だれでも知っています管理効果と利益を出すことができて、國有企業(yè)でまだその他のタイプの企業(yè)の中で最後の主要な矛盾は依然として管理の精密化に集中しています。伝統(tǒng)の老企業(yè)體制の原因で、その管理は一般的に緩みと粗放されています。この點はまさに企業(yè)の利益低下の根本的な原因です。

グループ會社精密化管理を會社の発展戦略要綱に書き、精密化した。

管理は當(dāng)社の発展戦略を?qū)g施する措置の一つとして、各管理業(yè)務(wù)における地位を見ています。管理の精密化とは、管理の対象を逐一分解し、具體的な數(shù)字、プログラム、責(zé)任として定量化し、一つ一つの仕事內(nèi)容が見え、觸れられ、すべての問題に責(zé)任を負(fù)わせることです。

精密化の管理の內(nèi)包は：正確に位置を定めて、絶えず改善を求めて、精密化の目標(biāo)、精密化の審査。「正確な位置付け」とは、各部門、部門と職位の職責(zé)を明確にし、有機的につなぐことしかできないことを指します。「リーン生産の改善」は仕事の基準(zhǔn)が高く、要求が厳しいことを要求し、戀愛小説家にします。管理の目的は：徹底的に浪費を根絶し、永遠(yuǎn)に効率を追求することです。核心と魂は持続的に改善して、絶えず革新して、永遠(yuǎn)に盡きることがないことを追求します。

一、精密化管理を知るには、まず何が精密化されているかを知る必要があります。

精細(xì)化はまず意識であり、理念であり、真剣な態(tài)度であり、絕えず改善する文化である。精密化は相対的で、ダイナミックで、今日精密化されました。明日は精密化が必要ないというわけではありません。精密化は無限で、卓越を追求する。第二に、精密化は既存の規(guī)範(fàn)化されたプログラム、環(huán)節(jié)、部位上の行為や狀態(tài)などでより正確かつ細(xì)かい方向に発展し、精密化された後に形成される標(biāo)準(zhǔn)または規(guī)定はより高いレベルの規(guī)範(fàn)になるべきであり、つまり精密化と規(guī)範(fàn)化は互いに補完し合い、相互に基礎(chǔ)として、循環(huán)的な繰進(jìn)式発展または形成されるものである。企業(yè)の精密化管理は、企業(yè)が集約化と規(guī)?；b方式に適応するために、目標(biāo)の細(xì)分化、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分化、任務(wù)の細(xì)分化、流れの細(xì)分化を確立し、正確な計畫、正確な決定、正確な制御、正確な審査を?qū)g施する科學(xué)管理モードである。精密化に対応するのはいい加減化で、「大體」「大體」を求めます。「粗雑文化」は「細(xì)かい文化」の敵です。精細(xì)化は私たちの実際の仕事の中でどこにもありません。具體的には企業(yè)の中で、管理精密化、品質(zhì)の精密化、サービスの精密化、生產(chǎn)の精密化、物流の精密化、マーケティングの精密化、業(yè)務(wù)の流れの精密化、宣伝広告の精密化、企業(yè)文化の精密化などです。

二、精密化とは何かを知ったら、精密化管理とは何かを認(rèn)識しましょう。

精密化管理は管理活動の核心であり、その細(xì)分化には三つの概念があると考えています。第一の概念は全面的な管理を強調(diào)し、管理は各方面に體現(xiàn)されています。企業(yè)の人材管理にも精密化管理の要求があります。人材を盡くし、人がその役割を果たし、人的資源を最大化、最適化させます。第二は全員管理の概念です。細(xì)かいことは従業(yè)員の日常の仕事に反映すべきです。そして従業(yè)員全員の參加によって企業(yè)活動を組織し、実施します。その中に、職能の定量、複合、作業(yè)プロセスの標(biāo)準(zhǔn)化及び仕事効果の最適化に関わる。細(xì)部管理能力の高低競爭です。

伝統(tǒng)的な石炭企業(yè)の固有の思考パターンは、安定を求めて変化を恐れ、大化することを前提として、近いうちに長期を軽視することを重視し、現(xiàn)実を重視して理想を軽視する、このような思考パターンは精密化管理を推進(jìn)する最大の障害である?，F(xiàn)在、大部分の指導(dǎo)幹部従業(yè)員は細(xì)分化管理を徹底する各要求を遵守していますが、長期的には大規(guī)模で全面的に慣らされています。精密化管理を進(jìn)めたら、自分で自分に箍をかけて、自分で苦労するという人もいます。加えて、精密化管理はまだ探求段階にあり、経験不足のため、多かれ少なかれ欠陥が存在します。これにより、彼らは精密化管理が企業(yè)の生産経営管理において作用している疑いが増してきました。

三、なぜ精密化管理を?qū)g施しますか？

現(xiàn)在、私達(dá)は人、財、物、工程、時間、情報資源など多くの面において、浪費現(xiàn)象が存在しています。人は物事に浮遊して、非所長を使って、ある人は大丈夫です。労働時間の手配が不合理で、無駄な労働をして、無駄な仕事をしています。私達(dá)は精密化管理を通じて、ゼロ浪費、高効率を?qū)g現(xiàn)し、人の責(zé)任を果たし、物をその役割を果たし、設(shè)備、システムを効率的に運用し、社員のペースを速めて仕事をし、最大限に人の財物が企業(yè)の発展過程における役割を発揮します。

