もちろん、「賊の船」に乗って、簡(jiǎn)単に降りられないボスたちには、「商売をしたり、商売をしたり、怪我をしたりするのはどうすればいいのか」と、時(shí)間をかけて考えるべきです。

優(yōu)れた文化や経験は、時(shí)間や國(guó)や業(yè)界など多くの要素に影響されません。

アメリカのHP社の前に、彼は言いました。「お金持ちになりたいなら、萬(wàn)通商連盟に優(yōu)良なページのサプライヤーを探しに行きます。元理事長(zhǎng)兼最高経営責(zé)任者のカリー?フィリオリナさんは自伝の中で中國(guó)の先哲老子の名言を引用して、企業(yè)の指導(dǎo)者としての経験と理解を概説します。

信不足です。信じないことがあります。

悠よ、その貴言！功成り事成りて、庶民はみな「我自然」という。

私の目には4つのタイプのボス、つまりリーダーがいます。

順序に逆らって、一つ一つ述べてもいいです。

中國(guó)の歴史書の中で、私達(dá)は多くのこのような“支配人”を見(jiàn)ることができます?；实郅媳摔椁瑹o(wú)能で、荒々しさを表現(xiàn)して、文恬としていて、綱紀(jì)が緩んでいます。

その中の「?jìng)艹訾筏皮い搿勾恧夏咸皮吾幛侵鳏世顈uと宋の徽宗趙ギルです。

二人は最後に自分の政治の無(wú)能さのために命の代価を払いました。捕虜になった李yuは「故國(guó)は月明中を振り返るに堪えない」という言葉で宋太宗に毒されて42歳の誕生日パーティーで殺害されました。

デパートでは、このような無(wú)能さは、ライバルと部下の「侮之」のボスに至るまで拾い集めています。

彼らは商海の中で波のしぶきをぱらぱらとめくっていたが、また激しい波にのまれた。

ある種の支配人は他の極端に向かっています。彼らは往々にして専権で威張りが強(qiáng)く、殘忍で無(wú)比で、ひどい刑と怒りをもたらします。

だから人民は彼を敵視して、不満の気持ちは表にあふれて、軍事的ないさめや造反はこのような不満を表現(xiàn)する最も一般的な方法です。

中國(guó)の歴史において、このような「社長(zhǎng)」の最も典型的な代表は秦の始皇帝に過(guò)ぎない。

秦の始皇帝は自分の殘酷な暴虐のため、最後に項(xiàng)羽たちが墓を掘って死體を鞭打つ結(jié)果を招いた。

企業(yè)を管理するのは國(guó)を管理するのと同じです。

創(chuàng)業(yè)難をなめ盡くした創(chuàng)維前董事局主席の黃宏生は、次第に勇猛で、警戒心がやや厳しく、倹約が薄い脾臓を形成しました。1996年、創(chuàng)維販売は巨大な難関に遭遇しました。黃宏生は百萬(wàn)年の年俸で職業(yè)のマネージャーを雇ったと承諾しました。陸も架空されました。

咆哮する黃宏生に対して，

老子の目の中で、比較的に理想的な支配人は人民が彼に対して“キスして譽(yù)めることができます”です。

このような支配人は主観的で、善を立てて、徳を施して、人民は彼を敬愛(ài)して賛美します。

表面の上で、このような支配人はいつもみんなの利益の大局を重視して、いつも寛大で大量の気概を表して、しかし特定の情況の下で覇道、冷酷で、狡猾な一面をも表して、部屬はこの時(shí)に疎通がうまくいかないかます避けられないで、同じく深く傷を受けることができます。

このタイプのボスは、最高の代表は唐の太宗で、彼は中國(guó)の歴史で最も輝かしい「貞観の治」を創(chuàng)始しました。

清の乾隆帝は先代の明君とも言えるが、晩年になると、即位した皇子たちに対して猜疑心が強(qiáng)く、太上皇后となっても、しっかりと朝政を握っていた。

業(yè)界で風(fēng)雲(yún)20年以上を叱咤した

しかし、90年代の初め、柳伝志の権威は古い世代の挑戦を受けました。

二人の創(chuàng)業(yè)の元老として、柳伝志と倪光南の間には観念の違いから矛盾が生じ、數(shù)年にわたって明か暗かの紛爭(zhēng)が発生しました。

