現(xiàn)在國(guó)內(nèi)アパレルブランドのデザイン管理現(xiàn)狀では、設(shè)計(jì)があっても管理がなく、管理が不足しています。方法があっても効果があまりありません。実は、ブランドの発展は彼の前世、今生と未來があって、ブランドは異なっている発展段階で必要とする設(shè)計(jì)と管理は違います。三五人が設(shè)計(jì)をするのは百人以上、甚だしきに至っては何萬人もの會(huì)社を持っているのとは違っています。何千何萬人ものチームの中で、必ずシステムに頼って、このシステムの管理を作ります。國(guó)內(nèi)のブランドは現(xiàn)在設(shè)計(jì)研究開発に特徴があります。つまり、一シーズンの注文會(huì)は200個(gè)で、800個(gè)のモデルを作らなければなりません。600個(gè)は無駄です。

実際には、設(shè)計(jì)管理針は小売業(yè)にとって、まず小売システム、モデルを特徴とする研究開発システムを構(gòu)築することである。第二は制御機(jī)構(gòu)がある研究開発システムを構(gòu)築することである。第三は異なるノードの管理上、結(jié)果を管理する合理的な評(píng)価システムを形成することである。

これらのシステムが構(gòu)築されれば、ブランドは明確に位置づけられ、ブランドの発展もデザイナーに依存しない。依存しないようにすれば、ブランドの発展は持続可能です。依存しないのはデザイン管理の比較的核心的な思想です。

設(shè)計(jì)管理は計(jì)畫の基礎(chǔ)の上で創(chuàng)立して、つまり計(jì)畫があって管理をすることができます。あなたのブランドは3年間の戦略的な計(jì)畫、5年間の戦略計(jì)畫がありますか？計(jì)畫的に著地する計(jì)畫がありますか？これはいくつかの異なるレベルの概念です。

　　商品企畫ブランドにとても重要です。商品企畫は海外でMDと言います。その責(zé)任者の地位は蕓術(shù)総監(jiān)督よりも高いです。ブランド商品の企畫が一番いいのは日本の會(huì)社です。ユニクロがなぜ金融危機(jī)で突起し、毎日1000億円の売り上げを上げているかは、彼の商品企畫のおかげです。

今年、北方市場(chǎng)の消費(fèi)者はユニクロから新しいものが出てきました。薄いダウンジャケット、価格は499元です。ユニクロのこの商品企畫は販売実績(jī)の數(shù)字自體に由來するものではなく、國(guó)內(nèi)の一部の企業(yè)の商品企畫は數(shù)字から來ています。例えば、販売部門が數(shù)字を提供しています。去年この商品は80000件を販売しました。今年は10萬件を販売できるかどうか改良してみます。このようなやり方は「経験で明日を作る」と言っていますが、見たところとても安全で、実際にはリスクが大きいです。

商品企畫はブランドの発展ニーズ、競(jìng)爭(zhēng)需要、市場(chǎng)ニーズ、消費(fèi)者のニーズに応じて制定された戦略です。例えば、メートルバンビは昨年アニメシリーズを発売しました。このアニメシリーズはこのクラスの貢獻(xiàn)率を100%以上アップさせ、階の平効果の貢獻(xiàn)率を80%以上アップさせたとその設(shè)計(jì)監(jiān)督から言われました。これは企畫の役割です。だから商品企畫はデザインと関係があります。

商品企畫があってから、デザインの企畫が始まりました。多くのデザイナーと接觸しました。彼らの考えはテーマを作って、感覚を作ることです。しかし、國(guó)內(nèi)外のコンサルタント會(huì)社とのコミュニケーションの中で、このような結(jié)論を出しました。ブランドのビジネス運(yùn)営の観點(diǎn)から、すべてのデザインの要素は定量的にできます。以前はデザインは感覚によるものだと思いましたが、デザインは定性的で、何によって定量化されますか？しかし、今は設(shè)計(jì)は定量的にできます。この定量は商業(yè)計(jì)畫、設(shè)計(jì)計(jì)畫に信頼できる根拠を提供できます。それによって、またあなたのシステムを構(gòu)築します。これは會(huì)社によって違います。ブランドは勉強(qiáng)できますが、コピーはできません。

もう一つは平面式の設(shè)計(jì)管理で、一つは垂直式のものです。海外の大手會(huì)社に聞いたことがありますが、彼らの多くは垂直なデザイン管理です。垂直設(shè)計(jì)管理は流水線のようによくできます。袖を作って、前の日に20個(gè)作って、今は50個(gè)作ることができます。

また、ロードはブランドの核心競(jìng)爭(zhēng)力の最も重要なものだと思います。ビジネスモデルにはコースがありますか？開発モードにはコースがありますか？デザインコントロールにはコースがありますか？私はアイガーのフランス會(huì)社が彼にシステムの企畫をしてくれたのを見ました。200ページ以上の紙があります。とても計(jì)畫があります。このコースは消費(fèi)者市場(chǎng)のニーズに合わせて絶えず整理して、核心のものを選別して、これらを設(shè)計(jì)要素に変えて設(shè)計(jì)します。