東の方創(chuàng)業(yè)する株式會社「海帰」になりました。同社の47年の歴史を持つKOOLです。ブランド最近は國內(nèi)のオンライン販売プラットフォームとタオバオストアで同時にオンラインします。

このことは3つの同時転換を意味します。市場伝統(tǒng)的な商業(yè)貿(mào)易モデルは電子商取引にアップグレードされ、看板を貼って代行業(yè)者をブランド化発展に転じる。中國で最初に服裝の輸出に従事していた対外貿(mào)易企業(yè)として、東方創(chuàng)業(yè)の「海帰」はどのような転換のヒントを與えてくれますか？

　　半世紀も眠っていたブランドが、目を覚まします。

KOOLブランドは若いブランドではありません。実は、東方創(chuàng)業(yè)の前身である上海市服裝輸出入會社の半世紀近くにわたって、ずっと無名であった。その理由は簡単です。會社は數(shù)十年の間に歐米ブランドのステッカーを代行しています。海外の多くの國で登録されていますが、KOOLブランドはほとんど使えません?！窴OOLの売上高は年間最大で十數(shù)萬ドルで、會社の數(shù)億ドルの割引輸出額と比べて、無視できます?！?/p>

市場の変化が忍び寄る。東方創(chuàng)業(yè)総経理の元慶さんは、多くの外國貿(mào)易企業(yè)と同じように、會社は過去に安い労働力と資源コストで海外注文を交換しましたが、今、中國の人口ボーナスの優(yōu)位性はだんだん弱くなってきています。全世界の産業(yè)は東南アジア、アフリカなどに分散しています。金融危機の爆発に従って、先進國は中國の対外貿(mào)易の管制に対して更に厳しくて、過去と同じに労働者に頼って金を儲けると思って、ますます難しくなりました。

ブランドがなくて、核心の競爭力がない加工貿(mào)易、食べたのは全體の産業(yè)チェーンの最も低い端、最も薄い利益の1つのケーキです。オリエンタル起業(yè)家は過去に毎年數(shù)千萬件以上の外注服を販売していましたが、各代行服の平均利益は12元の人民元しかなく、海外の最終市場利益の端數(shù)です。去年の上半期、東方創(chuàng)業(yè)対外貿(mào)易の輸出収入は8.94億元で、その営業(yè)利益率は4.83%だけです。

半世紀近く眠っていた自社ブランドは、目を覚ますべきだった。元慶によると、同じ生地、仕事とデザインで、歐米ブランドには貼らないで、今はKOOLブランドで発売されています。価格はせいぜい前者の4分の1しかないですが、毛利率は前者の2倍になります。消費者は実益を享受でき、企業(yè)の株主はより大きな収益を得て、生産労働者でさえ、服裝ごとの利潤率の向上によって、より多くの報酬を得ることができます。

　市場が外回りする中で、“速い1季”の優(yōu)位を捉えます。

金融危機に襲われ、人民元の切り上げ圧力が高まり、外國貿(mào)易の注文を受けるリスクがますます高まっています。今は服裝加工輸出をしています。純利潤は2%から3%しかなく、人民元が上昇すると、この部分の利益はカバーされます。內(nèi)需市場は勢いがいいです。次の発展は、國內(nèi)消費の牽引力が外國貿(mào)易に追いつき、時勢を見極め、東方創(chuàng)業(yè)は自発的に転換し、主力市場は外國貿(mào)易から國內(nèi)販売に転向する見込みです。

昨年8月、東方創(chuàng)業(yè)は國內(nèi)貿(mào)易支社を設立し、正式に國內(nèi)販売市場の開拓を開始しました。"モデルチェンジ"の痛みは、多くのことができます。これまでのような加工、來料加工を主とする外國貿(mào)易のビジネスは、心配事項が少なく、お客様はどのような服裝をする必要がありますか？

國內(nèi)の服裝の生産企業(yè)は多くて牛の毛のようです。多くも長年の國內(nèi)販売の経験を持っています。この分野で初めてやってきた東方創(chuàng)業(yè)は何によって対抗しますか？これに対して、企業(yè)の責任者は自信満々です。

もとは、長年にわたり國際的なブランドと協(xié)力した基礎によって、東方の創(chuàng)業(yè)はいつも第一時間で國際市場の最前線の流行傾向を理解しました。東方創(chuàng)業(yè)は國際的に有名なブランドのために仕事を代行する時、冬から注文を受けて、來年の春夏の國際潮流を知ることができます。多くの同行者より國際ショー場の新商品を見るのが早いです。この角度から見れば、外國貿(mào)易企業(yè)は國內(nèi)販売に転じるし、天然優(yōu)勢もあります。

KOOLブランドの國內(nèi)販売ネットプラットフォームのトップページには、「國際的に有名な御用達の裁縫」というスローガンが目立っています。長い間、外國貿(mào)易の商品はずっと高品質(zhì)の代名詞です。長期にわたり歐米の中高級ブランドの品質(zhì)要求によって加工して、東方の創(chuàng)業(yè)は1本の高素質(zhì)の従業(yè)員の隊列と高い品質(zhì)の生産基地を蓄積して、長年努力して蓄積した強大な資金を加えて、これらはすべて東方の創(chuàng)業(yè)が國內(nèi)販売市場の有力な後ろ盾に転戦します。

　完全に転換して、最も古い企業(yè)は水の最新のモードを試します。

転換するには徹底的に転換する。ブランドの変化、市場の変化を除いて、東方創(chuàng)業(yè)の“海帰”の道は思い切って1つの最新のビジネスモデルを選びました。この國內(nèi)の最も古い服裝の外國貿(mào)易企業(yè)、思い切って凡客の誠品のこのような“速いファッション”の若い企業(yè)と競技して、ネットの直接販売のモードの含む爆発的な増加の潛在力をしっかり見ているためです。データによると、上海の電子商取引額はここ8年で年平均成長率は44.3%に達し、電子商取引は全市の商品販売総額に占める割合は2009年に10.4%に達した。

昔、東方の創(chuàng)業(yè)は伝統(tǒng)的なモデルで外國貿(mào)易の商売をしていました。主に海外訪問、取引會で取引先と連絡していました。今後は電子商取引で直接販売をするなら、ネットのプラットフォームを借りて、直接端末の消費者に直面して、多くの店舗の家賃コストを節(jié)約するだけでなく、企業(yè)と消費者の間の環(huán)節(jié)を短縮しました。

「中間的な部分が少ないほど、コミュニケーションが効果的で、消費者のニーズを正確に把握できる」KOOLブランドのネット通販のホームページには、「ファッション修身」、「快適レジャー」、「クラシックシリーズ」などの複數(shù)のシリーズが並べられています。また、「純色、ジャカード、ストライプ、チェック」などの花型があり、消費者はそれぞれのスタイル、花型、襟型によって自分で調(diào)べて、必要な商品を選ぶことができます。これは電子商取引の便利さです。企業(yè)にとっても、インターネットで記録したデータをクリックして消費者の好みを正確に把握し、必要に応じて生産しやすいです。

オンラインで一ヶ月未満です。このサイトのクリック率はすでに20萬人近くに達しています。千件以上の製品を販売しています。數(shù)字は大きくないですが、企業(yè)の自信は十分あります?！缸畛酩蠎Tれていないので、慎重に試してみました。一度買ったお客さんは二回目を買うと信じています。製品の多様化と豊かさを加えて、今後爆発的な成長になります」と元慶さんは言います。