Denizen：世界的に有名なベテランです。

中國(guó)語(yǔ)で「単寧鎮(zhèn)」を訳します。

主に中國(guó)の18～29歳の若い消費(fèi)者に対して、ブランドの生地とデザインのコストはLevi'sのコストと同じですが、価格はLevi'sをはるかに下回ります。299から399までの中間価格で、アジアの活力ある新生代と中産階級(jí)の需要を満たします。

ブランドは5年以?xún)?nèi)に1000店をオープンする予定で、売上高は50億元を突破しました。

IZOD：2010年9月、CalvinKleinとTommyHilfigerを所有するアメリカ

読者は疑問(wèn)があるかもしれませんが、毎年多くのアパレルブランドが國(guó)內(nèi)で発売されています。上記の2つのブランドには何か特別なところがありますか？中國(guó)の服裝市場(chǎng)の転換年と何の関係がありますか？國(guó)內(nèi)企業(yè)はどう対応すればいいですか？この3つの疑問(wèn)を持って本文を始めます。

ブランドのスタイル、位置付けなどの面から言えば、上記の二つのブランドは確かに特別なところがありませんが、ブランドの背景には共通性があります。それは二つのブランドの東家は全部海外メーカーです。

この2つの海外のアパレル會(huì)社は2010年後半に中國(guó)市場(chǎng)に対して価格帯の中間価格の高い価格性能比のアパレルブランドを発売することを選んでいますが、これは偶然のことですか？

しかし、これらのブランドは國(guó)內(nèi)の第一線の都市で専門(mén)店や専門(mén)店を開(kāi)くだけで、DenizenとIZODは中國(guó)に入ると市場(chǎng)の発展路線を明確にして、少なくとも千店を開(kāi)設(shè)します。

これは一つの信號(hào)と言わざるを得ません。海外のレジャーブランドが中國(guó)二、三線都市の中ローエンド市場(chǎng)に進(jìn)出し始めました。

ちなみに、2004年には、當(dāng)時(shí)の漢帛集団代理のIZODというブランドはハイエンドブランドの規(guī)格で運(yùn)営されていました。今になって、代理店はディザングループに変わりました。目標(biāo)市場(chǎng)も中端市場(chǎng)に変えました。

統(tǒng)計(jì)データによると、2008年中國(guó)

このような狀況に対して、國(guó)內(nèi)ブランドはどう対応すればいいですか？筆者はあるカジュアル衣料會(huì)社の企畫(huà)部の擔(dān)當(dāng)者として、自分の仕事に合わせてこの狀況について話してみます。