品種、快速納品」を?qū)g現(xiàn)するのは難しいです。

フィッシュグループはたまたまブランドの重點(diǎn)を婦人服に置いた。

今になっても、シュウは江西という工場(chǎng)の將來(lái)性について楽観的ではなく、撤退するかそれとも守り抜くか？