このごろ

利好の中にも隠れた憂いがあります。河南省の服裝業(yè)界はすでに大きくなりましたが、どうやって強(qiáng)くなりますか？どうやって中國(guó)の服裝業(yè)界のリーダー企業(yè)になりますか？

この中で、企業(yè)管理の規(guī)範(fàn)化が鍵となります。

河南省は豊富な人的資源を持っていますが、國(guó)際的な統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)するには、まず管理の面で常にリードしている地位を維持する必要があります。

企業(yè)は一定の時(shí)期まで発展する時(shí)、いずれも異なっている程度が人材のボトルネックに出會(huì)うことができます。

アパレル業(yè)界では、専門的な人材が不足し、企業(yè)間の人材の流動(dòng)が頻繁であるなど、企業(yè)の雇用體制が整っていなくなり、企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展も話せない。

この間、私は偶然にも以前サービスした服會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の楊総と出會(huì)いました。主にズボンを販売しています。彼は銭塘衣城の店に何回か行きました。従業(yè)員はいつもまばらで、足りないです。

今回、楊さんは鄭州駅のビジネスサークルのオフィスビルを探しています。

私はそれを聞いて笑いました。冗談で言いました?！笚罹tさん、ついにこの覚悟ができましたか？言ってみてください。」

楊総経理は「銭塘のあの場(chǎng)所では人も集まらず、人も殘らないし、従業(yè)員も足りないですが、焦っても採(cǎi)用できません。」

このような感じは楊総一だけでなく、服裝製造という人的資源が密集している業(yè)界では普通です。

一番印象深かったのは一日に二回の訪問です。

両方の社長(zhǎng)は服裝を作っていますが、管理スタイルはかなり違っています。

最初の社長(zhǎng)は公務(wù)が忙しくて、一時(shí)間足らずの座談が何度も中斷されました。

第二の社長(zhǎng)は何もしていないように見えます。午後はずっと私とおしゃべりしています。自分で自分を連れて各職場(chǎng)を見學(xué)に行きます。その間はあまり探していません。

第一の企業(yè)はベテラン企業(yè)ですが、下り坂にあり、経営狀況が心配です。第二の企業(yè)は新興企業(yè)ですが、発展が速く、ブランドもますます鳴り響いて、先輩を追い抜く勢(shì)いがあります。

同じ地域で同じような製品、同じ技術(shù)、後者はまだ若いブランドですが、どうやって上に立つのですか？これは管理上の違いです。

私は安心して各部門のマネージャーに仕事を任せることができます。

企業(yè)は私が裸一貫で起業(yè)し、一人で創(chuàng)設(shè)したのですが、今まで経営してきたのは、多くの家の長(zhǎng)さを引き出した結(jié)果です。

博思人材ネットと協(xié)力して、それぞれの特技を持っているプロのマネージャー達(dá)が會(huì)社の管理をしてくれます。雑用に気を使わなくてもいいです。

また、わかりました。

他の人が百萬円を稼いでくれたら、私は一ヶ月に他の人に萬円の給料しかあげません。

だから、會(huì)社の株をかなりの部分に分けてあげます。今はみんな株主です。

例えば、私達(dá)の會(huì)社の社長(zhǎng)は多くの株を持っています。私と同僚の関係です。単純な社長(zhǎng)と社員の関係ではなく、自分のやりたいことができます。お金もありますし、達(dá)成感もあります。全力を盡くします。もちろん彼を信じます。

対照的に、最初の上司は自分でまじめに仕事をしていますが、部下に対して厳しい要求をしていますが、人間性に欠ける管理と激勵(lì)、従業(yè)員は達(dá)成感と重視されていません。

しかし、地域の経済構(gòu)造の特徴から離れていれば、現(xiàn)在の人材環(huán)境について単純に話しても、どのような説明にも一面性があります。

鄭州の人的資源環(huán)境は鄭企業(yè)の人材ニーズによって決定され、産業(yè)構(gòu)造の変化に伴い、鄭州は商品取引を中心とし、商品及び金融資本の大集合性質(zhì)を持つ國(guó)際商業(yè)プラットフォームに転換しました。

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ここ15年間の服裝業(yè)界の顧客の人材ニーズの変化データと発展傾向を総括し、河南服裝業(yè)界の人材需給は全體的に5つの方面の変化があります。

