現(xiàn)狀の「労働力不足」はますます激しくなっている

近年、製造業(yè)界では春節(jié)明けに「労働者不足」現(xiàn)象はほぼ年々ニュースのホットスポットとなっている。2010年、経済情勢(shì)の回復(fù)に伴い、「雇用難」はますます激しくなっている。

春節(jié)が過ぎたばかりで、珠江デルタ、長(zhǎng)江デルタなどの地域では相次いで大規(guī)模な「雇用難」が発生している。労働集約型業(yè)界として、綿紡績(jī)企業(yè)は一般的に求人難に直面している。多くの企業(yè)では注文が絶えず、「米」が鍋に入っているが、「奪う」ことは「巧婦」にはならない?！腹陀貌蛔恪工霞徔?jī)企業(yè)の発展を制約するボトルネックとなっている。人が集まらないので、長(zhǎng)距離バス停に人を派遣して、降りたばかりの新しい労働者を工場(chǎng)に「引き込む」企業(yè)もある。ある企業(yè)は1人1人に200元の紹介料を與える優(yōu)遇條件を出して労働者を広く募集している。寧波市の130社以上の企業(yè)は重慶までチャーター便で労働者を募集している。また、「雇用不足」が東南沿海から中西部に広がるにつれ、安徽省、四川省などの労務(wù)輸出の大省でも同様に労働力が求められなくなった。

12月初め、春節(jié)まであと2ヶ月、一部の沿海地域の企業(yè)はすでに古い人が流失し、新人が募集しにくいという気まずい狀況に陥っている--多くの企業(yè)の労働者募集擔(dān)當(dāng)者は、労働者募集がますます難しくなってきており、今年末には「労働者不足」が早めに襲ってきたと感慨している。広東省、福建省、江蘇省、浙江省などの雇用工業(yè)省では、企業(yè)は一般的に年末の「雇用難」が例年より早めになったことを反映している。

実際、多くの紡績(jī)企業(yè)は長(zhǎng)年「労働者が見つからない」という難題に直面しており、一定の技術(shù)を持つ労働者はさらに探しにくい。紡績(jī)企業(yè)の第一線労働者の流動(dòng)性は大きく、江蘇陽光株式會(huì)社の第一線従業(yè)員は1年間で3000人、また3000人を新規(guī)採(cǎi)用し、グループの紡績(jī)服裝従業(yè)員総數(shù)の約1/5を占めている。

■記者コメント

「労働力不足」は新しいものではなく、実際には2003年以來、沿岸部の段階的な労働不足現(xiàn)象は常に政府と企業(yè)の敏感な神経を刺激してきた。「労働力不足」は年末年始の季節(jié)的な偶発現(xiàn)象ではなく、今後は何年も連続して出現(xiàn)し、規(guī)模がますます大きくなり、範(fàn)囲がますます広くなっているため、常態(tài)的で必然的になる可能性がある。専門家たちはその背後に現(xiàn)れる「人口ボーナス危機(jī)」に懸念を示している。雇用不足はすでに我々のような人口大國(guó)の新たな問題となっている。現(xiàn)在、珠江デルタ地域の雇用不足は200萬~ 300萬人に達(dá)しているが、東南沿海地域全體では1000萬人を超えると試算されている。

労働力コストの低さはかつて中國(guó)の紡績(jī)業(yè)界が國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)の中で最も明らかな優(yōu)位性であり、労働力コストの上昇と「労働力不足」がますます激しくなるにつれて、労働力の配當(dāng)によって支えられた粗放な経済発展モデルは必ず転換を加速させなければならない。

■業(yè)界レビュー

中國(guó)紡績(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)の王天凱副會(huì)長(zhǎng)：「雇用難」は企業(yè)の発展方式転換加速の緊迫性を反映しており、微利の生存狀態(tài)は調(diào)整とグレードアップを通じて実現(xiàn)する必要がある、同時(shí)に、政府もそのためにさらに條件を作り、環(huán)境を最適化しなければならない。

