1月11日、中國は世界第二の高級(jí)品消費(fèi)國に成長しましたが、彼女のために嫁入り道具を作っています。

中國として

中國の靴業(yè)界の百年の老舗に対する尊敬と憧れを持って、中國皮革協(xié)會(huì)の張淑華理事長の中國靴業(yè)ブランドに対する期待を持っています。

歴史と現(xiàn)実：中華の老舗はどうして世界のブランドに成長できませんでしたか？

中國は製靴大國ですが、製靴強(qiáng)國ではないです。肝心なのは國際的に有名なブランドがないことです。これに対して何か意見がありますか？

北京

內(nèi)連昇は1853年に創(chuàng)業(yè)して以來、157年の歴史があります。

內(nèi)連升は朝の靴で家を立ち、もっぱら宮廷皇室にサービスを提供し、當(dāng)時(shí)はほとんど朝の靴の取引を獨(dú)占していました。これはまさに多くの世界ブランドのスタートの方式です。

當(dāng)時(shí)の購買力では、朝の靴を買うために必要な銀の2つを見積もっています。1軒の中下層の家庭の2年間の収入の合計(jì)に相當(dāng)します。

中國の民族ブランドが世界ブランドに成長していないのは、全體の時(shí)代環(huán)境と関係があります。

內(nèi)聯(lián)昇は清末に建てられました。百年以上も中國の民族産業(yè)は安定的に発展する時(shí)間がありません。

イギリス、フランス、そしてアメリカの贅沢品ブランドのように、第二次世界大戦を除いて、彼らは長期的に安定した環(huán)境で成長しています。

海外ブランドは必ず民族ブランドに衝撃を與えます。

北京內(nèi)聯(lián)昇靴業(yè)有限公司の総経理補(bǔ)佐の王強(qiáng)さん：今の若者、特に一定の消費(fèi)能力を持っている人たちは全部國際ブランドで、中國ブランドに対して十分な認(rèn)識(shí)が足りないです。

今私達(dá)の重點(diǎn)の仕事は若者の市場を開拓することです。

まず、若者の認(rèn)識(shí)の誤りを正して、內(nèi)聯(lián)昇はお年寄りとおばあさんに靴を作って、中高年にサービスするのだと思っています。

実際には、國內(nèi)連升は花色の品種の各方面で変化を求めています。ファッション化に努めて、オリジナルの伝統(tǒng)工蕓を保留しながら、新しい制品を出して、若者の市場に適応します。

それ以外に、私達(dá)もネットの販売をしています。専門的に自分のネットの店を設(shè)立しました。そして、taobaoネット、楽淘ネットなどのネットの業(yè)者と協(xié)力しています。

若者の市場になりたいなら、若者の消費(fèi)習(xí)慣に合わせるべきです。

國內(nèi)のユナイテッド製品は手作業(yè)で、材質(zhì)は天然で、しかも今も國家級(jí)非遺癥で、多くの人から推賞されています。

2001年から2003年まで、安定した向上がありました。2004年から2007年にかけて急速に向上しました。

伝承と革新：オリジナルの伝統(tǒng)工蕓は現(xiàn)代ファッション要素を融合させる。

150年以上の老舗として、伝統(tǒng)と潮流、歴史と現(xiàn)代の結(jié)びつきをどう処理しますか？

北京內(nèi)聯(lián)昇靴業(yè)有限公司の総経理補(bǔ)佐王強(qiáng)：市委員會(huì)の指導(dǎo)者はわが店に視察に來た時(shí)、何度も強(qiáng)調(diào)しました。內(nèi)聯(lián)昇の発展は逸品ルートを歩くべきです。

私達(dá)は研究開発にずっと力を入れています。今は研究開発チームがあります。二十三歳の若者は毎年10種類以上の新商品を市場に投入しています。

前期は小ロットの試みで、消費(fèi)者の承認(rèn)を得てから量産を量産する。

その年內(nèi)連升は「精品化改造プロジェクト」を?qū)g施して布靴の新品種を増加し、フランスパリで4年の服裝デザインの陳征を?qū)Wんで內(nèi)連升に入り、百年の老舗のためにデザインの新しい理念を持ってきました。

