ここは中國(guó)常熟服裝城です。

ハイライト1：

體制を調(diào)整して発展のボトルネックを突破する

常熟服裝城の前身は常熟招商城で、1985年市場(chǎng)形成の初めに、経営者はガラスの簡(jiǎn)易棚の下で1メートルほど長(zhǎng)いコンクリートの板で経営していました。

このような簡(jiǎn)易市場(chǎng)は、雪だるま式に発展して1994年になりました。國(guó)內(nèi)の服裝市場(chǎng)の中にはもう一つの場(chǎng)所がありました。

20世紀(jì)の初め、服裝城の業(yè)態(tài)は依然として簡(jiǎn)単に集まる大日覆い市場(chǎng)で、周辺地區(qū)ひいては全國(guó)を見(jiàn)回して、施設(shè)が良く、等級(jí)が高い市場(chǎng)は雨後の竹の子のように急速に上昇して、これはきっと服裝城の発展に未曾有の挑戦に直面させました。

管理體制のボトルネックの制約を突破するために、市委員會(huì)、市政府は管理體制を調(diào)整し、集団資本を統(tǒng)合し、現(xiàn)地改造を?qū)g施するという重大な方策を採(cǎi)り、服城に発展の最良の道を求め、彼らは手足を放し、大々的に改造、建設(shè)を行い、體制上の制約を突破してから、管理體制と財(cái)産権構(gòu)造の調(diào)整を?qū)g施し、服裝城集団會(huì)社を創(chuàng)立することによって、元の市場(chǎng)資産を統(tǒng)合し、経営構(gòu)造の転換を促す。

2003年、常熟市委員會(huì)、市政府はまた“3年後に新しい商店街を作る”という目標(biāo)を打ち出しました。これから常熟服城の二次創(chuàng)業(yè)の序幕が始まりました。

現(xiàn)在、服裝城の総建築面積は300萬(wàn)平方メートルに達(dá)しています。服裝城の商業(yè)特色のある街のアパレル広場(chǎng)は総投資1.8億元で、先進(jìn)的なパノラマ式の天井を設(shè)置しました。パターンはシングルビルのブランドレジャー街のモードを採(cǎi)用しています。

商城地區(qū)の市場(chǎng)建設(shè)狀況について言及すると、服城管理委員會(huì)の潘雲(yún)來(lái)主任は數(shù)軒の貴重品のようです。2003年の最初のプロジェクト「國(guó)際服城」、建築面積が12萬(wàn)平方メートルの「小品市場(chǎng)」、華東地區(qū)最大の靴類商業(yè)貿(mào)易式市場(chǎng)「八達(dá)新豊靴城」、常熟の歴史上、単體建築面積が最大の商店街「ファッションセンター」と「男裝センター」、「皮革駐車場(chǎng)」、オフィスビルとオフィスビルのセットとなっています。

ハイライト2:

運(yùn)用資産の価値保持増値を規(guī)範(fàn)化する。

どうやって集団資産を規(guī)範(fàn)的に運(yùn)用し、価値を高めますか？常熟服裝城は工夫を凝らして、彼らは市場(chǎng)の実際に対して、絶えず仕事の構(gòu)想を調(diào)整し、公開(kāi)公平規(guī)範(fàn)の原則を堅(jiān)持し、一つの対策を採(cǎi)用し、絶えずに方案を最適化し、全體の市場(chǎng)化運(yùn)動(dòng)の方案を確定します。このように市場(chǎng)資産の生産の最大化を?qū)g現(xiàn)しました。

服裝城の発展成果は、抜きん出た商業(yè)ビル市場(chǎng)、著しく改善された城の姿、連年の高度成長(zhǎng)を遂げた経済指標(biāo)だけではなく、さらに新築市場(chǎng)産権の競(jìng)売と店舗使用権の競(jìng)売の価値、及び「常熟服城」という無(wú)形資産のブランド価値にも反映されている。

統(tǒng)計(jì)によると、8年間で、服城は百回以上の公開(kāi)運(yùn)営が行われています。毎回規(guī)則が整然としています。毎回の価格ベースで大幅に増加しています。