労働難の背後にさかのぼる

表面的に見ると、今年の紡績(jī)業(yè)界は金融危機(jī)の影から急速に回復(fù)し、オーダー大幅な回復(fù)は年初の「雇用難」の直接的な誘因である。金融危機(jī)が襲ってきた時(shí)、長(zhǎng)期的な計(jì)畫がなく、労働者を大量に解雇した企業(yè)もある。日常的な仕事の中で労働者との感情や価値のつながりを育むことができなかった企業(yè)もあるため、情勢(shì)が好転すると、「雇用不足」の現(xiàn)象が顕著になる。しかし、「工員募集難」の背後にある原因は多重であることを真剣に探究した。

まず、労働強(qiáng)度に比例しない低賃金は出稼ぎ労働者にとってますます魅力的ではなく、これが求人難を招く最も直接的な原因である。長(zhǎng)江デルタ地域の紡績(jī)企業(yè)の第一線労働者の月給は2000元以下が多く、わずか2500元以上の企業(yè)がある。紡績(jī)現(xiàn)場(chǎng)の労働者は労働力が強(qiáng)く、生産環(huán)境も相対的に劣悪であるため、多くの出稼ぎ労働者は給料を少なくして楽な仕事をしても紡績(jī)企業(yè)に就職したくない。江蘇省のある紡績(jī)企業(yè)が寧夏のある貧困地區(qū)から労働者を呼び込もうとしたが、1、2カ月後には家に帰って働かないように要求したという実話を聞いたことがある。やりたくない理由を聞くと、「この仕事は疲れたから、家に帰って日光浴をしたほうがいい」と答えた。

次に、沿海地域と內(nèi)陸都市の賃金水準(zhǔn)の差は縮小しており、沿海地域の企業(yè)報(bào)酬は競(jìng)爭(zhēng)力に欠けている。四川、安徽、河南などでは、紡績(jī)企業(yè)の第一線労働者の月給はすでに1000元以上に達(dá)し、2000元に近いものもある。産業(yè)移転のペースが加速するにつれ、中西部地域での労働量が増加し、農(nóng)民工の近くでのアルバイトの選択肢が増え、沿海部へのアクセスがますます少なくなっている。

再び、紡績(jī)企業(yè)の多くは完全な人的資源育成メカニズムがなく、一線の労働者の流動(dòng)性が大きく、労働者を募集するのが難しいだけでなく、労働者を引き留めるのがもっと難しい。特に技術(shù)労働者の不足により、企業(yè)は技術(shù)開発、製品革新の面で足踏みが困難になっている。技術(shù)労働者は労働時(shí)間が長(zhǎng)く、技能が熟練しており、一定の専門知識(shí)と操作技術(shù)を知っており、企業(yè)により良い利益をもたらすことができる。しかし、技術(shù)労働者を育成するには時(shí)間がかかり、企業(yè)が技能訓(xùn)練などの面で工夫する必要があり、多くの紡績(jī)企業(yè)が労働者を育成するコストを負(fù)擔(dān)したくないため、業(yè)界內(nèi)の有能な職人の不足を招いており、これでは當(dāng)然必要な人を募集するのは難しい。

■業(yè)界レビュー

上海華日服裝有限公司労働組合主席朱雪芹：製造企業(yè)不足しているのは熟練労働者で、三農(nóng)問題の徐々に解決に伴い、都市化と新農(nóng)村建設(shè)の歩みが加速し、広範(fàn)な郷?鎮(zhèn)と農(nóng)村の雇用が増加し、一部の熟練労働者は家から近い場(chǎng)所で就職することができ、報(bào)酬は沿海発達(dá)地區(qū)よりやや低いが、近くで家庭の世話をすることができるため、出稼ぎをしたくない。

