刺繍服は自分でブログ、微博と一年日記を発表した上で、重要度によって、2010年度、十大事件を発表します。時(shí)政、産業(yè)、個(gè)人の三大部分に分けられます。

　　
二、産業(yè)部分

　　
1、GXG持続的な急速な発展

　
入選理由：として男の身発展的ブランドその歴史的地位は十五前のものより杉の実十年前のMBそびえ立つ、五年前のZARA中國(guó)に入って、更に一里塚の意義があって、誰が創(chuàng)立したばかりの數(shù)年の內(nèi)に、國(guó)慶節(jié)の一日だけ、一億二千萬の小売業(yè)績(jī)を獲得することができますか？具體的な原因は明らかではない。

　　
2、H&M開店を急ぐ

入選理由：以下杭州、広州の成功により開店しましたH&M國(guó)內(nèi)での急速な発展は加速しているようです。中國(guó)服ブランド経営の2.0時(shí)代の過去。ブランド経営の小売3.0年代が、大股で歩いてきた。

　　
3、GAP中國(guó)のお店をオープンします

　　
登録理由：全世界の4大ファストブランドが、ついに中國(guó)に揃いました。未來はすばらしい芝居を演じます。ZARA、H&M、ユニクロ、GAP四大巨頭、いったい誰が浮沈しますか？目をこすって待つ。

　　
4、アレキサンダー、アンドレア金などのデザイナーの死を

　　
入選理由：デザイナー自然が亡くなるのに関わらずそれとも自殺して世を去るのに関わらず、才気があふれて、個(gè)性の鮮明な人物の立ち去ること、いつも世の中にいくつか暗然としています。これらは、業(yè)績(jī)、成長(zhǎng)、功名成就の喜びの中で、他にもいくつかのものがあることを人々に教えている。

　　
5、電子商取引

　　
入選理由：ただし服裝電子商取引すでに「原始株」の段階を過ぎていますが、その成長(zhǎng)性をもって、人々に伝え続けています。これは大いにやりがいのある天地です。友人の「北京劉二乳」も、ベテランの産業(yè)評(píng)論家としての地位を捨てて、電子商取引の分野で大いに働きました。

　　
6、クリエイティブ不動(dòng)産

　　
入選理由：デザイナーデザインの創(chuàng)意上の主力になるだけではなく、商業(yè)不動(dòng)産に必要な力をも成し遂げました。全國(guó)各地で、デザイナーを主材料とする創(chuàng)意的な不動(dòng)産が盛んです。これはいいことではないと信じています。

　　
7、値上げ事件

入選理由：綿の値上がりは、対外貿(mào)易や卸売市場(chǎng)への影響が大きいが、インフレ圧力の國(guó)內(nèi)環(huán)境下では、値上げは産業(yè)経験の難度が増すスケープゴートにすぎない?！窽シャツの世界旅行」という本を思い出しました。

　　
8、企業(yè)経営コスト

　　
選ばれた理由：事件ではないかもしれませんが、コストの効果的なコントロールは、企業(yè)の経営水準(zhǔn)の高低を試す重要な指標(biāo)の一つとなっています。なぜなら、多くの企業(yè)には社會(huì)コストの負(fù)擔(dān)があり、もはや逃げ道がないからです。

　　
9、デザイナー主導(dǎo)的なビジネスブランドは北京ファッションウィークです。

　　
入選理由：最近の一二年の中國(guó)國(guó)際（北京）ファッションウィークを選択しますデザイナーの商業(yè)ブランド日に日に舞臺(tái)の主役になる。これは杭州、広州などから選んだデザイナーの商業(yè)化ブランドです。全部初めて參加します。ファッション？ウィークベストテンの身分を獲得した結(jié)果が分かります。ファッションウィークの舞臺(tái)は兼ね備えています。デザイナー+経営者+資本家この舞臺(tái)にデザイナーが來て、この舞臺(tái)は中國(guó)の第三世代デザイナーの職業(yè)方向と趨勢(shì)を満足させました。しかし問題は、この舞臺(tái)がどうやって三者の身分を兼ねたデザイナーに十分な見返りを與え続けるかということです。北京舞臺(tái)の背後にある政治的身分の公式確認(rèn)以外に。

　　
10、大時(shí)代の背後にある不確定要素

　　
入選理由：事件ではない事件です。世界情勢(shì)、経済環(huán)境、政治環(huán)境などの大時(shí)代に産業(yè)に與えられたきっかけ、挑戦、そして多くの不確定要素は、私に胡雪巖の「生糸連盟」とその有名なドラマ「大染坊」を連想させやすいです。産業(yè)経営、ファッションブランド経営は、ずっと大時(shí)代を避けられません。特に私たちが置かれている大時(shí)代は、急激な変化の中にあります。私が心配しているのは、いくら強(qiáng)力な本土経営者でも、時(shí)代の風(fēng)雲(yún)と海外の競(jìng)爭(zhēng)相手の制度的優(yōu)位をいつまでも擔(dān)げないことです。