チル、カービンはパリ、ミラノ、ニューヨークのファッションウィークのレッドカーペットに登り、國際市場に進(jìn)出します。強(qiáng)豪は標(biāo)的を変えて、利郎L 2の新しいブランドが登場します。

泉州アパレルブランド企業(yè)が相次いで「二次創(chuàng)業(yè)」という概念を打ち出している。

投資の敷居が高く、技術(shù)の含有量が高い産業(yè)分野では、文化的にブランドの影響力を伸ばし、「二次創(chuàng)業(yè)」の中で企業(yè)それぞれの戦術(shù)、戦略的にどのような変化が生じていますか？今回のゲストはこれらの方面の経験を共有します。

競爭者はいちるの都市に偏重する

最近、ブランド企業(yè)が「二次創(chuàng)業(yè)」計畫を打ち出しましたが、どのような考えに基づいていますか？

新しい産業(yè)サイクルの中で、中國の服裝ブランドは戦略的な爭いを始めました。

今回の勝負(fù)は企業(yè)ブランドや新製品の研究開発などの具體的な要素ではなく、國內(nèi)外の群雄が同じ舞臺で演じている競爭パターンの中で、企業(yè)の経営戦略に対して迫力とビジョンを競い合います。

泉州の多くのアパレルブランド企業(yè)は第二線、第三線市場からスタートしました。過去の長い間、企業(yè)は服裝、サービス、新製品の開発に忙しいだけですが、ブランド建設(shè)の重要性を無視しています。

だから、二次創(chuàng)業(yè)はブランド建設(shè)に力を入れます。

つまり、ある程度から、企業(yè)は第一線の市場に対する注目度を強(qiáng)め、北京、上海、広州のいくつかの都市で戦略的な配置を行う。

現(xiàn)在、増加にかかわらず

現(xiàn)在ブランド服裝企業(yè)の二次創(chuàng)業(yè)は主にブランド文化の拡張、端末イメージの向上、サプライチェーン管理などの面に集中しています。

これらの仕事の主な目標(biāo)は、強(qiáng)い企業(yè)の本來の貯蓄をすることです。

例えば、大量の資金を端末店に投入して建設(shè)して、もっと多いのは向上のためです。

推進(jìn)者が産業(yè)転換をリードする

二三十年前の多くの企業(yè)の創(chuàng)業(yè)初期と比べて、企業(yè)の二次創(chuàng)業(yè)の普遍的な目標(biāo)は何ですか？

蔣衡傑：閩派男裝ブランドはブランドの空洞化と製品同質(zhì)化の挑戦に直面してますます大きくなり、ブランド付加価値の表現(xiàn)力はますます弱くなりました。

ここ數(shù)年來、閩派のカジュアルメンズが全國のアパレルプレートの強(qiáng)い勢いで臺頭するにつれて、付風(fēng)現(xiàn)象はますます深刻になってきました。

この二年間、泉州とプーチン両地だけで、百以上のカジュアルメンズブランドが誕生しました。

同時に、國內(nèi)の他の服裝プレートにもビジネスレジャーをブランドとして位置付けする波が現(xiàn)れました。例えば、江蘇常熟のビジネスレジャープレートです。

同時に、海外の一、二線ブランドは中國市場に長駆し、迅速に業(yè)務(wù)を開拓し、市場シェアを占める。

企業(yè)は一回創(chuàng)業(yè)して生産と販売をして、二回創(chuàng)業(yè)してブランドの昇格をします。

このような狀況では、閩派メンズのリーダーシップブランドを代表とする企業(yè)はコースを変え、マーケティング戦略を変え、閩派メンズの発展における各種新興ブランドの追撃、國內(nèi)の他のアパレルプレートの模倣と國外ブランドの圧迫を振り切っている。

洪連進(jìn)：再度の創(chuàng)業(yè)段階で、主に三つの大事を完成しました。

一つ目はブランドイメージの最適化向上です。二つ目の大事はブランド戦略指揮センターの移転を完成し、二次創(chuàng)業(yè)のために新天地を切り開きました。第三に、産業(yè)參加者から推進(jìn)者までの役転換を?qū)g現(xiàn)しました。

メーカー拡張ブランドの影響

ブランドの影響力を伸ばすのは有名なアパレル企業(yè)の二次創(chuàng)業(yè)の力點です。どうやってこの目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)しますか？

殷熙忠：文化の創(chuàng)意に力を入れるのは

形式上、主に資本の孵化の形式を通じて、國內(nèi)外の最も優(yōu)秀なデザイナーを育成してもらって、これらのデザイナー達(dá)が自分のアイデアを商業(yè)価値に転化することを支持します。

將來は、いくつかのデザイナーの創(chuàng)造性をブランドに変換し、內(nèi)部起業(yè)をサポートし、獨(dú)立した企業(yè)を形成するための"天使の投資"の形を採用することができます。

洪連進(jìn)：將來は買収、デザイナーブランドの買収、海外の他のいくつかのブランドを通じて、國際市場を開拓します。同時に國際國內(nèi)販売ルートのモデル革新を通じて。

ブランド買収を通じて、マルチブランド戦略を開始する。

しかし、新しいブランドを買収しても、新しいブランドはやはりフォーカスジャケットです。

これはちょっとプロクターモードに似ています。例えば、プロクター傘下のシャンプーは、パンティン、飄柔、海飛糸、イカロルなどがあります。

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エンジェル投資

エンジェル投資とは、豊富な個人が出資し、専門技術(shù)や獨(dú)特の概念を持つオリジナルプロジェクトや小型の創(chuàng)始企業(yè)に協(xié)力し、使い捨ての前期投資を行うことです。

それはリスク投資の一種の形式で、通常はリターンに対する期待値はそんなに高くないですが、10から20倍のリターンは十分に彼らを引きつけます。

その特徴は以下の通りです

1.天使が投資した金額は一般的に小さいです。使い捨てです。ベンチャー企業(yè)に対する審査も厳しくないです。

もっと多いのは投資家の主観的な判斷或いは個人の好き嫌いによって決められます。

通常天使の投資は一人で投資します。

2.多くのエンジェル投資家自身が企業(yè)家であり、創(chuàng)業(yè)者の直面する困難を理解する。

エンジェル投資家はスタート會社の一番いい融資先です。

3.彼らは必ずしも百萬長者や高収入者ではない。

エンジェル投資家はお隣さん、家族、友達(dá)、會社のパートナー、供給業(yè)者、または投資會社の任意の人士かもしれません。

4.エンジェル投資者は資金を持ってくるだけでなく、連絡(luò)先ネットワークも持ってきます。

彼らが有名人であれば、會社の信用も高められます。