江蘇富安繭シルク株式會(huì)社の盧克松董事長(zhǎng)兼総経理：「雇用難」を招いた原因は、企業(yè)の待遇が低いという問題だけではない。これは金融危機(jī)後の國(guó)內(nèi)産業(yè)の移転が加速し、経済構(gòu)造が複雑に変化した現(xiàn)実的な反映であり、製造業(yè)が直面した共通性の問題であり、トレンド性の問題でもあることを見るべきである。これに対して政府は非常に重視し、適時(shí)に計(jì)畫し、統(tǒng)一的に解決しなければならない。

人を惹きつけるのに何が頼りなのかを解き明かす{page _ break}
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「雇用難」に直面して、企業(yè)は人材を?qū)毪?、人材を引き止め、人材を発掘する上で絶えず方法を考えてこそ、「雇用難」が襲ってきた時(shí)に余裕を持って対応することができる。企業(yè)が人材を確保するには、ハードウェアとソフトウェアの両面から工夫する必要があります。多くの場(chǎng)合、人材を維持しなければならない。調(diào)和のとれた企業(yè)文化の雰囲気、つまりソフトウェア環(huán)境はハードウェア環(huán)境よりも深い意義を持っている。これは企業(yè)管理者に思考方式を変え、調(diào)和のとれたソフト環(huán)境の構(gòu)築をより多く考慮し、人材を集めるメカニズムを構(gòu)築し、感情で人を殘し、待遇で人を殘し、メカニズムで人を殘し、従業(yè)員一人一人に武器を持たせ、従業(yè)員一人一人に誠(chéng)意を持って企業(yè)に自分の力を捧げるようにすることを要求している。そうしてこそ、「雇用難」が來た時(shí)に慌てないことができる。

■典型例

河南省許昌裕豊公司の殘留者募集

技一：快適な職場(chǎng)環(huán)境

許昌裕豊紡績(jī)有限公司は數(shù)年ごとに設(shè)備を淘汰し、現(xiàn)在國(guó)際的に先進(jìn)的で自動(dòng)化の程度が高い一流設(shè)備を?qū)毪筏皮い?。裕豊會(huì)社の生産現(xiàn)場(chǎng)に入ると、明るく清潔な環(huán)境が目に入り、労働者の操作は非常に簡(jiǎn)単で、ディスプレイボタンを押すと、機(jī)械はプログラム通りに動(dòng)作し、故障が発生すると自動(dòng)的に提示される。自動(dòng)巻き取りドラムは従來の人工巻き取りドラムの代わりになり、自動(dòng)掃除は掃除作業(yè)量を大幅に軽減した。

技數(shù)二：調(diào)和のとれた企業(yè)雰囲気

裕豊公司は學(xué)習(xí)型企業(yè)の形成を通じて企業(yè)文化を育成し、人材を育成し、それによって會(huì)社の核心競(jìng)爭(zhēng)力の形成を促進(jìn)する。実際、裕豊會(huì)社が強(qiáng)くなるのは人材であり、自ら育成し、人材を?qū)毪工毪长趣蛲à袱?、人材を集めるメカニズムを?gòu)築し、感情で人を殘し、待遇で人を殘し、メカニズムで人を殘し、従業(yè)員一人一人に武の地を持たせ、従業(yè)員一人一人に誠(chéng)意を持って企業(yè)に自分の力を捧げることを?qū)g現(xiàn)した。

技その3：社員の心を読む

人を留めるには、この人たちの個(gè)性、特徴、要求を理解しなければならない。つまり、人を留めるにはまず気をつけなければならない。企業(yè)が人材を引き留めることができるかどうかは、リーダーシップが非常に重要だ。許昌裕豊會(huì)社の宋松継會(huì)長(zhǎng)は、自分が選んだ人材に完全に信頼している。従業(yè)員が何か考えがあれば、彼は全力で支持します。彼はいつも「私は私と働いている人に損をすることはありません。いつか私が紡績(jī)をしなくても、私はみんなを空腹にさせることはありません。そして、他の人よりも良い生活をしなければなりません」と言っている。このような無形の人格的魅力はもっと人を感化させることができる。このような精神的な勵(lì)ましは、従業(yè)員の潛在能力を発揮する上で重要な意義がある。

