小豆の家紡、2011年の新たなオンライン!
卸売り市場(chǎng)をやめてチェーンストアを作る
ブランドが企業(yè)の心臓であり、強(qiáng)いブランドの鼓動(dòng)が企業(yè)のために絶えず血液を輸入できるなら、ルートは企業(yè)の経脈であり、脈が通じて、企業(yè)は発展の活力があり、競(jìng)爭(zhēng)力があります。市場(chǎng)の主導(dǎo)権を握るために、最速のスピードと広さで、製品とサービスを迅速に顧客に伝達(dá)し、2011年には小豆家紡が新たに出発し、全面的に撤退しました。卸売り市場(chǎng)チェーン専売システムを構(gòu)築し、チャネル変革において奇勝を目指す。
12月18日、「新しいイメージが新しい使命に挑戦する」2011 HODO小豆家紡マーケティングモデル普及會(huì)と春夏新作発表會(huì)が開催され、小豆グループ常務(wù)副総裁の周鳴江、長(zhǎng)江會(huì)社社長(zhǎng)の周向東、達(dá)達(dá)創(chuàng)遠(yuǎn)家紡ブランド管理コンサルティング會(huì)社の楊艶輝副社長(zhǎng)らが全國(guó)各地からの百人近くのディーラーとともに小豆家紡の新しい変化を目撃しました。
會(huì)議では、小豆家紡ブランド総監(jiān)の劉王平さんが代理店に2011年の発展計(jì)畫を紹介しました。來年は、アズキ家紡は製品の種類を?qū)嬀撙楗骏?、カーペットなどの家庭用品に広げ、25歳から45歳までの家庭型女性を中心とした中間消費(fèi)者層を狙っています。また、第二線都市にイメージショップを設(shè)立し、県城、富裕郷に専門店を開設(shè)し、2011年には500店に達(dá)するように確保します。
會(huì)議の終わりに近づいて、周鳴江は強(qiáng)調(diào)しました?!附瘠稳恕─紊钇焚|(zhì)に対する要求が高まるにつれて、家庭用紡績(jī)産業(yè)市場(chǎng)の広い展望がますます多くの人に認(rèn)められています。しかし、今は市場(chǎng)シェアが一番高い家庭用紡績(jī)ブランドでも、市場(chǎng)シェアが1%しかないです。家庭用紡績(jī)業(yè)界は全國(guó)的に知名度の高い企業(yè)に欠けています。家庭用紡績(jī)品業(yè)界の発展がまだ成熟していでいでいでいでいでいではないということもあります。
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