第一に、業(yè)界規(guī)模が変化する。

鄭州地域を例にすると、4年前に比べて、アパレル業(yè)界全體の産業(yè)規(guī)模は2.5倍ぐらい拡大しました。

服裝製造産業(yè)集積區(qū)は初めて規(guī)模を備え、鄭州紡織工業(yè)園、新密曲梁服裝産業(yè)區(qū)、安陽及び商丘ニット産業(yè)、濮陽、周口、駐馬店など多くの専門アパレル産業(yè)の集積區(qū)を形成しました。

衣料品小売卸売業(yè)は大商の新瑪特、デニス、イメージ城、百盛、千盛、寶龍、銀基商業(yè)貿(mào)易城、世貿(mào)商城、天隆服裝城、錦栄商業(yè)貿(mào)易城、銭塘衣城、金城服飾広場(chǎng)、恒泰子供服市場(chǎng)など幅広い流通ルートを形成しています。

第二に、業(yè)界の地位が明らかに変化した。

河南の服裝業(yè)界は國(guó)內(nèi)の服裝業(yè)界ですでに従屬地位から主流區(qū)域に入っています。男女のズボン業(yè)界の製品設(shè)計(jì)、産業(yè)構(gòu)造、業(yè)界発展などの面で強(qiáng)い言葉権を持っています。

省市の各級(jí)政府はいっそう重視して、続々と各種の服裝業(yè)界の発展計(jì)畫と支持方法を発表して、政策の傾きは明らかに強(qiáng)めます。

第三に、業(yè)界の発展水準(zhǔn)が大幅に向上し、経営パターンが大きく変化した。

優(yōu)秀なアパレル企業(yè)は続々と卸売市場(chǎng)から専門市場(chǎng)に転換し、模倣から獨(dú)立研究開発に転じ、前店の後場(chǎng)から規(guī)模作業(yè)に転向し、粗放管理からリーン生産に転向し、個(gè)人経営から會(huì)社化に転向した。

特に一部の業(yè)界のリーダー企業(yè)の模範(fàn)に導(dǎo)かれて、多くの企業(yè)がフォローアップして勉強(qiáng)しています。全體の発展水準(zhǔn)はとても大きいです。

第四に、業(yè)界の職業(yè)化の程度は大幅に向上しました。

業(yè)界の発展に伴って、服裝の職業(yè)のマネージャーの階層は興って、従業(yè)員の素質(zhì)はとても大きい高まることがあって、全體の服裝の業(yè)界の技術(shù)の研究と開発、生産と製造と販売のサービス水準(zhǔn)の大幅な高まることを動(dòng)かしました。

第五に、人材の欠乏問題が顕著であり、業(yè)界の発展を制約する。

業(yè)界全體のレベルが高くなりましたが、ハイエンドの管理人材、技術(shù)人材が不足しています。業(yè)界の急速な発展は、現(xiàn)場(chǎng)の労働力技術(shù)者の募集がますます難しくなりました。

目下河南の服裝業(yè)界の就職の敷居が低く、産業(yè)の発展速度が比較的速いため、人材の需給バランスが崩れ、製品の開発とブランドの建設(shè)が相対的に遅れています。

企業(yè)の発展の初期に、多くの企業(yè)が人的資源モジュールを構(gòu)築していないという意識(shí)が、今日の人材が極めて不足している狀況をもたらしました。

アパレル業(yè)界の人の悩みは、目前に迫って解決が急がれています。このような現(xiàn)狀に基づいて、サービス業(yè)界の顧客を5年前から単獨(dú)に分類して、河南初の専門服裝人材募集ネットワークプラットフォーム、河南服裝人材ネット（www.fzjol.com）を設(shè)立しました。服類の企業(yè)の顧客にサービスを提供して、専門服裝人材の発見、備蓄、増値と一致した龍包裝サービスを提供しています。

人材の需要量がますます大きくなり、専門的な要求がますます高くなり、人材の供給ルートはますます広範(fàn)になります。業(yè)界を跨いで、分野を超えて、多國(guó)籍の募集人材はますます普遍的になります。人材は育成から、利用から流動(dòng)のメカニズムまでも次第に業(yè)界の自律、誠(chéng)実と信用の體系の下で次第に形成され、完備され、人材の需給サービスが主流になります。