1、購買部の全面的な仕事を主宰する。

2、購買部門を指導して部門の仕事の職能によって仕事をしっかりと行う。

3、プロジェクトマーケティング計畫と施工計畫に基づいて購買計畫を制定し、実施を監(jiān)督する。

4、本部門の物資管理関連制度を制定し、規(guī)範化させる。

5、物資調(diào)達の原則を制定し、実施を監(jiān)督する。

6、購買の予測作業(yè)をしっかりと行い、資金の運営狀況、材料の積み上げ程度によって、合理的に事前購買を行う。

7、定期的に従業(yè)員を組織して購買業(yè)務の知識の學習を行い、に通じる購買業(yè)務と技巧、購買人員の廉潔奉公の情操を育成する。

8、率先して仕入れ制度を守る。根絶する不良行為の発生。

9、物資の大量購入をコントロールし、市場の不安定によるリスクを避ける。

10、プロジェクト物流の狀況を監(jiān)視し、不合理な物資調(diào)達と消費をコントロールする。

11、購買領(lǐng)収書の規(guī)範指導と審査?認可を行い、財會の進行に協(xié)力するプロジェクトの監(jiān)査とコストのコントロール。

12、上司が提出したその他の任務を完成する。

　　13?.狀況はとても多様で、実際の狀況によって処理して、柔軟に運用することを知っています!頭を悩ますな。