統(tǒng)計によると、2008年、規(guī)模以上の香港?マカオ?臺灣投資企業(yè)及び外商投資企業(yè)の工業(yè)総生産額は紡織服裝産業(yè)の総生産額66%以上を占め、そのうち香港?マカオ?臺灣投資企業(yè)は約53%を占めている。

営業(yè)収入が5億元を超える東莞紡織服裝企業(yè)の中で、民営企業(yè)は60%を占めています。営業(yè)収入が10億元を超える東莞紡織服裝企業(yè)の中で、民営企業(yè)は50%を占めています。

「東莞紡織服裝産業(yè)地図」が提供しているこのデータは、東莞服裝企業(yè)、特に外資服裝企業(yè)の國內(nèi)販売への自信を固めることができるはずです。

東莞の民営服裝企業(yè)は國內(nèi)販売市場を開拓した経験も東莞の外資企業(yè)の參考になります。

東莞民企業(yè)の一番重要な経験は一歩ずつ國內(nèi)販売市場を作ることです。

虎門と茶山の服裝企業(yè)は早く加工貿(mào)易の制限を見て、早めにブランドの道を歩いて、大陸市場を配置して、マーケティングのルートを敷いて、大部分の外資企業(yè)は加工貿(mào)易を固守して、速いお金を儲けます。

この守勢が一転して、虎門は面白い現(xiàn)象が現(xiàn)れました。それはかつて虎門の服裝を先取りした臺灣商人が発展のネックになりました。地元の民営企業(yè)にはかなわないです。

かつての先生――臺灣商人が直面した最大の問題はブランドと

東莞臺協(xié)虎門分會の郭正忠副會長は、臺灣のアパレル企業(yè)の最大のミスは「みんな臺灣市場を死守している」ことにあり、「顧客層を開けられなかった」と指摘しました。

企業(yè)の位置づけでは、卸売りを主として、ブランドは重要ではなく、國內(nèi)販売は重要ではないと思います。

東莞の竜の頭の服裝の企業(yè)の優(yōu)位は実はすでに

東莞服裝企業(yè)が形成したファッション、市場変化に伴う設(shè)計と生産及び低コスト組織マーケティング、ブランド影響力拡大などのシステム能力は、外資企業(yè)の服裝企業(yè)にとって、すべて極めて重要な企業(yè)変革経験である。