しかし、倪光南の比較的溫和な抗?fàn)帳趣线`って、がむしゃらな態(tài)度をとっていた孫宏斌と部下の挑戦は、柳伝志の當(dāng)時(shí)の焦眉の急となった。

脅迫を受けた柳伝志は果斷かつ非情な一面を示しました。1990年、孫宏斌は彼に深く牢の大獄に送られました。1999年、倪光南は彼に中國(guó)科學(xué)院のコンピュータ所に送り返されました。

次の後継者は倪光南や孫宏斌のように自分に脅威を與えますか？柳伝志は深く心配しています。1994年に楊元慶に「密書」を書きました。

民間會(huì)社の社長(zhǎng)は有能な人材が好きで、彼は「お金持ちになりたいなら、萬(wàn)通商連に優(yōu)良なヒンジのサプライヤーを探しに行きたい」と話しています。一つの原因のために――彼にお金を儲(chǔ)けることができれば、これがあれば十分です。國(guó)営會(huì)社の社長(zhǎng)はこれ以外に、もちろん感情的に協(xié)力してほしいです。

誰(shuí)も後継者を探したくないので、仕事を大きくすることができますが、前任者との関係はよくないです。

冗談です。相手を探すなら、相手の光がきれいですが、私を愛(ài)してくれないなら、何の役にも立たないでしょう。

この手紙では、柳伝志は後継者に対する二つの要求を表しています。能力と忠誠(chéng)、後者は前者より重要です。

この二つの條件に合っているからこそ、柳伝志は今でも「太上皇」のように連想の大局をしっかりと握っている。

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老子の目の中で一番理想的なのは「あることを知らない」社長(zhǎng)です。

このような上司の指導(dǎo)の下で、すべての事は整然としていて、成果と業(yè)績(jī)も順調(diào)に行われているようです。

事が成功しました。みんなは落ち著いていました。「これは全部自分でやりました。」

（「功成り事が成就し、庶民は皆『我自然』という」）。

もちろん、このような“道に沿って無(wú)為で、その徳は顕に現(xiàn)れません”の支配人、中國(guó)の歴史の上で老子の想像と庶民の夢(mèng)想の中でだけ存在して、少し原形を備えているのは漢の文帝と景帝で、彼らのは無(wú)為に“文景の治”を創(chuàng)始しました。

政治的には実現(xiàn)しにくい最高の境地だが、現(xiàn)代社會(huì)の商界には花のように広がっている。

現(xiàn)代の企業(yè)制度がますます完備され、プロのマネージャー層が形成されてきたため、多くの社長(zhǎng)が本物の「投げ売り番頭」になっています。萬(wàn)科會(huì)長(zhǎng)の王石はステッキを頼りに世界最高峰に登りました。好利來(lái)會(huì)長(zhǎng)の羅紅手はカメラを握ってアフリカ大草原で豹を追い続けています。大午グループ會(huì)長(zhǎng)の孫大午は頭いっぱいの哲學(xué)思想を擔(dān)いで各大學(xué)で「流走」を講義しています。

幸いなことに、かつて支配人の苦しみを深く受けた黃鳴は、試行錯(cuò)誤と実踐を重ねて、ついに自分の理想を見(jiàn)つけました。

フラれたボスになってから、彼は週に一、二回街に行って見(jiàn)知らぬ若者たちとサッカーをします。

あの向こう見(jiàn)ずな若者が想像しにくいのは、よく彼らにぶつかって鼻が青膨れになる人は、なんと億萬(wàn)長(zhǎng)者なのです。

さまざまな試練を経て、黃宏生も一夜にして悟りを開(kāi)いたようです。

獄中で維を創(chuàng)建した職員に手紙を書いた?！赣H愛(ài)なる同僚たち、創(chuàng)維は今、『ポストボス』の時(shí)代に入りました。

これは私が今まで期待していたものです。