技數(shù)四：各奨勵(lì)激勵(lì)者

裕豊紡績(jī)會(huì)社は人材を引き留めるために百萬元近くを出して従業(yè)員の待遇を向上させ、改善した。電工などの特殊人材に対して、會(huì)社はパッケージメカニズムを?qū)g行し、既存の従業(yè)員の収入を高め、彼らの積極性を大いに引き出した。會(huì)社は年に2回操作コンテストを開催し、受賞率は25%前後に達(dá)した。人材を引き付けるために、會(huì)社は企業(yè)のために人材を?qū)毪工毪长趣蛞?guī)定して、従業(yè)員は少なくとも200元奨勵(lì)して、もし導(dǎo)入した人材が多ければ、獲得した奨勵(lì)金は多い。今年、人材導(dǎo)入一等賞を受賞した労働者は1人2000元を奨勵(lì)した。

■業(yè)界レビュー

全國(guó)人民代表大會(huì)代表、福建嘉達(dá)紡績(jī)有限公司の林欣欣コーチ：現(xiàn)在、「80後」、「90後」農(nóng)民工の思想が活発で、転職現(xiàn)象が頻繁である。多くの企業(yè)は賃上げや福利厚生の向上などの方法で労働者を引き留めようと努力しているが、戸籍や住宅問題は従業(yè)員の最も関心の高いものであり、これらの問題を解決するには企業(yè)だけではできない。関連部門は従業(yè)員の賃金の正常な成長(zhǎng)メカニズムの健全化を高度に重視し、低所得者の所得水準(zhǔn)の向上に力を入れることを提案し、同時(shí)に、「労働法」、「労働組合法」及び「集団契約條例」などの法規(guī)を真剣に貫徹、実行し、法に基づいて賃金集団協(xié)議制度を推進(jìn)、整備、規(guī)範(fàn)化すべきであることを強(qiáng)調(diào)した。

私が北京に來て「両會(huì)」を開いたり、イベントに參加してテレビに出たりするたびに、工場(chǎng)の労働者たちはうらやましく私にお祝いを言ってくれた。これは私に心から感じさせて、出稼ぎ労働者に努力を通じてあるべき栄譽(yù)を得させて、彼らに自分も良質(zhì)な仕事に頼って、「三八紅旗手」になって、「優(yōu)秀な出稼ぎ労働者」になることができることを?qū)g感させて、このような激勵(lì)の作用は巨大です。

■記者コメント

長(zhǎng)期的に見れば、我が國(guó)の労働力コストの上昇は必然的な傾向である。雇用の難題を解決し、技術(shù)改造を強(qiáng)化し、先進(jìn)的な設(shè)備を採(cǎi)用することによって生産効率を高め、雇用を減らし、労働力への過度な依存から徐々に脫卻し、労働集約型から技術(shù)集約型への転換を?qū)g現(xiàn)するよう努力してこそ、雇用難問題を根本的に解決することができる。

■典型例

永盛紡績(jī)、「雇用難」から先進(jìn)設(shè)備を?qū)?/p>

同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)を回避し、製品競(jìng)爭(zhēng)力を高めるため、浙江永盛紡績(jī)有限公司はスイスの立達(dá)、日本の村田から技術(shù)をリードする紡績(jī)ライン24セットを?qū)毪?、生産コストを節(jié)約し、作業(yè)効率を高めた。企業(yè)のエネルギー消費(fèi)と労働コストを削減するだけでなく、生産品質(zhì)と価格にも優(yōu)位性があります。現(xiàn)在、永盛紡績(jī)の生産規(guī)模は5萬錘で、企業(yè)の人數(shù)は従來の500人余りから現(xiàn)在の174人に減少し、利益は大幅に向上した。