新しい情勢の下で、競爭が日に日に激勵する今日になって、現(xiàn)狀を満たすのは遅れていることを意味して、企業(yè)は生存してと発展して、絕えず革新して、しかし唯一不変の私達(dá)は精密化の管理だけがあると思っています。企業(yè)の実際の生産経営管理の中で、私達(dá)は精密化管理の重點を安全生産、品質(zhì)管理、経営運営管理、人材管理などのいくつかの方面に置いて、「業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)の仕事は精密かつ確実性を求め、制度措置の徹底を求め、基準(zhǔn)の要求は厳格で高いものを求める」という仕事理念を堅持し、確実に合理化して、生産をできるだけ速く正規(guī)化、規(guī)範(fàn)化と科學(xué)化管理軌道に入れて、百善鉱奮闘目標(biāo)が順調(diào)に実現(xiàn)されるように確保します。

精密化管理をしっかりつかんで、まず真実を求めて実務(wù)に勵むべきです。精密化管理を推進(jìn)する根本的な目的は管理水準(zhǔn)を全面的に向上させ、全鉱區(qū)の経済社會効果を高め、全鉱區(qū)の安全生産の持続的安定と安定を推進(jìn)することである。だから精密化管理をしっかりと行って、包裝だけを追求してはいけなくて、実効を追求しません。真を求めて実行しなければならず、粘り強く粘り強く実行しなければならない。

精密化管理を徹底するために重視するのは安全管理の実施が精密化され、管理體系を確立し、健全化され、安全対策を?qū)g施し、安全生産を確保することである。安全生産の諸規(guī)則制度をさらに実施し、基層建設(shè)を強化し、サイバー化、階段化の安全管理體系を構(gòu)築し、黨?政?工団とともに共同管理の枠組みをつかむ。同時に、私達(dá)は安全監(jiān)督、検査の力を強めて、直ちに事故の隠れた危険を検査して排除して、真剣に各種の生産事故を分析して、そして教訓(xùn)を吸収して、全面的に安全責(zé)任が所定の位置に定著しているかどうかを検査します。

精密化管理を徹底して、根本的に管理品質(zhì)を向上させます。精密化管理は斬新な分野であり、私達(dá)の過去の管理と似ているところもあれば、異なるところもあります。私達(dá)の各級管理者に、管理素質(zhì)を絶えず高めて、管理観念を更新して、管理方法を変えて、簡単な管理、カード、圧力、方形が指導(dǎo)、激勵、監(jiān)督、検査、審査、向上する方式が必要です。

精密化管理に力を入れ、管理権威を強化し、執(zhí)行力を強化する。精密化管理を推進(jìn)する中で、管理権威を強化して、決めたことは斷固として実行して、制定した措置は斷固として実行しなければならなくて、手を恐れて前後ろを見てはいけません。スーパー秘書ネットワーク

精密化の管理をしっかりつかんで、成否は審査で実現(xiàn)します。精密化管理運行メカニズムの成否は四つの字しかない。すべての操作手順と流れは厳密かつ完全な審査プラットフォームに構(gòu)築されています。このプラットフォームはいくつかの具體的な審査目標(biāo)から構(gòu)成されています。その中の一つが欠けたら、ドミノ効果が発生します。従って、精密化管理を推進(jìn)するには、各環(huán)節(jié)は厳密な監(jiān)督とコントロールを行い、それによって精密化管理の目的性と有効性を保証しなければならない。

きめ細(xì)かな管理を心がけ、実効性を追求し、各仕事を全面的に推進(jìn)することが目的です。精密化管理には、一定の雰囲気と環(huán)境が必要です。精細(xì)化管理を理念として宣伝したり、感想を並べたり、文字遊びやパネル展示にしたりしてはいけません。細(xì)かい管理を活動として考えてはいけません。今の基礎(chǔ)の上で、このプラットフォームを利用して、パフォーマンスをガイドにして、日常管理の中に重點的に融合して浸透させて、先進(jìn)的な理念で管理を指導(dǎo)して、管理を改造して、管理を深化させて、百善鉱の各種の管理を更に標(biāo)準(zhǔn)にならせて、更に理性的で、更に規(guī)范にします。このようにしてこそ、百善鉱の効果を最大化させ、百善鉱の各作業(yè)を全面的に推進(jìn)することができます。

企業(yè)を管理して、結(jié)局どのように任務(wù)を完成するので、効果と利益を創(chuàng)造して、精密化の管理の本質(zhì)は“組織の構(gòu)造の専門化、仕事の方式の標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、従業(yè)員の職業(yè)化”で、それは企業(yè)の効果と利益の実現(xiàn)の基礎(chǔ)を確保するのです。企業(yè)の経営環(huán)境は常に変化していますが、精密化された管理は時間によって変わることはありません。今も將來も、舊経済時代においても、新経済時代においても、これは企業(yè)経営哲學(xué)の検証と統(tǒng)一観を體現(xiàn)しているかもしれません。