1、2010年

2、綿価の暴落はサプライチェーンの危機(jī)を反映する。

ここ數(shù)年、綿花の価格が暴落しているのが普通の狀態(tài)になっています。

2008年の金融危機(jī)の発生後、紡績(jī)服裝業(yè)の輸出は大きな打撃を受け、紡織服裝業(yè)界の主な原材料である綿の需要は急激に減少しました。2008/2009用綿の需要は958萬(wàn)トンで、2007/2008年より152萬(wàn)トン減少しました。

過(guò)剰な綿花の供給によって、綿花の価格は2008年9月に豊年期に入ってから急激に下がる傾向にあります。これは綿農(nóng)家の心に深い影を殘しています。

2009年の綿農(nóng)家の自発的な減産行為に加え、主な生産綿區(qū)の不利な気候要因により綿の大幅な減産が発生しました。2009/2010年の綿生産量は640萬(wàn)トンだけで、前年より109萬(wàn)トン減少しました。

綿の需要は根本的な変化が発生しました。

全世界の景気回復(fù)を背景に紡織服裝業(yè)の輸出は暖かさを取り戻し、企業(yè)が在庫(kù)を補(bǔ)充して増加し、稼働率も大幅に上昇し、業(yè)界は再び生産と販売の両方が盛んな局面を呈しています。綿の価格はそのため大幅に上昇しています。2010年1-8月の綿花価格の上昇幅は21.116%です。

この増幅は急速に小さくなります。

2010年9月中旬、綿の栽培面積が縮小し、長(zhǎng)江黃河流域での雨がちな天気が新たに綿の減産予想を引き起こしました。

第一紡績(jī)網(wǎng)の予測(cè)によると、2010/2011年の綿生産量は670萬(wàn)トンで、綿の使用量は約1080萬(wàn)トン（そのうち紡糸用綿の量は1055萬(wàn)トン）で、もし在庫(kù)量が55萬(wàn)トンであれば、355萬(wàn)トンの不足分があるということです。

國(guó)際綿花も減産していることから、來(lái)年の綿花の供給市場(chǎng)は堅(jiān)調(diào)になりそうです。

一時(shí)、需給関係を主因として、企業(yè)の綿買(mǎi)いだめ、農(nóng)民の売り惜しみ、先物取引、遊資の投機(jī)などの要素が追い風(fēng)となって、綿の現(xiàn)物と先物市場(chǎng)の価格が同時(shí)に上昇しました。國(guó)綿328は9月初めの18002元/トンの価格から上昇し始めました。11月の中で最高値31302元/トンに達(dá)しました。

狂ったような利得は國(guó)家関連部門(mén)の警戒を引き起こした。

11月11日、世界最大の紡績(jī)企業(yè)である魏橋紡績(jī)が綿の調(diào)達(dá)価格を200元/トン引き下げたことが、行政の圧力の結(jié)果とみられています。

11月17日に國(guó)務(wù)院は常務(wù)會(huì)議を開(kāi)き、農(nóng)産物の価格を安定させる措置をいくつか提案しました。その中で綿問(wèn)題に対して「新疆綿外運(yùn)の強(qiáng)化」、「無(wú)免許買(mǎi)収、無(wú)証加工綿の取り締まり」、「違法行為に対する処罰力の増大」などの條項(xiàng)を提出しました。

{pageubreak}

政府が綿花の積み込み力を強(qiáng)め、コントロールの力を強(qiáng)めている背景に、市場(chǎng)の景気が薄くなり、綿商は資金チェーンの緊張の原因で綿花の価格上昇を支え続けられなくなり、11月11日以降、綿花の価格が急落して、2週間で15%以上下落しました。

この値上がりで一番損失が多かったのは、即時(shí)撤退できなかった宣伝チームと高額で在庫(kù)を補(bǔ)う綿糸企業(yè)です。

綿の価格の下落によって綿糸の価格が下落し、12月まで綿花の価格が安定して回復(fù)した後も綿糸の価格は陰濕な狀態(tài)にあり、これからも伝統(tǒng)的な紡績(jī)企業(yè)の生活は大変苦しくなります。

今回の勢(shì)いのすさまじい綿花価格の起伏を改めて考えてみます。綿花価格の上昇の長(zhǎng)期的な傾向は確かですが、もし政府が前もって綿花栽培面積を誘導(dǎo)すれば、急騰急落を避けることができるかもしれません。

2001年前の綿市場(chǎng)の「統(tǒng)一販売統(tǒng)制」も、流通體制改革後の「綿の買(mǎi)い付けと販売価格は市場(chǎng)で形成された」も、綿市場(chǎng)の堅(jiān)実な運(yùn)営に不利であり、政府部門(mén)が指導(dǎo)した市場(chǎng)化こそが綿農(nóng)、綿商、綿糸企業(yè)のウィンウィンの道である。

3、2011年業(yè)界の「危険」と「機(jī)」。

2011年は「第12次5カ年」計(jì)畫(huà)の開(kāi)始年であり、産業(yè)構(gòu)造のアップグレード、立ち遅れた生産能力の淘汰、産業(yè)移転は紡織服裝業(yè)界の発展の主導(dǎo)的な趨勢(shì)となり、技術(shù)の遅れ、利益の少ない小企業(yè)は次第に淘汰され、市場(chǎng)資源はより多く優(yōu)位企業(yè)に集中する。