彼女はもともと服を習(xí)っていますが、靴のデザインをさせています。彼女はこの方面の基礎(chǔ)を持っています。フランスのファッションデザイン要素と中國の伝統(tǒng)文化を結(jié)び付けることができます。

一方、彼女は服裝の全體的なデザイン理念を?qū)毪工毪长趣扦蓼埂?/p>

服裝は全體の組み合わせを重んじて、靴のデザインは流行の服裝の傾向に合わせて、完璧な融合を?qū)g現(xiàn)します。

ここ數(shù)年、私達(dá)の靴のデザインは急速に向上しました。研究開発の數(shù)量と成功率は著しく伸びています。

慎重に値上げして社會(huì)的責(zé)任を明らかにします。私達(dá)の価格はここにあります。

今年の靴業(yè)界は原材料の上昇、雇用難などの多重問題に直面しています。

北京內(nèi)聯(lián)昇靴業(yè)有限公司の総経理補(bǔ)佐王強(qiáng)：今年の労働者採用と原材料の上昇は確かにすごいです。

値上げの面ではずっと慎重にしています。長期的な市場調(diào)査を経て、庶民が納得できる範(fàn)囲で合理的に浮上します。

私たちの価格はここでは他の企業(yè)は大幅に値上げできません。そうでないと市場がないのは私たちの責(zé)任です。

実情を知らないお客様はインラインの商品が高すぎると思いますが、インラインを知っているお客様は実は高くないと知っています。

インラインアップの靴は生産技術(shù)に厳しい要求があります。それはブランドの命脈です。

一つの靴は九十あまりの工程を経て、普通の一字の底に2100針を納めます。十字のような工蕓底には4200針が必要です。

それに比べて、イタリアの純手製の靴は何萬本もあります。

內(nèi)連升の企業(yè)文化は誠実と信用を基にしています。

インラインは消費(fèi)者に割引しないで、価格が安定しています。

私達(dá)は直営商、加盟商、特約代理店に対して価格指導(dǎo)があります。

例えば200個(gè)以上の販売をしていますが、400個(gè)以上売れたらだめです。少しだけ浮動(dòng)してもいいです。価格には不安定な要素がありません。

もし店に割引の要求があるなら、私達(dá)の同意を経なければなりませんが、原則としては基本的には承認(rèn)されません。

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財(cái)産権保護(hù)には戦略的な視點(diǎn)が見えます。自分の利益を守る浄化業(yè)界の発展

內(nèi)連升は自主ブランドの保護(hù)を非常に重視し、こぶし制品に対して國家特許と商標(biāo)の登錄を申請(qǐng)しました。

北京內(nèi)聯(lián)昇靴業(yè)有限公司の総経理補(bǔ)佐王強(qiáng)：ブランドの発展に影響する要素がたくさんあります。知的財(cái)産権はその中の一つです。

內(nèi)聯(lián)昇は財(cái)産権に対して比較的に重視して、商標(biāo)登録、特許出願(yuàn)、休暇を取ることと異郷の権利を含みます。

第一は自分のブランドを守るためで、またこの市場を綺麗にするためです。

ブランドをやりたいなら、財(cái)産権の上下に力を入れなければなりません。そうでなければ、私たちは力を入れて、生産したのは全部いいものです。

先日開かれた靴類標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議では、布靴の標(biāo)準(zhǔn)的な検討に積極的に參加しました。

市場を規(guī)範(fàn)化するには標(biāo)準(zhǔn)が必要で、一つの製品の合否をどのように規(guī)定する標(biāo)準(zhǔn)がないといけません。これは標(biāo)準(zhǔn)で話さなければなりません。

環(huán)境保護(hù)の低い炭素：工場は団地の作業(yè)場に置いてマントーの味を蒸しています。

會(huì)社は最近「舊年を捨てて新年を迎え、低炭素で行動(dòng)する」活動(dòng)を始めました。

北京內(nèi)聯(lián)昇靴業(yè)有限公司の王強(qiáng)総経理補(bǔ)佐：內(nèi)聯(lián)昇の商品は基本的に割引しませんが、10月28日に開催された「古いものを捨てて新しいものを迎え、低い炭素行動(dòng)」の中で、お客様は內(nèi)連升の「古びた手作りの布靴」を持って「低い炭素割引券」と交換して、「低い炭素種類の布靴」を買えば8.8%割引できます。

