會社に新しい上司が來ました。彼と一緒に私達のこの部門に來たのは彼が持ってきた二人の助手です。よく人から「空挺兵」は引き起こしにくいと聞きましたが、案の定、彼はチームの中で一番重要な取引先を自分の二人の助手に割り當てました。いくつかの同僚と上司の仕事に協(xié)力するためにも異議を唱えにくいです。このような態(tài)勢の発展によって、部門は遅かれ早かればらばらになります。私も上級にこのことを報告したいですが、また越級報告の疑いがあります。

今すべきことは、新しい上司に頼まれた仕事を正常に完成させることです。新しい上司のために、オフラインで報告しないでください。からにはこのようにあからさまにこれらのことをすると、きっと上の人とある程度の暗黙の了解があるのです。上司から頼まれた仕事を?qū)g行すればいいです。また、どうしても自分の考えがあるなら、新しい上司に相談して、直接に意見を表明してもいいですが、話し方や態(tài)度に注意して、陰日向や陰日向を避けるようにしましょう。公開する対立する。