プロのマネージャーは、石獅子の経済舞臺(tái)の上で、最も重要な人々のパフォーマンスは、10年以上、彼らは小さなライオンの民間企業(yè)から大きく、弱いから強(qiáng)くなるために、強(qiáng)力な役割を果たし、石獅子の民間経済の発展と飛躍に特別な貢獻(xiàn)をしました。

石獅子市の民間企業(yè)協(xié)會(huì)の責(zé)任者によると、石獅子の民営経済発展の初期の20世紀(jì)80年代に、石獅子の小型、小型民営企業(yè)が雨後の筍のように現(xiàn)れた。

當(dāng)初、企業(yè)は支配人と出稼ぎ労働者しかいませんでした。社長(zhǎng)は生産を管理し、販売市場(chǎng)も管理していました。

「市場(chǎng)経済の発展と民間企業(yè)の強(qiáng)大化に伴い、一部の外來(lái)労働者が選出され、企業(yè)の生産主管（元の職業(yè)マネージャーの雛形）に昇進(jìn)した」。

同協(xié)會(huì)の擔(dān)當(dāng)者によると、その時(shí)から社長(zhǎng)たちは意識(shí)的に部分的な負(fù)擔(dān)を外し、購(gòu)買、生産、管理、販売などを各擔(dān)當(dāng)者に分擔(dān)した。

このように、企業(yè)の経営者と労働者の間には、もう一つの段階があり、「令」が加えられています。

企業(yè)の発展につれて、ほとんどの中小企業(yè)は高給料でプロのマネージャーを雇っています。家族や大企業(yè)もあります。また、重金屬を使って高級(jí)なプロのマネージャーを雇って町に座って、高級(jí)車を配備して、優(yōu)越で快適な居住條件を提供しています。

市人材交流サービスセンターによりますと、現(xiàn)在、石獅子は全部で100名以上の研修試験を受けて、しかも職業(yè)マネージャー資格証を持っている精華が紡織服裝、金融投資などの各戦線で活躍しています。

才能を持っていて會(huì)わないで、名前があるかどうかは今のところ石獅子の職業(yè)のマネージャーの最も悩み煩っている問(wèn)題です。

「石獅子は巨大なプロのマネージャーチームを持っていますが、各方面の待遇もいいです。しかし、多くの場(chǎng)合、これらの職業(yè)マネージャーの才能と価値はまだ制約されています?！?/p>

泉州國(guó)信企業(yè)管理コンサルティング有限公司の李偉さんによると、中國(guó)企業(yè)の職業(yè)化の過(guò)程の発展の緩慢さと家族企業(yè)の影響を受けて、石獅子で、職業(yè)マネージャーに葛藤させた問(wèn)題は、舞臺(tái)が欠けていて、職業(yè)価値が十分に認(rèn)められていません。

現(xiàn)在、獅子の職業(yè)のマネージャーのレベルはまだまちまちで、魚と龍が入り混じっている現(xiàn)象があります。

どのようにして獅子の職業(yè)のマネージャーのために「増値」を?qū)g現(xiàn)しますか？李偉は、現(xiàn)在の各派と各界の観點(diǎn)と成果を合わせて、石獅子の職業(yè)のマネージャーは以下の6つの総合素質(zhì)を備えるべきです。職業(yè)の道徳の素質(zhì)、これは職業(yè)のマネージャーの最も基本的な素質(zhì)をするので、當(dāng)面の中國(guó)のマネージャーの階層の最も切実な解決の問(wèn)題です。

それ以外に、企業(yè)も職業(yè)のマネージャーに1つの良好な外部の空間を創(chuàng)造するべきです。

一つは現(xiàn)代企業(yè)制度を建立し、職業(yè)マネージャーの発展のために舞臺(tái)を提供すること。二つは人材の公平なメカニズムを確立し、古い採(cǎi)用メカニズムを変え、職業(yè)マネージャーの任命メカニズムを完備すること。三つは職業(yè)マネージャーの法律保障制度を健全化すること。四つは職業(yè)管理者の有効な管理に対する激勵(lì)メカニズムと制約メカニズムを確立すること。五つは企業(yè)は正しい経営理念を確立し、授権でマネージャーが本當(dāng)に企業(yè)に參與し、マネージャーに才能を発揮させることである。