私達(dá)の企業(yè)はISO 14001管理システムを使っています。このシステムは環(huán)境保護(hù)に対する要求が高いです。

內(nèi)連昇布靴は「天然に由來し、天然に回帰する」という低炭素エコ商品です。

例えば、靴を作る主な汚染物質(zhì)はのりで、私達(dá)は底にくっついて高い筋の粉の変調(diào)ののりを使うので、人は食べてすべて大丈夫で、あなたはそれが安全ではないことができると言って、人體に対して絶対に傷つけることがないのです。

作業(yè)場では、高溫で蒸して作る工程があります。その時(shí)は熱気のある蒸し饅頭の味です。

また、私達(dá)は馬連道に工場があります。団地に設(shè)置しています。もし汚染があれば、地元の政府と住民は反映していませんか？

未來の見通し：厚い蓄積の薄毛のため、きっと節(jié)を追って高く上がります。

今多くの靴類のブランドが二、三線市場を開拓する時(shí)、內(nèi)聯(lián)昇はどう配置しますか？

北京內(nèi)聯(lián)昇靴業(yè)有限公司の総経理補(bǔ)佐王強(qiáng)：私達(dá)も二、三線の市場を非常によく見ています。今全國各地に300近くの販売店があります。

二、三線は私たちが開発に力を入れなければならない市場です。規(guī)範(fàn)化、規(guī)?；胜嗓味啶伍v連仕事をしたいですが、直接に直営店を開くことを勧めません。

私達(dá)はこの方面でとても慎重で、やはり特約代理店、加盟商の協(xié)力方式を勵(lì)まして、それから、ブランドで彼らを指導(dǎo)して、規(guī)範(fàn)化管理します。

內(nèi)連升內(nèi)は將來國際市場に進(jìn)出する戦略がありますか？

北京內(nèi)聯(lián)昇靴業(yè)有限公司の総経理補(bǔ)佐王強(qiáng)：內(nèi)聯(lián)昇は現(xiàn)在國內(nèi)市場を中心としています。

私たちはヨーロッパで商標(biāo)を登録しました。この前期運(yùn)送は今後海外市場に進(jìn)出するための下地として、危険を回避します。

今は本當(dāng)に日本の特約代理店と提攜しています。実體店はまだ形成されていません。

海外のお客様の情報(bào)フィードバックを通して、國內(nèi)連合は日本、韓國、フィリピン、マレーシア、インドネシア、シンガポールなどの國で一定の市場があります。多くの人が中國に來た時(shí)にわざわざ私達(dá)の靴を買いに來ます。

前の店でシンガポール人のお客さんに會(huì)ったのを覚えていますが、彼は中國語が少し分かりますが、その靴の品番は正確に覚えています。

なぜこのようにしてインラインというブランドを知っているのかと聞いたら、父親は國內(nèi)で過去に北京に來た時(shí)、父親ははっきりと自分の中でアップグレードしたい靴を教えてくれました。

これらの中國系が集中している國は全部インペルダウンの潛在市場であり、私達(dá)が開発する重點(diǎn)海外市場でもあります。

國際進(jìn)出には長期的な計(jì)畫が必要で、徐々に推進(jìn)していきます。結(jié)局、どのように展開し、どのように協(xié)力し、運(yùn)送などの一連の一環(huán)にかかわっています。

問題が多いですが、少しずつ解決すると信じています。

「昔の王謝は堂前燕で、庶民の家に飛び込んだ」。

內(nèi)連升は朝の靴から出発して、皇室にサービスして、それから千階の底でみんなに知れ渡って、國內(nèi)が風(fēng)行します。

今、內(nèi)連升は國境を出て、世界に向かっています。內(nèi)連升の未來が彼の名前のように発展することを期待しています。