商品の革新は紡績服裝業(yè)界の時(shí)代の特徴になります。
この寒い冬は紡績服裝に対して
企業(yè)
寒くないようです。逆に春が暖かく、花が咲いているような感じがします。まだ國際金融危機(jī)の影から完全に抜け出していませんが、関連データによると、我が國の規(guī)模以上の紡織服裝企業(yè)は國內(nèi)にあります。
市場
中國の紡織服裝市場の小売額は累計(jì)85%伸び、紡織服裝産業(yè)の內(nèi)需は全體の需要比重の中でずっと伸びています。
新味を出す
これらの企業(yè)は苦境においてよい成績を収めた寶物である。
內(nèi)需が著実に向上し、外需が徐々に回復(fù)するなか、12月15日、中國紡織工業(yè)協(xié)會主催の2010中國紡織創(chuàng)新年會が開催され、専門家と企業(yè)家たちは「需要駆動イノベーション」を中心とした議題で交流しました。
革新は伝統(tǒng)産業(yè)の新たな発展を牽引する。
革新なくしては生命力がない。
インタビューの過程で、多くの2010年度の「中國紡織工業(yè)協(xié)會製品開発貢獻(xiàn)賞」を受賞した企業(yè)は次から次へと、彼らがよい成績を創(chuàng)造できるのは、主な原因は革新製品、高付加価値製品が多く、企業(yè)に大きな利益をもたらしたからです。
製品の革新は時(shí)代背景と結(jié)びついていなければなりません。ますます多くの紡績企業(yè)は投資をはじめ、単純に規(guī)模を拡大する発展方式を変えて、革新駆動の発展方式を選んで、製品の付加価値を増加します。
中國紡織工業(yè)協(xié)會の杜耀洲會長は「革新はブランドの魂です。
製品の革新は業(yè)界全體の時(shí)代の特徴となり、大量生産から製品の革新になります。
製品の革新だけが広範(fàn)なトレンドになって、私達(dá)の業(yè)界は數(shù)量の増加の特徴を変えることができます。すなわち、粗放な発展の特徴です?!?/p>
中國紡織工業(yè)のソフトパワー、ハードパワーは製品によって體現(xiàn)されており、紡織服裝産業(yè)チェーンの集積と革新でビジネスモデルを作り直す必要がある。
製品の革新は中國紡織工業(yè)の革新駆動の焦點(diǎn)です。
ハードパワーとソフトパワーを合わせれば、紡績工業(yè)の國際競爭力を高めることができます。
ハードパワーとは主に紡績科學(xué)技術(shù)を指し、裝備、工蕓、織工、技能などの面で、具體的にチームが実際の製品に対する創(chuàng)造力として表現(xiàn)します。ソフトパワーは文化面の創(chuàng)造力を反映しています。
ハードの実力といい、ソフトの実力といい、最後は製品によって表現(xiàn)されます。
製品の國際競爭力は品質(zhì)と価格だけを表すなら、まだまだ足りないです。
知識の革新、技術(shù)革新は革新の中の重要さであり、知識の革新はまず紡織服裝企業(yè)が消費(fèi)のホットスポットがどこにあるか、どのように観察する必要があります。
もちろん文化のアイデア、近代化、色彩なども紡績服裝企業(yè)が絶えず革新する範(fàn)囲に屬します。
杜ting洲は同時(shí)に提案して、市場の構(gòu)造を使って革新の資源を整合します。
この中には材料と物質(zhì)資源の整合も含まれています。技術(shù)資源の整合も含まれています。
それ以外に、革新は必ずリスクがあります。これはサプライチェーン、価値チェーンを通じて統(tǒng)合し、産業(yè)資本、商業(yè)資本、金融資本などの優(yōu)良な資本革新を業(yè)界建設(shè)に応用する必要があります。
イノベーションもできるだけの力が必要です。
「実力があって上に行くと、辛抱強(qiáng)く下を向いて歩くし、度胸があります。見えないままついていく」
中國紡織工業(yè)協(xié)會の孫瑞哲副會長は、イノベーション年次総會で述べた。
実力があるのは向上します。つまり資金の実力、技術(shù)の実力を備えた企業(yè)は上流に発展することができます。忍耐強(qiáng)い企業(yè)は下流に発展することができます。これは遅く仕事をして細(xì)心な仕事をするのです。度胸のある企業(yè)は境界を越えて発展することができます。見えない企業(yè)は大きな流れに従って前に進(jìn)めばいいです。
力を合わせて実行するのは山東如意グループの會長の邱亜夫が紡織の服裝の企業(yè)の提案を與えるのです。
能力があり、実力がある企業(yè)は前に向かって歩き、自分の産業(yè)チェーンを充実させ、十分な能力がない企業(yè)は著実に內(nèi)功を練習(xí)し、プロセス、技術(shù)、精密化管理の面で突破します。
蕓の草ファッショングループの董事長周勝則は邱亜夫と共通の観點(diǎn)があります。
人間の精力には限界がありますから、魔術(shù)には専門があります。」
企業(yè)は革新して、盲目的に革新してはいけなくて、異なった企業(yè)は異なっている分業(yè)があって、1つの企業(yè)は全産業(yè)チェーンをする必要はなくて、産業(yè)チェーンの中のある1つの一環(huán)を深くして透をしてやっと更に信頼できることにします。
これは私達(dá)の企業(yè)ごとに関心を持つべきものであり、実現(xiàn)可能な道だと思います。
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