內(nèi)部移転価格は何ですか？

內(nèi)部の移動(dòng)価格は、「価格調(diào)整」とも呼ばれる。企業(yè)內(nèi)の各部門(mén)の間で相互に製品、半製品または役務(wù)を提供することによる相互決済、相互振替に必要な価格計(jì)算基準(zhǔn)のことです。移転価格は企業(yè)の政策決定、コスト計(jì)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価などに広く使われています。會(huì)社の経営戦略と會(huì)社の內(nèi)部統(tǒng)制、管理制度に関連しています。一般的に仕入れ価格と流通費(fèi)用と利益から構(gòu)成されています。

その特徴は企業(yè)グループまたは社內(nèi)の各利益センター間の経済的なつながりだけを反映しています。普通は直接消費(fèi)者と発生しません。連絡(luò)する;

各種の差、比価の根拠と計(jì)算の基礎(chǔ)としません。內(nèi)部移転価格は「市場(chǎng)価格を閉鎖する」という形式であり、「市場(chǎng)価格を閉鎖する」とは、取引雙方が一定の制約のもとで形成した価格を意味する。

內(nèi)部移転価格の原則

第一に、內(nèi)部移転価格の制定は各責(zé)任センターの成績(jī)と不足をはっきり區(qū)別するのに有利である。

第二に、內(nèi)部移転価格の制定は公平で合理的で、主観的隨意性を避けなければならない。

第三に內(nèi)部移転価格を制定するには、需給雙方が自発的に受け入れるために必要である。

內(nèi)部移転価格の種類(lèi)は主に、実際原価法、実際原価加算法、標(biāo)準(zhǔn)原価加算法、市場(chǎng)価格法、二重市場(chǎng)価格法、協(xié)議価格法などがあります。

內(nèi)部移転価格の形式

現(xiàn)在、內(nèi)部移転価格の方法を制定して、価格計(jì)算の基礎(chǔ)によって、大體上には三つの種類(lèi)があります。

市場(chǎng)ベースの譲渡価格

完全な競(jìng)爭(zhēng)がある市場(chǎng)條件の下で、普通は市場(chǎng)価格を採(cǎi)用します。市場(chǎng)価格法を採(cǎi)用すれば各部門(mén)間の解決が可能です。可能性があります発生した衝突によって、生産部門(mén)はその製品を內(nèi)部移転かそれとも外部市場(chǎng)に売るかを選択する権利があります。購(gòu)買(mǎi)部門(mén)も自主的に決定する権利があります。

市場(chǎng)価格から外れると、會(huì)社全體の利益が下がることになります。市場(chǎng)価格は比較的に客観的で、責(zé)任會(huì)計(jì)の基本的な要求を體現(xiàn)することができますが、市場(chǎng)価格は変動(dòng)しやすく、中國(guó)の現(xiàn)段階では情報(bào)処理能力が低く、市場(chǎng)価格の正確性と信頼性が影響されています。

原価ベースの譲渡価格

完全原価法、コスト加算法、変動(dòng)コストに固定費(fèi)用を加算する方法が含まれています。ここのコストは、會(huì)社の実際原価ではなく、標(biāo)準(zhǔn)原価を採(cǎi)用して、部門(mén)経営管理における低効率と浪費(fèi)を転嫁して部門(mén)に転嫁することを避ける。この方法の応用は簡(jiǎn)単で、既成のデータを基礎(chǔ)にしていますが、標(biāo)準(zhǔn)コストの制定には偏りがあり、企業(yè)が生産コストをコントロールすることができなく、競(jìng)爭(zhēng)性の需給関係を軽視しやすいです。

価格を協(xié)議する

もう一つは市場(chǎng)の定価と原価の定価の間にあります。つまり協(xié)議価格を採(cǎi)用します。

協(xié)議価格は外部市場(chǎng)価格を起點(diǎn)として、獨(dú)立企業(yè)間または企業(yè)と関連のない第三者との間で類(lèi)似の取引が発生した場(chǎng)合の価格を參考にして、共同で協(xié)議して、雙方が受け入れたい価格を內(nèi)部移転価格として確定します。協(xié)議価格は各部門(mén)のセンターが自主的に価格を制定した上で、企業(yè)全體の利益と需給雙方の利益を十分に考慮しました。

この方法の運(yùn)用が適切であれば、大きな役割を果たします。しかし、実際の操作では、品質(zhì)、數(shù)量、商標(biāo)、ブランド、さらには市場(chǎng)の経済水準(zhǔn)の差があるので、市場(chǎng)価格と直接比較するのは難しいです。

また、いくつかの欠點(diǎn)があります。主に三つの面があります。

一つは一つの部門(mén)のマネージャーが通常多くの秘密情報(bào)を持っていますので、他の部門(mén)のマネージャーを利用して利益を得ることができます。

第二に、業(yè)績(jī)指標(biāo)は部門(mén)経理の交渉技術(shù)によって歪んでいる可能性があります。

第三に、協(xié)議はかなりの時(shí)間と資源を費(fèi)やします。