文：杉山株式會(huì)社社長(zhǎng)荘厳

スギの長(zhǎng)年の発展から見れば、ブランド戦略を堅(jiān)持してきたからこそ、私達(dá)は昔からとても簡(jiǎn)単にできました。仕上げ工場(chǎng)は今まで多角的な経営をしています。中國(guó)でも比較的大きい企業(yè)です。この過(guò)程で私達(dá)は本當(dāng)にブランドの創(chuàng)造の味を味わいました。

20年前、杉創(chuàng)業(yè)者は中國(guó)で初めて中國(guó)服のブランド戦略を打ち出しました。當(dāng)時(shí)、中國(guó)は不足経済の中から出てきたばかりで、多くの消費(fèi)者が服裝で彼の基本的な機(jī)能を満足させている狀況下で、より精神的な訴求があり、杉一はブランド戦略を提出し、大成功を収めました。

2000年になって、また変化が起こりました。當(dāng)時(shí)杉の実コアブランドを直営からフランチャイズ加盟に変え、2000年にはマルチブランドの國(guó)際化を提案する。実際、スギは現(xiàn)在、イタリア、フランス、韓國(guó)など多くのブランドを運(yùn)営しています。このようなやり方を続ければ、多くのチャンスが得られます。同時(shí)に、私達(dá)のブランドの伸びは服裝業(yè)界に限らず、この業(yè)界以外の業(yè)界にも広がっています。これは私達(dá)の開拓空間です。

スギブランドが最初に成功したのは、當(dāng)時(shí)の特定の市場(chǎng)環(huán)境下で潛在的な訴求をつかんだことである。當(dāng)時(shí)の杉は中國(guó)のオリジナルブランドという感じがしました。その次に高い品質(zhì)の製品、そしてファッション感があります。當(dāng)時(shí)、スギは非常に高い市場(chǎng)シェアを占めていました。これは主に當(dāng)時(shí)の特定の市場(chǎng)環(huán)境の下で、潛在的な訴求を探しました。

2000年以降、スギはだんだん多くのブランドの國(guó)際化に向かっています。これは私達(dá)の知名度をますます高くさせています。その上、服裝は差別化、個(gè)性化を求め始めました。スギはこの一歩を踏み出し、ブランドの持続的な影響力を形成しました。

では、中國(guó)ブランドはどうやって國(guó)際ブランドを作ることができますか？海外でよく見かけるのですが、そこには中國(guó)らしいものがたくさんあります。たとえば同仁堂はすでに北米で発展していますが、大部分の消費(fèi)層はまだ華人コミュニティにとどまっています。

私達(dá)は過(guò)去にいつも言って、中國(guó)の特色があって、民族のは世界ので、ある角度の上から言って、これは一定の道理があります。しかし、國(guó)際ブランドが飛び越える最大の挑戦をして、中國(guó)の特色の中から質(zhì)素な全世界の認(rèn)める文化の沈積を抽出するのです。これは最も重要です。