起業(yè)の目標を選定し、起業(yè)の動機を定めた後、資金、人脈、市場などの各方面の條件が適切に準備されていたり、実力が蓄積されている場合は、完全な創(chuàng)業(yè)計畫書を提出しなければならない。創(chuàng)業(yè)計畫書は創(chuàng)業(yè)過程全體の魂であり、この黒字の計畫書には、創(chuàng)業(yè)の種類、資金計畫、段階目標、財務(wù)見通し、マーケティング戦略などが含まれている。

ある時、創(chuàng)業(yè)計畫書は創(chuàng)業(yè)者に自分の創(chuàng)業(yè)內(nèi)容をはっきりさせて、創(chuàng)業(yè)の目標を固めさせます。他の人を説得する効果を兼ね備えています。例えば、創(chuàng)業(yè)者は創(chuàng)業(yè)計畫書を利用して他人の合弁、出資を説得したり、起業(yè)ファンドを募集することもできます。

創(chuàng)業(yè)の種類：事業(yè)の名稱、事業(yè)組織の形態(tài)、創(chuàng)業(yè)のプロジェクトまたは主要製品の名稱などを含み、これは創(chuàng)業(yè)の最も基本的な內(nèi)容です。

資金計畫：資金とは創(chuàng)業(yè)の資金源であり、個人と他人の出資金額の比率、銀行ローンなどを含むべきで、事業(yè)全體の株式と配當金の配分は多寡である。

また、全體の事業(yè)計畫の資金総額の配分割合も、はっきりと記載しなければならない。もしあなたが創(chuàng)業(yè)計畫書でローンを申請したいなら、同時にローンの具體的な用途を説明しなければならない。

段階目標：段階目標は創(chuàng)業(yè)後の短期目標、中期目標と長期目標で、主に創(chuàng)業(yè)者に自分の事業(yè)発展の可能性と各段階の目標を明らかにさせることです。

財務(wù)予測：詳細に予想される?yún)毪扔柘毪丹欷胫С?、さらには、事業(yè)が成立した3年前または5年前までに、毎年予想される営業(yè)収入と支出の明細表を列挙して、これらの見込數(shù)字の主な目的は、創(chuàng)業(yè)者に確実に利益を計算させ、いつ収支のバランスが取れるかを明らかにすることである。

マーケティング戦略：マーケティング戦略は、サービス市場や製品市場がどこにあるかを知ることを含みます。販売方式と競爭條件はどこにありますか？主な目的は目標市場の位置づけを見つけることです。

リスクアセスメント：このプロジェクトは創(chuàng)業(yè)過程において、創(chuàng)業(yè)者が挫折する可能性があることを指しています。例えば、景気変動、競爭相手が強すぎ、顧客の流出など、これらのリスクは創(chuàng)業(yè)者にとっては、創(chuàng)業(yè)失敗につながることもあります。したがって、リスク評価は創(chuàng)業(yè)計畫書に不可欠な項目です。

その他：創(chuàng)業(yè)の動機、株主名簿、予定社員數(shù)、企業(yè)組織、管理制度及び未來展望等を含む。

創(chuàng)業(yè)計畫書は機能が非常に強いコンピュータのように、創(chuàng)業(yè)者が多くの創(chuàng)業(yè)內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)の構(gòu)想を記録するのを助けることができます。創(chuàng)業(yè)者が成功の青寫真を計畫するのを手伝ってくれます。全體の運営計畫は詳細に明らかにすれば、創(chuàng)業(yè)者や創(chuàng)業(yè)者の仲間にとって、より共通認識を得て、力を集中できるかもしれません。