「五零五零」の原則で服裝主産業(yè)を作る

ブランドの服裝はヤゴールグループの基礎産業(yè)で、1979年に単一の生産加工から始まり、絶えず努力して、今までブランドの服裝経営を先導とする紡織服裝垂直産業(yè)チェーンが形成されました。

アゴアグループ傘下のアゴア服飾會社は全國に100社余りの子會社を持ち、400社余りの自営専門店を持ち、1500以上の商業(yè)拠點を持っています。

主力商品のワイシャツは全國のワイシャツ業(yè)界で初めての國の輸出検査免除商品で、13年連続で市場シェアの第一位を占めています。スーツは8年連続で市場シェアの第一位を維持しています。

ヤゴールブランドのアパレルは7年連続で中國のアパレル業(yè)界の販売と利益総額の雙百強ランキングの首位を維持して、最も消費者の好感のブランドに選ばれます。

ヤゴール氏がこの成果を挙げた理由は、彼らが市場、生産、マーケティングにおける戦略的な配置が常に「五零五」の原則に基づいて行われているからです。すなわち50%は國內市場で、50%は國際市場です。

買収の影響で國際市場のシェアは大きくなりましたが、ヤゴールさんは直ちに調整をして、「五零五」の割合を維持します。

これに対してヤゴールグループ會長の李如成氏は、「服裝はヤゴールの基礎産業(yè)であり、不動産は將來の成長産業(yè)であり、持分投資においては探求産業(yè)である。

私達はずっと主業(yè)の発展を放棄していない狀況で他の産業(yè)を探索して、私達の服裝の主業(yè)のために強大な金融の支持を提供して、未來服裝の製造の上で投資が大きくないと見積もって、私達の更に関心を持っているのはルートの投入で、一つは研究開発能力の投入で、一つはブランドの合併の投入です。

三つの措置が輸出困難を突破する。

人民元の切り上げ、労働力と原材料のコストが連続的に上昇し、國際市場の弱さなど多くの要素の影響で、わが國の対外貿易の輸出狀況が厳しくなりました。

苦境の下で道を探して、ヤゴ爾の第一の棋はマーケティング戦略の調整において、以前の輸出の主要市場はアメリカであり、アメリカ市場の萎縮による不利な影響を減らすために、ヨーロッパ市場と日本市場に対する開発力を高めました。市場リスクを分散した後、ヤゴアの第二の棋は內に潛在力を掘り起こして、生産の各段階で精密化管理を推進して、先進的なハンガーシステムを使って、工程ごとに15%の自動化を実現(xiàn)しました。衣類から小売までの完全な産業(yè)チェーンです。

李成成さんは言います?！杆竭_は衣類加工製造業(yè)から、この発展はとても速いですが、逆に上流産業(yè)の発展が遅れています。特に生地の革新、技術の向上には一定の差があります。だから、私達の核心競爭力を高めるために、自分の生産チェーンを作りたいです?！?/p>

買収新馬の開拓上流は競爭優(yōu)位を強調している。

2004年以來、アゴアグループはブランド服裝をさらに綿花栽培、紡績などのアパレル業(yè)界に拡大してきました。

2008年には、アメリカのKELLWOOD社の中核男裝事業(yè)を強力に買収しました。香港新馬グループ、ヤゴールさんは強力な設計開発能力、國際経営管理能力及びアメリカに至るまでの販売ネットワークを獲得し、世界最大の紡織服裝産業(yè)チェーンの一つを形成しました。

新馬の內部體制と生產プロセスは歐米市場のルールによって制定されたので、ヤゴールは土生の大陸企業(yè)です。

これに対して、李如成は深く感銘を持ちました。

元々作ったシャツは正式で、今は國際的にカジュアルが流行しています。これは私達の弱點です。新馬のカジュアルシャツをここに持ってきて作っています。また、新しい會社を創(chuàng)立して、パイロットとして新馬を融合させています。

また、新馬はスリランカと東南アジアに多くの生産企業(yè)があります。今後もヤゴールの生産拠點の一つとして、ヤゴールのリスク対策能力を強化します。

ヤゴールが最も重視しているのは新馬會社がスリランカ、フィリピン及び中國大陸と香港に分布している14の生産基地ではなく、その設計能力とマーケティングルートです。

これらの工場は20以上の國際ブランドのODM加工業(yè)務を行い、NAUTICA、PERRYELLISなど5つのライセンスブランドを持っています。數(shù)十年の経験を持つ國際ブランド管理と設計チームは完全な自主設計を達成できます。アメリカの數(shù)十社の百貨店を含む販売ネットワークと強大な物流システムは、國際的なハイエンド市場の扉を開くことを急ぐヤゴールにとって、お得な商売です。

李如成氏は、新馬は50年以上の品質と販売システムがあり、プロセスを重視しています。アゴアのコストコントロールシステムは絶対優(yōu)位を占めています。この二つの異なるシステムの融合は少なくとも二年間が必要です。

「GY」を押して多様なブランドの発展を促します。

ヤゴール服飾會社は國際ビジネス、行政公務、ビジネスレジャーの3大消費層団體に対して開発を行い、成熟した自信、穏やかな內向性、品質生活を尊ぶブランドの特色を形成しました。シャツ、洋服、ズボン、ジャケット、ネクタイとTシャツの6つの中國ブランド品を持っています。

「今後は男裝、女裝は必ず一體化して、男裝だけを売るのは無理ですが、現(xiàn)在は主に男裝をきちんとしています。男裝はまだまだレベルアップされています。男裝のレジャー度が足りないです。世界のワイシャツは3:2です。3つは正規(guī)です。2つは休みです。國內市場は600萬件が正規(guī)です。合わせて400萬件のレジャーが必要です。まだ達成されていません。引き続き努力します?！?/p>

李如成は言った。

ヤゴールが日本W-GAMEと提攜して発売した「GY」ファッションブランドは蘇州で中國初の直営店をオープンしました。

このブランドは昔のヤゴールの経典の落ち著いているイメージを変えますと、すべて國際流行のダイエットの板型を採用して、若いホワイトカラーと創(chuàng)業(yè)者の位置付けに対して、製品は更に多くのレジャーの風格に參加して、ヤゴールのブランドの“潮”を立ち上がらせました。

GYブランドの將來のビジョンを語る時、陳志高取締役は「ヤゴールはアパレル製造業(yè)に30年、ブランド誕生20年、ヤゴールの夢は『國際ブランドを作って、百年企業(yè)を建てたい』です。中國の紡織服裝業(yè)界は自分の國際ファッションブランドがないです。若い人はほとんど海外ブランドが好きです。私達民族服裝企業(yè)はこのような責任があります。