2010年に服裝城は新しい情勢(shì)に直面して、新しい構(gòu)想を開(kāi)拓して、5大プロジェクトの企業(yè)誘致の仕事を完成して、みごとに13590萬(wàn)元を引用します。

年初に男裝センターの底の店で順調(diào)に競(jìng)売した上に、勢(shì)いに乗って二階の逸品の店を出して、その後また市場(chǎng)の実際の情況によって、企業(yè)誘致の方式を革新して、8つの期限があるレンタルの大きい商店を出して、同時(shí)にまた14つの男裝の有名なブランドのメーカーと代理店と契約して駐在して、公開(kāi)入札を通じて(通って)、賃貸料の成約金額は1890萬(wàn)元に達(dá)します。

ファッションセンターの三、四階の145店舗に対して新たに位置を定め、二ヶ月で子供服センターの規(guī)模が初めて現(xiàn)れ、1000以上のブランドに進(jìn)出しました。

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ハイライト3：

市場(chǎng)の細(xì)分化による集積優(yōu)勢(shì)が際立つ

服裝城內(nèi)の各市場(chǎng)の間には、男裝、婦人服、靴業(yè)、補(bǔ)助材料など多くの種類の製品が含まれています。市場(chǎng)の位置付けは不明です。ハードウェア環(huán)境が向上したにもかかわらず、この混雑した業(yè)態(tài)は依然として経営者、消費(fèi)者に不便をもたらしています。

服城の管理委員會(huì)は市の指導(dǎo)者の要求によって、共通認(rèn)識(shí)を形成して、1歩1歩専門化、シリーズ化の発展の道を歩きます。

そこで、一つの政策決定が運(yùn)に応じて発生し、市場(chǎng)の業(yè)態(tài)を革新し、規(guī)定市場(chǎng)を?qū)g施する。

服飾城は3.71平方キロメートル以內(nèi)の一部の市場(chǎng)に対して新たな位置づけとシステム企畫を行い、男裝、婦人服、靴、アクセサリなど11つの特色がはっきりした「國(guó)名」の規(guī)模の専門市場(chǎng)を形成し、各専門市場(chǎng)が全業(yè)界に影響を與え、國(guó)內(nèi)外の取引先の進(jìn)路を引きつけます。

常熟は中國(guó)男裝産業(yè)の主な集積地の一つで、5000社近くの男裝生産企業(yè)を持っています。その中の80%の企業(yè)は常熟服裝城に専門店を開(kāi)設(shè)しました。

2006年に服城男裝センターが建設(shè)され、男裝シリーズの専門市場(chǎng)として明確に位置づけられました。展示、取引、情報(bào)、設(shè)計(jì)、物流などの機(jī)能を備えていますので、商業(yè)貿(mào)易、事務(wù)を一體化した全方位専門の中樞的な組合業(yè)態(tài)が形成されました。

2007年に中國(guó)商業(yè)連合會(huì)に「中國(guó)常熟男裝センター」と命名され、國(guó)內(nèi)の男裝市場(chǎng)の発展を?qū)Г戛`ダーシップに立った。

男裝センターでの授與が成功した後、靴業(yè)センター、婦人服センター、子供服センター、外國(guó)貿(mào)易の國(guó)內(nèi)販売センター、アパレルアクセサリーセンター、皮革城などの専門化市場(chǎng)が相次いで誕生しました。

ハイライト四：

ブランド効果は全體イメージを高める

常熟服城は露店経営のもとに発展したもので、初めて経営した商品は低級(jí)なので、品種を選ぶ自由性も大きいです。

しかし、市民の生活水準(zhǔn)が日増しに向上するにつれて、消費(fèi)者は商品と選択性に対しても増大し、商店街は無(wú)札経営から次第にブランド貸し経営、ブランド創(chuàng)造経営とブランド専門経営に向かうようになった。

