12月17日ニュースは仕事が欠けて、仕事が足りません。2010年、“仕事が足りないこの二文字は悪夢のように中國につきまといました。靴業(yè)となります靴メーカー心の病気の一つです。注文が増えて、輸出が増えましたが、靴會社は普遍的に仕事が足りなくて、悲鳴をあげています?！该窆せ摹工趣い饪`はもう一度靴企業(yè)に目をつけて、ほとんどの靴企業(yè)は全力を盡くして技を盡くしました。まだ労働者に不満を持っています。「どれぐらい來たらいいですか？いくらかかりますか？」「ベテランも」はほぼすべての靴企業(yè)の口癖になっています。先日、北京大學博士の朱懐江さんによると、靴企業(yè)は民工不足に見舞われた。企業(yè)はどうやって人を殘すべきですか？朱懐江は三つの策を挙げました。

　水の管理を行う

靴業(yè)は労働集約型の業(yè)界に屬しています。労働が多く、人に対する依存性が大きいので、管理が難しいです。管理がたるんでいるようにしましょう。生産効率が低下し、管理が厳しくなりました。どうすればいいですか？朱懐江さんは溫州キルダ靴業(yè)社長の余進華さんが「靴企業(yè)は冬を過ごす」という文章を書いたことがあります。水は弱々しく、柔よく剛を制する。水は卑下し、迂回に優(yōu)れ、水はよく溶け、浸透する?！杆故饯喂芾恧驅g行するということは、か弱い中で、雨だれ石を穿き、従業(yè)員の後顧の憂いを解決しました。

「大國を治めるには小鮮を煮なければならない」。大國を管理するのは小魚を焼くようなもので、ひっくり返さないと、小魚は焼き焦げになるという意味です。余進華は、大國を治めるならば、小鮮を料理するのは道家の思想の統(tǒng)制蕓術で、靴企業(yè)に運用しても一種の管理蕓術になると思っています。管理スタッフは「硬直」ではなく、水のように「柔軟性」があります。水は極めて可塑性があり、海の中では海洋の形をしています。川の中では江河の形をしています。杯盆の中では杯盆の形をしています。水のように管理して、ちょうどよくなって、時宜にかなって、土地の事情に応じて適切で、情勢に応じて誘導して、ようやく従業(yè)員の積極性と幸福感を傷つけないことができます。

　　人選の任勢

ギルダはずっと待遇で人を殘して、環(huán)境で人を殘して、事業(yè)で人を殘して、感情で人を殘して、構造で人を殘します。自分がどのようにボールを運ぶかは重要ではなく、自分の選手がバスケットボールを正確にシュートできることが重要です。朱懐江は、余進中國の管理は「孫子兵法」の思想に溶け込んでいると考えています。兵圣の孫は言います：“だから善戦者、求めるのは勢で、人に責めないで、だから人を選んで任勢に任ずることができます”、彼は十分にプロのマネージャーの“天才”を利用しました。

一匹の猛虎があなたに山頭を守ってくれます。一匹の竜があなたに海をひっくり返してくれます。駿馬があなたに広々とした草原を駆け回るのです。自分が短いことを知っていて、他人の所長を使って、すべての資源を十分に引き出して自分のために使って、人材に腕前を発揮する場所があります。そのため、管理者は人を選んで情勢を把握することが上手で、情勢を制御して、「大勢を治めて未亡人のように治める」ことができるだけではなく、管理者の事業(yè)を「天地のように盡きることなく、江海のように」させるだけでなく、従業(yè)員の才能を十分に展示して、従業(yè)員に自分の人生価値を実現させて、「事業(yè)留人」の目的を実現させることができます。

人を選んで任勢を擔當して、簡単に手を放すのではありませんて、バスケットボールのようです商業(yè)界の最も優(yōu)秀な投手に手渡して、集団の利益の最大化を実現します。

　　従業(yè)員一人の長所を見つける

朱懐江は「民工不足」について分析したことがありますが、彼は現在、中國では労働力が足りないと考えています。20世紀80年代に生まれた次世代の農民工の數は現在9,000萬人に達し、出稼ぎ農民の総數の60%（國家統(tǒng)計局調査データ）を占め、農民工の主體となっている。しかし、この部分の農民工は就業(yè)選択、労働條件、生活環(huán)境においてももっと高い要求があります。次の世代の出稼ぎ労働者は労働報酬を求めながら、精神的な享受を更に追求している。仕事が楽しくて幸せなら、誰が元の會社を離れたいですか？

今の靴企業(yè)は最も原始的で、最も低級な管理手段で時間通りにカードを打つことが好きで、出勤検査、制服を統(tǒng)一して、ネットの線を切斷して、職場の罰金に欠けて従業(yè)員を管理しにきます。しかし、これらの管理手段はすべて受動的で、従業(yè)員の積極性を動かすことができなくて、新しい世代の従業(yè)員の精神的な需要をも満たすことができません。従業(yè)員は主観的な能動性に欠けています。一日二十四時間も仕事をしています。

管理の目的は問題を解決することです。従業(yè)員を処罰することではありません。実際、従業(yè)員には長所があります。心を込めて観察すれば、「醜いあひるの子」にも光るスポットがあります。従業(yè)員の長所を見つけて、これらの長所を極致まで発揮すれば、従業(yè)員の積極性を十分に引き出し、潛在力を引き出すことができます。従業(yè)員も積極的に、心から企業(yè)を愛し、仕事を愛することができます。

溫州のある靴企業(yè)制度の規(guī)定：各企業(yè)の管理者は直接部下の3つの典型的な長所を見つけて利用しなければならない。この法律はとても良い効果を得て、靴の企業(yè)の従業(yè)員の年流失率は15%に足りません。

現在、中國の低賃金市場では、伝統(tǒng)的な「サバイバル賃金定価法」から「賃金制限下の市場価格保持法」への構造的な変化が見られます。朱懐江は、給與制度が確定したら、環(huán)境留人、事業(yè)留人、感情留人が一番重要だと言い切っています。しかし、これを実現するには以上の策略と蕓術が必要です。