富を築く4つの方法
どのようにして富を積むことができて、自分を業(yè)界の中で獨一にするのが多くの人の要ったので、多くの人のずっと模索している一つです。 課題 。
経営の神様
成功した企業(yè)家は、長期的な商戦の実踐の中で度胸のある識者になり、目標(biāo)を認(rèn)識すれば即斷、勇敢に突き進み、大事業(yè)を成功させることができます。
臺灣の大企業(yè)家の王永慶さんは、ビジネス界で60年近く頑張ってきた企業(yè)家が今日の成果を上げることができます。
50年代初め、臺灣のプラスチック工業(yè)は立ち遅れていました。世界のプラスチック工業(yè)も発展の初期にあります。
この時、王永慶さんはプラスチック工業(yè)の発展の大きな見通しを見ました。彼は思い切ってアメリカに暑中駐臺事務(wù)所を開発して、68萬ドルの借金を借りて、プラスチック工場を建設(shè)するつもりです。
それから、彼は全力を盡くして、製品はプラスチックの工業(yè)から石油の化學(xué)工業(yè)などに拡張します。
地區(qū)は臺灣から世界各地に拡大されました。現(xiàn)在、彼の臺灣塑像會社は世界十?dāng)?shù)カ國と地域に分布しており、日に日に発展しています。
1987年には、臺灣の塑像會社の売上高は53億ドルで、稅引き前利益は6.95億ドルで、1986年(30.9億ドル)の2倍近くになりました。
現(xiàn)在、王永慶は世界的に有名な大富豪の一人となりました。
企業(yè)
界の経営の神様」。
せいぜい快適で、贅沢はお斷りします。
金持ちになる方法には一番簡単な方法が含まれています。
ミコバーさん(イギリスの作家ディケンズの小説「デビッド?コーポフェル」の中の一人)が言っているように、「一人で、毎年20ポンドの収入があるのに、20ポンドの6ペンスを使ってしまうと、それは一番つらいことです。
逆に彼が毎年20ポンドの収入をもらっているのに、19ポンドの6ペンスしか使っていないなら、それは一番嬉しいことです。
あなたは言うかもしれません。
これは節(jié)約と言って、ケーキを食べて、ケーキを食べ終わったらなくなります。
しかし、同じことを知っていて、できるかどうかは別のことです。多くの人はこの道理を知っていて、破産しました。
節(jié)約はいつも収入が支出より大きいことを意味します。
古い服はもう一回著てもいいです。新しい手袋はしばらく買わなくてもいいです。食べ物はあまり気にしなくてもいいです。家は狹くてもいいです。自分でできることは他の人を雇わないでください。
このような狀況では、事故がない限り、一人で一生を終えることができます。
この一銭、あの一円を貯金すれば、利子が加わると、どんどん増えていきます。
もしあなたが合理的な投資と投資信託について知っているなら、例えば不動産に投資して、銀行のお金を國債に両替して、より高い利息を獲得すると、あなたの財産の成長速度はより速くなります。
時間の増加
時間が殘らない。
人々は時間を爭って商売をしてお金を儲けています。
実は時間もお金を増やすことができます。例えば、預(yù)金、ローン、債券の利息を買うことができます。不動産投資の中で、低価格で買い入れることができます。
他にも古い貨幣、切手、古い遊び、有名人の書畫などの収蔵品があります。時間とともに使います。
価値
倍増する。
人は醸造所から新産のウイスキーを買い入れて、個人で貯蔵して置きます。
お酒は長く保管すればするほど數(shù)量が少なくなります。値上がりしてから取り出して販売します。
小型車の投資も効果的で、本物の車はリニューアルさえすれば、もう一つの新型高級車になります。
改裝技術(shù)を身につけたら、數(shù)年後に価格が上昇します。貴重で人気のある商売です。
時間はあなたに計り知れない金銭を持ってくることができて、もしあなたは十分にこの點を利用することができるならば、財産はあなたを相手にして遠(yuǎn)いことはできません。
名聲が盡きる
他人に頼らず、自力更生で事業(yè)を始めるのが商売の基本精神です。
成功者の中には、もちろん共助協(xié)力の事例がありますが、このような協(xié)力は自助自立に基づくものが多く、他人の援助だけを望んで、他人を助けたくないという現(xiàn)象が少ないです。
ビジネス交渉においては、お互いの権利と義務(wù)が明確にされた後、みんなは必ず最善を盡くして、共同で任務(wù)を遂行します。
しかし、知り合いで仕事をしている人は、すでに知っているということではなく、一切のことを保留せずに報告することができます。
限界がなくてはいけません。完全に人に依存しても、人に依存しても足りないです。
共同で會社を経営する場合、各人の職位配分が妥當(dāng)になったら、その中には頭の回転が速い者が付屬事業(yè)を提出し、株主會の同意を得たら、即ち株主の中から実踐経験と能力のある人を付屬企業(yè)の責(zé)任者として選ぶ。
この擔(dān)當(dāng)者は職権を利用して自分のためになることは決してしない。
本業(yè)では、創(chuàng)業(yè)當(dāng)初は他人の力を借りる必要がありますが、軌道に乗ると自分の力で行動します。
共同事業(yè)と本業(yè)の間にはけじめがあるべきです。 たとえ本業(yè)が赤字であっても、赤字が発生しても、決して共同事業(yè)を損なわない。
評判が悪いからです。 いったん一人で公私を忘れて、むしろ個人が弁償しても共同の事業(yè)の油の良い名聲をピンはねないことを創(chuàng)立したら、いつか成功して身を退くとしても、才能を求める人が一日中絶えず扉に登って、優(yōu)越した條件でその主宰事業(yè)を頼みます。
- 関連記事
- デザイン | IFRA Paris中法eフィファッションデザイナー學(xué)院卒業(yè)生インタビュー
- ルート管理 | 服裝のディーラーはどのように注文しますか?比較的に科學(xué)的で合理的です。
- ニュース | 韓都衣舎の多段ジャンプ:ブランドを淘汰して孵化器に行くにはどの道を行けばいいですか?
- 當(dāng)ネットの専門稿 | 外國貿(mào)易の服裝の陳列の常用方法:顧客の効果を殘して見られます。
- デザイン | パンクしないパンクデザイナー:シラ?ロック
- 會社のニュース | “光の輪”が抜けた後に寶姿の國際策略は効果が現(xiàn)れにくいです。
- ショー?ウインドー?ショー | 商品陳列の基本原則
- デザイン | フランスのデザイナーのファッションの道
- 大學(xué)生の創(chuàng)業(yè) | 服屋さんは等級が違っています。
- 協(xié)會の動き | 美協(xié)會呼吁調(diào)查中國棉花補貼:超WTO承諾額數(shù)倍