中國(guó)のスポーツブランドのリーダーとして、李寧のマーケティング戦略の転換は往々にして業(yè)界の新しい動(dòng)向を代表している。株価が急落した後，李寧は一連の株を投げ出した。流通システムの改革措置。

李寧は公告の中で、「これらの改革措置は短期陣痛をもたらすが、次の2四半期、李寧ブランドの注文するストレスに直面するかもしれませんが、グループの長(zhǎng)期的かつ安定した健康的な発展に役立つと思います。

肝心な道のスポーツは有限會(huì)社の策略の顧問の趙宇を問合せして、“転換の過程は陣痛に直面して避けられないで、しかし肝心な點(diǎn)は市場(chǎng)がすでにこのような転換を承認(rèn)したかどうかにありますか？”

500～600社の低効率販売業(yè)者を統(tǒng)合する。

李寧が打ち出した流通システムの改革措置によると、整合ルートは500間～600間の単一店舗を統(tǒng)合し、ディスカウントストアを売上比10%に引き上げ、同時(shí)に卸売割引を3ポイント引き上げたいという。

以前、李寧は500～600軒の業(yè)績(jī)不良店を閉店したいとマスコミに指摘されました。12月27日、李寧會(huì)社の責(zé)任者は「店舗を閉鎖するのではなく、販売業(yè)者を統(tǒng)合する。低効率の販売代理店を統(tǒng)合することは、より効率的で大きなディーラー、より一層発展したい販売代理店に低効率の販売代理店を買収することです。同時(shí)に、大手ディーラーに直営店の數(shù)を増やすようグループが奨勵(lì)します。今年6月30日、李寧には129のディーラーと2000の販売代理店があります。その中には1700以上の販売代理店があります。1つの店だけを運(yùn)営しています。ほとんどの販売代理店の小売管理能力、商品購買能力及び製品ライフサイクルの管理が比較的に弱いため、彼らの店の効果と経営利益率が理想的ではない。また、ディーラーや販売代理店はコストの急速な上昇の圧力に直面しており、特に人件費(fèi)と家賃の上昇に直面している。