12月28日付ニュース「統(tǒng)合は非効率的」ディストリビュータ閉店とは2つのコンセプトです。500から600の非効率ディストリビュータを統(tǒng)合する必要があります。500から600の店舗を閉鎖するわけではありません。これは誤読です。これまで、李寧同社の今年の7900店舗の數(shù)目標(biāo)は変わっていない」と述べた。最近、李寧公司の「閉店」などのネガティブな噂について、昨夜李寧公司の張小巖報道官は述べた。

國內(nèi)の有名スポーツとしてブランド最近、メディアの「受注下落は支えられず、李寧は業(yè)績不良店を閉鎖しようとしている」、「株価が挫折した李寧は500-600店を閉鎖しようとしている」などの報道が注目を集めている。これらの報道のきっかけは、「李寧社の第2四半期の注文金額の下落の公告により、12月20日に株価が16%近く下落し、1日に35億香港ドルが蒸発した」ことにあり、「李寧社は500店を閉鎖するなどの措置を打ち出した」ことにあるようだ。

　■閉店か統(tǒng)合か

「実はこの中には2つの深刻な誤読がある」昨夜、張小巖氏は、最初の誤読は「閉店説」だと強調(diào)した。「グループはディストリビューションシステムの改革を進(jìn)めており、その中の1つの重要な措置は約500～600の非効率なディストリビューターを統(tǒng)合することであり、この措置は店舗を閉鎖することとは2つの異なる概念である」と同氏は説明する。非効率ディストリビューターを統(tǒng)合することは、より効率的で比較的大きなディストリビューターや、さらに発展したいディストリビューターに非効率なディストリビューターの店舗を買収させることである。「同時に、グループは大手ディーラーがディーラー直営店舗の數(shù)を増やすことを奨勵する」

　　「2010年6月30日現(xiàn)在、李寧社には販売店129社、販売店2000社以上がある。ほとんどの販売店は規(guī)模が小さく、1700社を超える販売店は1店舗しか経営していない。後者は店舗數(shù)規(guī)模による規(guī)模効果が不足している上、小売管理能力、商品調(diào)達(dá)能力、製品ライフサイクル管理が弱いため、店舗利益と経営利益率望ましくない。また、人件費や家賃の上昇も、スコア販売業(yè)者に急速なコスト上昇の圧力にさらされている。そのため、ここ數(shù)年の発展を経て、李寧會社は非効率なディストリビューターを統(tǒng)合して市場の勢いに適応する必要があり、店舗を閉鎖するのとは全く異なることになる」と述べた。

　■統(tǒng)合措置はすでに公表されている

張小巖氏は、「閉店の噂」の2番目の誤読はいわゆる「閉店措置の因果分析」だと強調(diào)した?！付啶违幞钎％ⅳ螆蟮坤?、李寧公司は第2四半期の注文金額の下落を発表し、株価が急落した後、『閉店措置』を打ち出した。事実はそうではない」と張小巖氏は述べた。同氏によると、情報開示の2週間前の12月17日、2011年度第2四半期の受注會の準(zhǔn)備期間中に、証券機関とアナリストを集めて「約500～600の非効率なアナリストの統(tǒng)合」に関する一連の措置を発表した。「つまり、第2四半期に受注が下落して業(yè)績が発表され、株価が急落した後に、會社がディストリビューターシステム改革措置を打ち出したわけではない」。

　■國內(nèi)スポーツブランドの競爭が激しい

「閉店」について、昨日、一部の業(yè)界関係者は、2つのメディアと消費者が理性的に見る必要があると述べた。第二に、実際には李寧會社だけでなく、安踏、361などの國內(nèi)スポーツ用品企業(yè)は年末に入ってから株価があまり理想的ではない。

「この中には、オリンピック後、これらの企業(yè)の成長をどのように見るかという問題がある。実際には、現(xiàn)在の成長が遅すぎるのではなく、オリンピック前とオリンピック期間の発展が速すぎるので、正常ではない成長速度で現(xiàn)在の正常な発展速度を考査してはならない」という見方に対して、南西証券、中金國際などの複數(shù)のアナリストが肯定した。彼らは李寧を含むスポーツ用品業(yè)界全體として潛在力が大きいと考えている。{page_break}
?

現(xiàn)在、高校の低消費者層は健康をますます重視しており、スポーツトレーニングに費やす時間とお金もますます多くなっている。これは、スポーツ用品の購入により多くの費用がかかり、より多くの選択肢があることを意味している。

しかし、一部の業(yè)界関係者によると、最近「このように集中している」李寧社の「ネガティブニュース」は多かれ少なかれ、この業(yè)界の競爭には深く考えるべき問題があることを反映している。もちろん、ナイキやアディなどの「外客」ではなく、國內(nèi)のスポーツ用品ブランドの競爭だけでも十分に激しい。しかし、スポーツ用品産業(yè)が勝つには、「同根相煎」や「剣偏鋒」ではなく、スポーツ製品自體の科學(xué)技術(shù)の含有量と専門性が勝たなければならない。