森馬グループの2005年の売上高は17億元で、2006年は25億元に達(dá)し、2007年は42億元を達(dá)成しました。2008年は58.7億元を突破しました。2009年には森馬グループは78.51億元の売上高で、初めて溫州市の百強(qiáng)企業(yè)ランキングの首位に躍り出て、12年連続の高速で力強(qiáng)い成長を維持しました。

21世紀(jì)の競爭は企業(yè)體制の競爭ではなく、サプライチェーン競爭です。

企業(yè)は優(yōu)位なサプライチェーンを作ってこそ、競爭の主導(dǎo)権を獲得することができる」と述べました。

森馬グループは積極的に「バーチャル生産、ブランド経営、チェーン専売」の非常の道を開拓しています。このようなライトアセットとバーチャル経営のモデルは「ショートボード」の外注、「ロングボード」の長さを推進(jìn)しています。つまり、服裝の生産、販売を他の企業(yè)や組織に外注して、自分は服裝デザイン、ブランド経営などに専念しています。

一つの仮想生産だけで、森馬は2億元余りの生産基地の投資と設(shè)備の購入費(fèi)用を節(jié)約しました。そのため、短時間で資金、精力を付加価値の高い、効果の高い製品の設(shè)計とブランド経営に投入できます。

現(xiàn)在の森馬グループの生産と販売の両端は外にあります。製品の研究開発とブランドのマーケティングは溫州本部に殘しています。製品部は上海にあります。フランスの流行服裝コンサルティング機(jī)構(gòu)を招いて、ファッション情報を?qū)熼Tに提供しています。四半期ごとのデザインスタイルを指導(dǎo)しています。

強(qiáng)力な協(xié)力も森馬の持続的な発展の強(qiáng)い動力です。

2002年以來、フランスの有名なデザイン會社、奧美広告會社及び利用友會社と積極的に協(xié)力して、グループの核心競爭力と全體の実力は急速に向上しました。

有名なブランドはバーチャル経営の発展基礎(chǔ)であり、森馬は2003年にニコラスツェーを招聘し、2004年にTWINSを加盟させて、ブランドイメージを日中のようにして、ブランド経営の優(yōu)位性が急速に現(xiàn)れ、ブランドを規(guī)模経営、高速発展の快速車道に押し上げた。