昨年12月末に続いて、李寧株価の暴落は、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品業(yè)界の高成長(zhǎng)時(shí)代が「天井」に觸れたかどうかが問(wèn)われ始めた。関連データによると、2008年、李寧、安らかに踏みつけるを選択します特歩中國(guó)の動(dòng)向の上半期の収入や売上高は前年同期比50%以上の伸びを達(dá)成した。09年上半期には、この4つの企業(yè)の中で売上高が前年同期比で最も高いのは中國(guó)の動(dòng)向だが、33.5%にすぎない。2010年上半期には、最高の伸びが安踏に転じたが、営業(yè)額は同22.6%しか伸びていない。

2010年に、李寧會(huì)社の創(chuàng)立20周年の時(shí)に、「革命」を迎えました。製品の標(biāo)識(shí)を交換する以外に、ブランドの位置づけにおいてタブレットナイキ、アディダスなどの國(guó)際一流ブランドを呼び始めました。販売ルートの中で閉店したり、効果がよくない店舗を統(tǒng)合したりして、新しい店舗の増量的な成長(zhǎng)道路を増やして既存店の収益成長(zhǎng)の道を掘り起こしていく方向に転換しています。

國(guó)內(nèi)最古のスポーツ用品企業(yè)の一つとして、李寧會(huì)社の當(dāng)初のアイロンファンは「60後」、「70後」が徐々に老朽化しつつあり、スポーツ用品ブームを牽引して「80後」、「90後」になった。今回の李寧の「改革」は突破口を「90後」というグループに選んで、若い消費(fèi)者を喜ばせるために、製品の標(biāo)識(shí)を「L」の形から「人」の形に変えました。しかし、このような変化は、90後の人々に肯定されていません。多くの消費(fèi)者が「新しいブランドはもとのようにきれいに見えない」と言っています。

しかし、李寧會(huì)社の関係者はこれに対して、心理的な準(zhǔn)備ができていると答えています。しばらくの間の慣らしと調(diào)整を経て、李寧の新製品、新標(biāo)識(shí)が好きな人はますます多くなると信じています。

しかし、李寧會(huì)社は今の難題に直面しなければなりません。ブランドの位置づけでは、李寧はナイキ、アディダスのような多國(guó)籍ブランドになりたいです?，F(xiàn)実には、李寧會(huì)社がつかみたい「80後」、「90後」消費(fèi)者の目から見れば、李寧はもっと多く見えるのは國(guó)內(nèi)ブランドです。この認(rèn)識(shí)の剝離がまだ解決されていない時(shí)、李寧會(huì)社は販売ルートの変革を開始しました。

2010年、李寧のニュースはずっと続いています。標(biāo)的を換える以外に、「90後」に対する伝播方案を提出し、新興消費(fèi)グループに積極的に接近するほか、李寧會(huì)社は非凡な中國(guó)と協(xié)力して、スポーツブローカーとスポーツマーケティング及び不動(dòng)産業(yè)界に進(jìn)出します。

動(dòng)作が頻繁に背後にあるので、「太い目で見ると一連の一貫性のある動(dòng)作のようです。業(yè)務(wù)の間で互いに力を借りることができます。実は核心スポーツ用品と靴服業(yè)界から逸れています。これらは李寧の政策決定チームを通じて論証すべきですが、意思決定に意見の相違があるかどうかは外部には分かりません。

彼はさらに分析して、業(yè)績(jī)の下落は表象で、深層の原因はやはり企業(yè)の內(nèi)部から源を発して、李寧は“マイナス成長(zhǎng)”の影を抜け出して、主要なライバルはナイキ、アディダスではありませんて、安踏の始めの晉江系でもありませんて、李寧自身で、ただ自己の挑戦だけがあって、ようやく自己を越えることができます。