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企業(yè)生存戦略

2010/12/24 14:38:00 40

企業(yè)生存戦略

ブランドは同じように四季の寒さと暖かさを経験しています。

野心、支配、団結、競爭、追求、略奪などはすべて動物界の生存法則です。

もちろん動物たちも調和共存を知っています。

動物の世界で完璧な生存の法則を見つけることができますか?企業(yè)は伝統(tǒng)的なマーケティングモデルの中で生きています。


老舗企業(yè)は鷹を學ぶことができます。30歳まで鷹が生きてきて、自分で羽と爪の指を抜いて、長いくちばしを砕き、飢餓を我慢して、新しい羽、鋭い爪の指と硬い長いくちばしが生えるまで、この鷹は30年間生きられます。

タカの新入生は春です。中國企業(yè)ブランドの春について、次のような點から考えられます。


01、生存環(huán)境。


中國の古い言葉に「人は天に勝る」があります。

雪の極地でペンギンたちが輪になって體を溫め合い、周りのペンギンを素早く移動させます。

ブン川の地震の事件は証明して、全世界は良識のある人がすべて団の助け合いの道理に精通しています。

企業(yè)はペンギンを學んで団の暖を取ってブランドの春を成し遂げます!


02、消費意欲。


以前の企業(yè)の生産は「供給、生産、販売」モデルであり、その後市場競爭が増大し、商品は同質化し、徐々に「需要を満たす」から「欲求を刺激し、需要を創(chuàng)造する」までのカスタマイズに発展してきた。

異なった時期、異なった環(huán)境、異なった受け手、商品は商品の変化になって、トカゲが自分を保護するために身の回りの環(huán)境に従って體の色を変えます。

思い出すのは2004年の冬に徳州で皇明の太陽エネルギーのブランドにサービスして、筆者は多色の製品の攻略を出して、つまり革新が消費の欲求を満たすのです。

企業(yè)はトカゲの変色を學んでブランドの春を成し遂げます!


03、製品の組み合わせ。


私たちはよくブランドを人に例えていますが、「広薬王老吉」を人だとしたら、どんな人ですか?王老吉は一人だけではいけないと思います?!竿趵霞易濉工违ぅ岍`ジとして、「ブランド活性化」は多シリーズの製品、多サブブランドの路線を走ります。


思わず「スーパーマン総動員」の超人家族、力士のお父さん、弾力性のあるお母さん、結界ステルス姉さん、飛び腳の弟などを思い出します。

自然界では、一つの海星がいくつかの海星に割れ、またミミズが分斷されて再生するなどの生存能力が見られます。

企業(yè)は海星の分裂がブランドの春を達成することを學びます!


04、クリエイティブマーケティング。


以前、ある企畫家が「創(chuàng)意がないなら死ぬ」と言っていましたが、不変はどれほど恐ろしいことか?老舗の百年は蠶のように糸を吐き出して繭を結び、金字の古い看板の世界を構築しました。

ナイキの運動靴のブランドは全世界でDYAの創(chuàng)意活動を整えて、みんなを動員して自分で靴の上で絵を描きます。

ペプシコーラは中國で発売された「缶に入れて、中國オリンピックのために頑張ります」というマーケティング合戦は、革新的なマーケティングです。

企業(yè)が繭飛糸を學んでブランドの春を成し遂げます!


05、企業(yè)文化。


中國の文化は広いです

精が深い

中國企業(yè)の精神は企業(yè)文化の形成にあります。

一つの企業(yè)がスローガンだけを叫んで、學習の向上を重視しないと、急速に膨張するかもしれませんが、結局は短命です。

企業(yè)文化の建設には忍耐力が必要で、加護が必要です。

先進的な文化は學んで実用化するべきで、“中學(高校)は體で、西洋學は使うのです”それとも“西洋學は體で、中學(高校)は使うのです”、文化の回帰は骨の中の記憶にあります。

海亀は砂浜で産卵穴を掘って、砂で覆い隠して、小さい海亀が孵化して砂の層を掘り出して、海に向かって、數年後に、小さい海亀は成長しても不動産の卵に帰ります。


フォックスコンは深圳の會社で毎日面接社員を募集しています。

筆者はコンサルタントをしたことがある。

企業(yè)

一日に4百人以上が辭めたという事実があります。

どうやって人心を殘しますか?どうやって松下幸之助のように従業(yè)員とおかゆを分けますか?どうやって劉邦のように服を解いて韓信のために蓋をしますか?社長の人格の魅力は企業(yè)文化の根源です!企業(yè)は海亀を學んで卵を埋めてブランドの春を成し遂げることができます。


06、業(yè)界の模範。


中國商人の古訓「誠実と信用を本とする」は、胡慶余堂の創(chuàng)業(yè)者が店を立てて「欺を戒める」と訓示したことであり、天下のいわゆる「商道」は今の急功近利者がよく胸に手を當てて自問するものである。

斷絕すると必ずその患を作り、ヤモリも危機に遭うと尻尾を切る。

過去はすでに歴史となりました。捨て去るべきものは「壯士の橫刀両腕」のようです。まして數十億の目があなたを監(jiān)督しています。

どの業(yè)界も規(guī)範化経営が必要で、更に業(yè)界の発展をリードするリーダー企業(yè)が必要です。


年に萬家楽が提唱した白書を覚えています。04年に皇明の太陽熱溫水器の標準は、すべて軍を率いる者の行動です。

標準があるなら、古い理念と狹い構造を捨てたくないです。

企業(yè)がヤモリを學び、ブランドを完成させた春。


07、ブランドアップ。


春の萬物は更新して、古い木の枝から新芽が出て、耕して種をまく時節(jié)、事細かに深く耕して細作することを考慮しますと同時に目標を明確にして、ウリを栽培する伝統(tǒng)の思想は革新を必要として、植物は接ぎ木することができて、成功は絶えず陳を出して新たになることにあって、絶えず錦上に花を添える。

萬科ブランドのマークの更新は、中國の伝統(tǒng)ブランドの歴史の革新を示しています。

あなたの企業(yè)のブランドのマークはまだ典型的な80年代の製品ですか?企業(yè)は古い木を學んで新しい枝を引き出してブランドの春を達成します。


私たちはまだ見られます。

自然

世界には多くの生存戦略があります。例えば「貝が抜け?!埂弗去螗埭工搿埂弗ぅ毳菝撙工搿工胜?、頭を左右に交互に休みます。

あらゆる種類が、企業(yè)ブランドの継続経営の「春」になります。

タカは空を長く打って、魚は広大な海に跳んで、企業(yè)のマーケティングの変革の道が長いことを実現して、任重の道は遠いです。

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