このごろ

利益の中にも憂いがあります。

企業(yè)は一定の時期まで発展する時、いずれも異なっている程度が人材のボトルネックに出會うことができます。

アパレル業(yè)界では、専門的な人材が不足し、企業(yè)間の人材の流動が頻繁であるなど、企業(yè)の雇用體制が整っていなくなり、企業(yè)の長期的な発展も話せない。

この間、私は偶然にも以前サービスした服會社の會長の楊総と出會いました。主にズボンを販売しています。彼は銭塘衣城の店に何回か行きました。従業(yè)員はいつもまばらで、足りないです。

今回、楊さんは鄭州駅のビジネスサークルのオフィスビルを探しています。

私はそれを聞いて笑いました。冗談で言いました?！笚罹tさん、ついにこの覚悟ができましたか？言ってみてください。」

楊総経理は「銭塘のあの場所では人も集まらず、人も殘らないし、従業(yè)員も足りないですが、焦っても採用できません?！?/p>

このような感じは楊総一だけでなく、服裝製造という人的資源が密集している業(yè)界では普通です。

一番印象深かったのは一日に二回の訪問です。

両方の社長は服裝を作っていますが、管理スタイルはかなり違っています。

最初の社長は公務(wù)が忙しくて、一時間足らずの座談が何度も中斷されました。

第二の社長は何もしていないように見えます。午後はずっと私とおしゃべりしています。自分で自分を連れて各職場を見學(xué)に行きます。その間はあまり探していません。

第一の企業(yè)はベテラン企業(yè)ですが、下り坂にあり、経営狀況が心配です。第二の企業(yè)は新興企業(yè)ですが、発展が速く、ブランドもますます鳴り響いて、先輩を追い抜く勢いがあります。

同じ地域で同じような製品、同じ技術(shù)、後者はまだ若いブランドですが、どうやって上に立つのですか？これは管理上の違いです。

私は安心して各部門のマネージャーに仕事を任せることができます。

企業(yè)は私が裸一貫で起業(yè)し、一人で創(chuàng)設(shè)したのですが、今まで経営してきたのは、多くの家の長さを引き出した結(jié)果です。

博思人材ネットと協(xié)力して、それぞれの特技を持っているプロのマネージャー達が會社の管理をしてくれます。雑用に気を使わなくてもいいです。

また、わかりました。

他の人が百萬円を稼いでくれたら、私は一ヶ月に他の人に萬円の給料しかあげません。

だから、會社の株をかなりの部分に分けてあげます。今はみんな株主です。

例えば、私達の會社の社長は多くの株を持っています。私と同僚の関係です。単純な社長と社員の関係ではなく、自分のやりたいことができます。お金もありますし、達成感もあります。全力を盡くします。もちろん彼を信じます。

対照的に、最初の上司は自分でまじめに仕事をしていますが、部下に対して厳しい要求をしていますが、人間性に欠ける管理と激勵、従業(yè)員は達成感と重視されていません。

だけど離れたら