2010年1～10月、主に

2010年10月、原材料類(lèi)の価格が急速に上昇し、CPI指數(shù)の上昇圧力を強(qiáng)めましたが、服裝類(lèi)の工場(chǎng)出荷価格は1%だけ上昇しました。

インフレ圧力下の業(yè)界コスト圧力は短期的には緩和しにくい。

2010年7月から現(xiàn)在まで人民元の切り上げペースが著しく加速し、紡績(jī)服裝輸出企業(yè)に対する懸念を再び引き起こし、切り上げによって利潤(rùn)が強(qiáng)い企業(yè)に集中し、企業(yè)間の分化が一層著しい。

切り上げが加速し、コスト圧力が増大し、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激化しているため、2011年の業(yè)界運(yùn)行圧力は2010年に勝る見(jiàn)込みです。

生産要素のコストが大幅に上がり、企業(yè)は値上げの衝動(dòng)があるはずです。

しかし、同時(shí)にはっきりと認(rèn)識(shí)しなければなりません。全體的に見(jiàn)て、今の中國(guó)の服裝市場(chǎng)はやはり需要より大きい狀況を提供しています。服裝企業(yè)の生産は相変わらず盛んで、絶えず商品が市場(chǎng)に押し寄せています。

もう一つの注意すべき點(diǎn)は、この二年間は外需の影響で、一部はもともと外國(guó)貿(mào)易の新手をして國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に転向しました。これらの製品をどう消化するべきかはまだ問(wèn)題です。

他の消費(fèi)品と違って、服裝類(lèi)の消費(fèi)品の価格はコストの影響を受けるのは限られています。

服裝は楽しむタイプの商品で、生活必需品ではありません。

今の経済情勢(shì)に迫られて、消費(fèi)者は収入が増えていない一方で、他の生活必需品の値上がり圧力に直面して、一部の支出を減らすしかなくて、服裝の消費(fèi)は自然と第一です。

確かに、普通の消費(fèi)者として、服裝の消費(fèi)弾力性は極めて大きいです。

今日はお金があれば、高いのを買(mǎi)えます。明日お金がなくなったら、新しい服を買(mǎi)っておかなくても、生活に大きな影響はありません。

國(guó)は內(nèi)需拡大を強(qiáng)調(diào)していますが、この「內(nèi)需」がカバーしているのはやはり保障的な需要を指しています。服裝の購(gòu)買(mǎi)力は今後しばらくの間にも大幅に膨らみにくいです。

結(jié)局、やはり中國(guó)の製造業(yè)の頑固な病気をめぐってはいけないので、原材料のコストや人件費(fèi)に依存しすぎて、上流市場(chǎng)に風(fēng)が吹くと下流市場(chǎng)はたちまち混亂してしまいます。

本當(dāng)の成熟した企業(yè)は、比較的自由に操作できるコストスペースがあります。つまり、管理コストとプロセスコストなどです。

肝心な點(diǎn)は私達(dá)の服裝産業(yè)は専門(mén)化の分業(yè)をしっかりと行います。これでこそ産業(yè)の健全な発展とリスクを防ぐ能力が根本的に保証されます。

現(xiàn)在において、最も適切で実行可能な方法は、橫方向の産業(yè)分業(yè)協(xié)力を最適化することである。

大企業(yè)は実力があればブランドを作ります。小企業(yè)は実力がなくても國(guó)際OEMを?qū)熼T(mén)化できます。

各企業(yè)が所長(zhǎng)を発揮し、資源配置を統(tǒng)合し、産業(yè)チェーンに対する効果的なコントロールを?qū)g現(xiàn)することは、自然に難しいことではない。