2011年はまたマクロ政策、特に貨幣政策が転換した年で、民間企業(yè)が多數(shù)を占める紡織服裝企業(yè)は信用獲得の面での困難が増大し、融資コストも相応に増加します。

外郭市場(chǎng)の中で、歐米の景気回復(fù)のペースは依然として緩慢で、アメリカはまた絶えず政治的圧力を行って、人民元の切り上げを呼びかけて、紡織服裝業(yè)界の外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の生存條件はすでに金融危機(jī)前に大きく及ばないです。

內(nèi)憂(yōu)外患の下で、紡織服裝業(yè)界の「機(jī)會(huì)」はどこにありますか？以下の點(diǎn)をまとめます。

製造の上流において、自社で會(huì)社を設(shè)立したり、自社で原材料の調(diào)達(dá)コストを制御したり買(mǎi)収したりすることによって、製造の下流において、物流の効率を高め、物流、在庫(kù)による資金のロスを減らす。

同時(shí)に設(shè)計(jì)、販売の2つの一環(huán)を通じてブランド価値を高めます。

（2）機(jī)能性繊維と産業(yè)用織物の進(jìn)出。

新型の機(jī)能性繊維とハイエンドの産業(yè)用紡績(jī)品は國(guó)內(nèi)でまだ初期の発展段階にあります。もし企業(yè)が製品の研究開(kāi)発、産業(yè)化応用、市場(chǎng)開(kāi)拓の面で段階的に難関を突破できれば、この市場(chǎng)のケーキはだんだん作られていく過(guò)程です。

（3）外資を?qū)毪?、海外ブランド企業(yè)にブランド運(yùn)営の経験を?qū)Wび、外資による便利さをさらに借りて海外ルートを開(kāi)拓する。

（4）情報(bào)化ネットワークの構(gòu)築を重視する。

マーケティングネットワークが日増しに巨大化し、マーケティング構(gòu)造が重層化している今日、情報(bào)化ネットワークの建設(shè)は企業(yè)が市場(chǎng)の販売狀況を把握し、在庫(kù)を調(diào)合し、パフォーマンスを測(cè)定し、內(nèi)部のコミュニケーションを強(qiáng)化するなど、企業(yè)の管理効率を向上させ、コストを低減する上で重要な役割を果たしている。

（5）電子商取引の盛んな発展の潮流を把握する。

電子商取引は新しいビジネスモデルとして、急速に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を席巻しています。商務(wù)部の予測(cè)によると、今後3～5年間でネット通販?zhǔn)袌?chǎng)の取引額が社會(huì)消費(fèi)財(cái)小売総額に占める比率は5%ぐらいに達(dá)するということです。

この巨大な市場(chǎng)に直面して、ブランドのアパレル企業(yè)は自分のショッピングサイトを創(chuàng)立することによって、ネットショッピングモールに進(jìn)出することができます。

4、ブランド企業(yè)の中で投資機(jī)會(huì)を探し続ける。

外需があまり明らかでなく、人民元の切り上げ圧力が減らない狀況下で、日に日に強(qiáng)大になる國(guó)內(nèi)市場(chǎng)のブランド服裝企業(yè)に専念して次第にその優(yōu)位を強(qiáng)調(diào)しています。

絶えず上昇する原材料と人件費(fèi)に直面して、ブランドの服裝はブランド価値を伝達(dá)して付加価値サービスを提供して価格を高めて、転嫁コストを上げます。

ブランド企業(yè)は産業(yè)クラスターの価値環(huán)節(jié)と技術(shù)レベルのアップグレードを推進(jìn)することに役立つので、未來(lái)のアパレル市場(chǎng)の発展趨勢(shì)は新興ブランドが絶えず競(jìng)爭(zhēng)に參加し、優(yōu)秀ブランドが大きくし、弱いブランドが市場(chǎng)から退出し、或いは買(mǎi)収されることになる。

「紡織工業(yè)調(diào)整と振興計(jì)畫(huà)」の中で「自主ブランドの建設(shè)を加速させる」いくつかの措置もブランドの発展拡大に政策支持を提供しました。

2008年に発売されたほとんどの會(huì)社は優(yōu)秀なブランド服裝企業(yè)です。例えば、アメリカのアパレル、訪(fǎng)問(wèn)者、三大家紡ブランドなど、これらの優(yōu)秀な會(huì)社の急速な発展はブランド服裝の時(shí)代が正式に到來(lái)したことを示しています。

私たちが探している投資機(jī)會(huì)は二つあります。一つはブランドの運(yùn)送営業(yè)が成熟していて、走馬圏や兼用で買(mǎi)収して拡張を?qū)g現(xiàn)して、既存の市場(chǎng)でシェアを高める會(huì)社です。例えば、喜喜鳥(niǎo)、ヒヌール、探訪(fǎng)者、特、七匹狼などです。もう一つは多ブランドの経営戦略を通じて新しい市場(chǎng)に進(jìn)出したり、新しいビジネスモデルを模索したりする會(huì)社です。