2010服裝「ネット」の二：カウンターのない體験店

2011/1/4 16:46:00 64

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アパレルネット販売ビジネスモデルダイヤモンド小鳥

これまでずっと

衣料品ネット販売
の最大の障害は服の試著體験です。
ホームページ制作技術(shù)の急速な進(jìn)歩に伴い、360度の角度から撮影した寫真とクリックすることによって、いつでもオンライン製品の細(xì)部を拡大して見ることができます。

実は、すべての技術(shù)は道具であって、結(jié)果ではないということはとっくに言われています。

しかし、問題の鍵は、技術(shù)がアプリケーションに適切に対応できるかどうかです。

この問題が解決されれば、他の問題はすらすらと解決されます。

創(chuàng)業(yè)者にとって、

ビジネスモデル

往々にして成否を決める。

8年間の発展を経て、

ダイヤモンド小鳥

すでに國內(nèi)最大のダイヤモンドB 2 Cサイトで、年間売上高は4億元で、平均成長(zhǎng)率は177%に達(dá)しています。

ダイヤモンドバーディーはオンラインとオフラインの販売の組み合わせを採用しています。

ダイヤモンド小鳥が初體験店を開くと、その月の売り上げは5倍になった。

伝統(tǒng)的なジュエリーショップとは大きな違いがあります。ダイヤモンド小鳥體験センターに入ると、カウンターや商品ではなく、何臺(tái)かのコンピュータが見えてきます。

「ウェブサイトでの販売促進(jìn)活動(dòng)の數(shù)日間、巨大な訪問量と注文量は一度は會(huì)社のサーバーを圧迫しました?！攻庭氓趣悉いは轮庭氓趣紊玳L(zhǎng)丁建軍の頭の中で、他の服の種類に比べて、下著の標(biāo)準(zhǔn)化がもっとはっきりしていますが、ネットで注文して、店內(nèi)で様子を見て試著するモデルは市場(chǎng)発展の必然です。