1994年から杉杉、ヤゴール、開(kāi)けて、貓などの4つのブランドの進(jìn)出まで、今日の200以上の省級(jí)以上の有名なブランド、5000余りの有名なブランド、総代理店、総販売店と専門店の1000以上、これらの有名なブランドの登録は昔のブランドがない低級(jí)商品に取って代わって、大いに市場(chǎng)の全體イメージを高めました。

経営の拡大に伴って、有名な商品を作るのはもう癖にならなくなりました。そこで逸品屋、逸品街、逸品市場(chǎng)が現(xiàn)れました。

浙江省溫嶺人の戴暁明さんは商店街で真っ先に「凱萊靴都」を創(chuàng)設(shè)しました。駐在ブランドは國(guó)際國(guó)內(nèi)の有名ブランドである必要があります。

元は蘇州で前の街の経営の張小寶を見(jiàn)て、1997年に常熟の招商城を移して華盛の服裝の市場(chǎng)を経営して、間もなく寶鼎の男裝のオフィスビルを創(chuàng)立して、フランスのキツツキ、ピルのカダン、青い威竜、イタリアの華倫天奴、香港の老夫の車街の世界の有名なブランドは次から次へとその中に入って、大いに商城の等級(jí)を高めました。

その後、常熟の世界服城、常熟國(guó)際服城、洋蕾ズボン王オフィスビル、八達(dá)靴城、婦人服の街、韓國(guó)ファッションエリアなど、國(guó)內(nèi)外の有名ブランドを集めた高級(jí)の逸品館が次々と登場(chǎng)し、多くの逸品街、複數(shù)の逸品エリアを形成しました。

ハイライト5：

業(yè)態(tài)革新は新しいハイライトを作る。

eコマースの急速な発展に伴い、オンラインショッピング、オンライン販売は日常の経営活動(dòng)の重要な內(nèi)容となっている。

2004年、常熟服裝城投資は「盛世商朝情報(bào)産業(yè)有限公司」を設(shè)立しました。中國(guó)科學(xué)院の技術(shù)サポートのもと、服裝城は自主的に商朝網(wǎng)を開(kāi)発しました?！竵唤y(tǒng)的な有形市場(chǎng)から有形の実體市場(chǎng)とネット無(wú)形市場(chǎng)のシームレスな結(jié)合によるインタラクティブ経営の新しいモデルへの転換に力を盡くしています。

盛世商朝公司はすでに広東虎門、福建石獅、重慶朝天門、湖南株洲などの専門卸売市場(chǎng)と提攜契約を締結(jié)しました。彼らの実體市場(chǎng)の仮想化経営システムの工事を引き受けました。そして、江蘇省発改委に「企業(yè)情報(bào)化応用模範(fàn)基地」に指定され、伝統(tǒng)市場(chǎng)の仮想経営のリーダーとなりました。

2010年4月29日、中國(guó)常熟服裝城電子商取引プラットフォームはアリババ専門市場(chǎng)チャンネルで正式にオープンしました。

現(xiàn)在、電子商取引プラットフォームは會(huì)員566社を発展させました。そのうち539軒の商店が獨(dú)立したネットショップを設(shè)立しました。154軒の商店がオンライン貿(mào)易販売を?qū)g現(xiàn)しました。

また、服飾城は2007年に國(guó)家4 A級(jí)のショッピング観光地を成功裏に創(chuàng)建しました。江蘇で唯一、全國(guó)で3番目の「ショッピング旅行」をテーマにした國(guó)家4 A級(jí)観光スポットとなりました。

現(xiàn)在、旅行會(huì)社を契約しても創(chuàng)建當(dāng)初の20社以上が現(xiàn)在400社余りに発展し、2010年には280萬(wàn)人以上の観光客を接待しています。

ショッピング旅行の內(nèi)包を豊かにするために、2010年初めから服城はまた世界服センターのビルと単層の5萬(wàn)平方メートルのショッピングレジャーセンターと演蕓センターを持つ大型プロジェクトを建設(shè)しています。

その時(shí)、衣裝城の全體像と機(jī)能を新たな階段に上がらせます。